家族式企业的优劣势及规范对策

由于我国特定的社会、政治、经济、化、地理环境等影响，以及中国传统的儒家“家本位”思想、几千年来小农经济的影响和长期的封建王权统治的影响，家族式企业作为我国个体私营企业的一个重要组成部分，广泛地存在于我们的社会经济生活中。     

走近家族式企业

家族企业无论在亚洲还是在欧美，都是企业发展的一种重要形式。虽然它有这样那样的局限性，但它始终表现出一种强大的生命力。其主要优势是：家族企业在人对资产的关心上拥有更丰富的资源。     

家族式企业不等于家族式管理

目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来做大做强。当然，也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。在这里，我们将从企业与管理的本质角度对家族式企业进行探讨，希望能引领众多企业家走出家族式企业的认识误区。     

浅析家族式企业用人存在的问题及对策——以贵阳煜捷装饰工程有限公司为例

家族企业。就是指一个将资金全部控制于一个家族的手中的企业，由家族成员来担任企业的领导者。这样的企业具有较强的裙带关系，管理人员都采自于一个家族。这样的企业在世界各国都是存在的，甚至是世界经济运作的重要部分。不论是在发达国家还是在发展中国家，或多或少地都运营着不少的家族式企业．．但是。也正是由于家族式的管理模式。导致企业的人才选拔上存在着一定的问题，而本文的目的就是讨论家族式企业用人管理存在的问题以及对策。     

试论家族式经营与企业成长

一、家族企业的定义和基本情况对于家族企业,有着多种不同的定义。广义上的家族企业是指由家族成员所拥有的企业,强调的是所有权;狭义上则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制,强调的是家族对企业拥有所有权和经营权。按照家族企业与非家族企业在所有权与经营权的关系、     

透视家族式企业发展过程

据有关资料显示,个体、民营经济已占国民经济总量的60%以上,有的地方甚至高达80%以上,这其中约有30%属于家族式企业。从目前情况来看,家族式企业有增无减,具有强劲的发展势头。但是在现实中,许多人一提到家族式企业就给予全盘否定。     

中国入世对家族式企业的影响

本文扼要的分析中国家族式企业的独特的优势和劣势，然后进一步阐明中国加入WTO之后，对家族式企业的影响，以及应对措施。     

我国家族式企业治理机制的优化

家族式企业自产生以来始终在世界经济活动中扮演着重要的角色,家族式企业不仅在中小企业,而且在一些大型的跨国公司中也居重要的地位。通过对家族式企业的公司治理特征的分析,可以认为,与一般的企业相比家族式企业具有特殊的治理效率,同时家族治理模式也有负面作用,需要突破家族式企业发展的局限向现代企业制度过渡。     

我国家族式企业财务管理浅析

我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时也暴露出一些问题，特别是财务管理的不科学，严重阻碍了家族式企业的进一步发展。本文在分析我国财务管理存在的不足以及成因的基础上，提出了完善我国企业财务管理的对策，包括强化财务部门职能并发挥其监督作用、建立科学的成本管理体系、强化资金管理．提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平。     

刍议企业成本管理的现状与对策

随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，企业所面临的竞争就日益激烈，如果在激烈的竞争中求的生存并不断发展壮大呢？成本管理无疑是一个非常重要的途径，成本管理水平的高低，直接决定了企业的发展潜力，笔者结合自己工作，对当前企业成本管理的现状、成因进行了详细讲解，最后提出了几点相应的对策，以期给广大成本管理人员提供可以借鉴的参考。     

论华人企业的家族式管理

全世界的华人办私人企业大多采用家族式组织和家族式管理。与现代企业管理方式相比 ,家族式管理有其特点 ,但随着市场经济的进一步深入发展 ,家族首领将逐渐为专业经营者所取代 ,家族式管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

知识经济背景下家族式企业管理转型分析

我国经济已经取得举世瞩目的成绩,这与民营经济的迅速发展密不可分。然而,当前我国多数民营企业依然采取家族式管理理念,任人唯亲、家长式决策等问题较为严重。对此,从知识经济革新角度出发,针对当前我国家族式企业管理现状及不足之处进行详细分析,并对今后家族式企业管理转型提出指导性建议。     

浅论企业培训现状与对策

采用文献资料、实践调查等研究方法对企业培训的现状进行研究,探索有效的企业培训途径,为企业发展提供理论参考。调查结果显示：我国众多企业已经认识到人力资源的开发在现代企业发展中的重要地位;企业开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法;国内企业培训还存在居多不完善的问题。建议：企业培训要从培训需求进行分析、针对性的丰富培训内容、改进培训形式,建立科学的培训评估体系。     

内部治理、外部环境与农村家族式中小型企业成长

家族式中小企业组织是中国农村社会变革和发展进程中一项制度变迁和制度创新,与农村环境具有天然的契舍性,文章首先对其进行了界定分析了其特征,然后从内部治理和外部环境两个方面,对影响我国农村家族式中小型企业成长的因素进行研究,认为农村中小家族企业“家族化治理”的制度合理性和历史局限性是融为一体的,外部环境因素也对农村家族式中小企业的发展起到决定作用,政策建议提升农村家族企业家的综合素质,实施企业文化创新,改善农村外部环境。     

探讨企业循环经济实施的现状与对策

企业作为社会经济发展的基本单位，其循环经济的实施对于整个区域和国家的循环经济实施有着重要的影响。本文首先简介了循环经济的内涵，其次剖析了我国企业循环经济实施的现状，并进一步提出了企业循环经济实施的有效对策。     

企业上创业板先要改变家族式管理

全国政协经济委员会副主任，中国证监会前主席刘鸿儒日前指出．研究解决上市公司的治理问题．有着十分重要的意义，它将推动中国证券市场的进一步成熟。     

泉州家族式企业管理优势劣势研究

在我国，民营经济在经济体中占有重要地位，而家族企业又是民营经济的重要组成部分。泉州家族企业很大一部分代表着泉州民营经济的“泉州模式”，曾与“温州模式”、“苏南模式”并称为中国民营经济发展的三大模式。分析和研究“泉州模式”中的家族企业管理模式，并据此提出管理创新的基本思路，优化改造家族企业管理模式，对促进我国民营经济的发展具有重要的现实意义。     

工业企业成本管理的现状与对策

成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。但在粗放式管理模式下，企业在成本管理方面出现的问题比较多。本文在分析这些问题的基础上，提出了应对策略，希望对降低企业成本费用、增加企业利润、提高企业经营管理水平提供一些帮助。     

我国非公有制企业工会建设现状与对策研究

改革开放以来,我国非公有制企业迅速发展,吸收了大量的劳动力.目前一些规模以上的非公企业都建立了工会,但由于我国非公有制企业工会的双重性质,加之其发展时间不长,当前非公企业工会的发展存在诸多问题需要解决.本文分析了我国非公有制企业工会的特殊性质和目前发展存在的问题,并针对此提出了建设非公企业工会的对策.     

私营企业需要突破重围：对家族式企业创新制度的几点思考

我国的私营企业无论从企业数量到资产规模,还是产值和就业人数都在迅猛地增长。私营企业的成长一般来说经历了从作坊式家族企业到“国企式”家族企业的过程,即从作坊式家族企业起步,初具规模后逐渐采纳国有企业的管理模式进入复制国企阶段。①要适应逐渐规范化的市场,迎接低利润时代的挑战,必须有一个突破“国企式”家族企业,冲出重围的过程,这才有可能再上一个台阶。对于具有一定规模的私营企业来说,也同样有一个制度创新,建立现代化企业制度、规范法人治理结构的艰巨任务。“国企式”家族企业明显存在着以下几个问题:1.产权不清说国有企业…