试论现代企业家应具备的基本观念

试论现代企业家应具备的基本观念漆雁斌现代企业制度的真正建立，需要有与之相适应的高素质的企业家。笔者认为现代企业家应具备五大基本观念。一、法人观念现代企业制度要求现代企业家必须具有法人意识。明确企业是一个具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事...     

试论现代企业家队伍的建设

现代企业制度使企业家作为独立的群体走上历史舞台 ,培育适应现代企业制度要求的企业家队伍 ,具有重大的现实意义和深远的历史意义。一、现代企业制度对企业家素质的要求企业家的素质是企业家所具有的品格、知识、心理能力等多方面的综合水平的体现。品格素质是指企业家事业心、责任感、政治素养、品德声誉、工作作风等方面的体现 ;知识素质则是指企业家所有的管理、专业知识的水平 ;心理素质是企业家的自知和自信、意志和胆识以及面对困难和挫折时的精神状态 ;能力素质是指企业家创新能力、分析能力、决策能力、协调能力和应变能力。现代企…     

经济师企业家要具备的十种能力

经济师企业家要具备的十种能力●杜翼祥一、改革创新的能力企业家就是创新者，创造者。没有创新意识和创造能力，严格说来就不具备企业家的基本条件。作为经济师企业家，绝不只是用条条框框约束人、规范人，更不是简单的上情下达者。它是一种能使企业充满活力，调动人的积...     

基于企业家的中小企业知识传播共享机制研究

从企业知识管理中知识的传播共享机制以及企业家能力等角度研究中小企业的成长问题。首先提出企业中知识传播和共享的共性问题,然后从企业知识角度对企业家能力的构成进行重新定义,提出了知识能力的概念。在此基础上,阐述了中小企业创业、守业和展业三个发展阶段中企业知识管理的特点和企业家应具备的知识能力,最后根据目前大多数中小企业成长难现状,构建了基于企业家能力这一核心的中小企业知识传播和共享新机制。     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

论技术创新主体

技术创新是技术与经济有机结合的多方面、多层次、多环节的综合性活动 ,它以技术突破为基础 ,以市场接受为准绳 ,以企业家为主体。我国企业家难以成为技术创新主体的主要障碍是体制约束。企业家成为技术创新主体的努力要向两个方面推进 :一是政府要为企业技术创新创造良好的市场环境 ;二是加快现代企业制度建设 ,成为真正的企业家     

中国女性企业家的现状与发展前景

中国加入WTO后,产业结构调整为女性企业家的成功提供了更多的机会,但在经济全球化的背景下,金融危机也不可避免地影响着我国经济发展和企业运行,使女企业家的企业遇到了前所未有的考验.本文从我国女企业家生存发展现状入手,分析新经济形式下女性发展的机遇和可能遇到的障碍,提出女企业家应注意解决的几个问题,并指出广大女企业家要刻苦学习市场经济知识、企业管理知识、现代科技知识、WTO知识、法律知识,使自己真正具有现代企业家的战略眼光、改革意识和创新思维能力,同时,更要抓好本企业全体成员的集体学习和群体智力的开发,努力建设学习型企业,实现企业的更好更快发展,并展望了女性企业家的发展前景.     

培养一支企业家队伍势在必行

在市场经济条件下，企业是市场经济发展的主角，企业家则是企业的灵魂。企业办的好坏关键在干企业家的创造能力。随着市场经济的逐步完善，现代企业制度的建立，企业要成为独立经营实体，培养大批有胆识、有魄力、善经营、懂管理的优秀企业家，这已成为中国经济发展的关键，也是我们企业改革的重点。一、企业家的产生与成长改革开放以来，我国的企业改革经历了放权让利、利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制，建立现代企业制度等不同阶段。随着企业改革的深入，企业家也随之形成与崛起。由于历史的原因，我国的商品经济与市场经济体制…     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

按照市场经济要求培养现代企业家

一、现代企业家与市场经济 现代企业家是指具备创新能力的经营管理企业的专家,造就现代企业家是顺应市场经济规律与要求的必然结果。 第一、造就现代企业家顺应了市场经济是竞争经济这一核心。市场经济通过竞争来进行资源和利益的分配和再分配,作为市场主体的企业必然成为竞争的主体。企业家既是企业进入市场进行竞争的推动者和组织者,又是企业经营管理活动的决策者和指挥者,企业间的竞争在很大程度上是企业家之间的竞争,市场竞争是产生真正企业家的土壤。     

企业家与企业家市场

企业家与企业家市场●白益民社会主义企业家是一批充分领会了建设有中国特色的社会主义理论内涵的，在组织实施企业生产经营活动中，具有社会责任感、现代管理经验、综合专业知识、健康竞争心理和创造精神的社会主义高级管理人才。在市场经济条件下，企业是市场经营的基本...     

知识管理:21世纪企业管理新模式

随着知识经济的来临,基于知识的企业管理模式正在显现。21世纪的企业管理必将是知识管理引领潮流。正如管理学家彼得·德鲁克所言:“知识的生产率将成为一个国家产业、一个公司的竞争力的决定因素,没有任何国家、产业或公司在这方面有‘自然’的优势或劣势。惟一的优势是经济地利用公开可得的各种知识的能力。”知识管理是保持企业持久竞争优势的来源。新世纪的每个企业和企业家都应认清形势,顺应潮流,深刻领会知识管理的内涵和特征,并抓住机遇,有效地实施知识管理战略。 一、知识管理的内涵和特征 知识管理研究的核心是知识资本     

企业家应当承受之重

在从事管理咨询的日子里,我陆续接触了几十位企业家,他们有的具备优秀的战略眼光,有的擅长用人,有的具备超强的学习能力……但是这些企业家最让我敬佩的却是他们的承受力,在我看来,承受力甚至是他们获得成功的最重要条件。     

中国企业家,你需要什么素质？

经济学家厉以宁说,企业家不是一种职业,而是一种素质。国外对企业家有三条基本要求:有眼光、有胆识、有组织能力。中国的企业家还要再加一条:有社会责任感。历史学家李学勤说:“英国当代的落后,在于企业家轻视知识,美国的崛起,得益于科学的力量,也就是知识的力量。 厉以宁教授认为,中国的企业家是在改革开放的环境下成长起来的,又是在市场经济条件不充分、不完备的条件下成长起来的,因而要求具有特殊的“耐旱、耐涝、耐盐碱”的品格。这是市场经济充分发达、法律法规比较完备条件下的外国企业家所没有的问题。在这种特殊的条件下,中国的企业家特别需要有文化知识方面的修养,需要了解历史,以养成一种对社会负有的特别的使命感、责任感。     

企业家人力资本与物质资本的合作条件

本文在分析企业家能力的几种观点的基础上,认为企业家人力资本具有战略决策与执行管理两个层次,界定了临界企业家人力资本的内涵。详细分析了意愿企业家的临界企业家人力资本与其物质资本的关系,认为意愿企业家的物质资本,对于股权/风险资本产权主体来说具有一定的显示人力资本的信号作用,对于债权资本产权主体来说则具有风险抵押的保险作用。同时,给出了意愿企业家获得物质资本差额的必要条件,即股权/风险资本风险参与和债权资本抵押参与的基本条件。     

追求知识管理创新 提升企业核心竞争力

现在越来越多的公司将知识管理作为企业管理的核心内容之一，为什么？很简单，知识已成为现代企业获取持久性竞争优势的基础。彼得·德鲁克认为“目前真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识”。[第一段]     

企业家人力资本对企业成长绩效的作用机制分析

企业家人力资本要素主要包括知识水平、个人能力、个性特征、生理特征和社会关系等,主要从企业家人力资本要素中的企业家知识、管理能力和管理经验三个方面分析企业家人力资本对民营企业成长绩效的作用。     

“能本管理”：现代企业人力资源管理的新思路

一、能本管理的涵义 “能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段,这里的“能力”其内在结构是由知识、智力、技能和实践创新能力构成的。知识是人的认识能力的体现和结果,智力是知识转化为智慧的能力,技能是智慧在实际工作中的一种应用能力,实践及创新能力是以知识、智力、技能为基础的改造世界(对象)的能力。这样由知识到智力再到技能,最后到实践及创新能力,实际上是呈现为一种由认识     

珠三角加工贸易企业升级转型研究

从动力、能力、市场、政策和企业家精神五大基本条件来看,大多数的珠三角加工贸易企业并不具备升级转型的条件,因而不能对所有企业一刀切的都要求升级转型,应该针对不同企业采取区别对待的政策措施,以局部升级转型促进整体升级转型。淘汰关闭、产业转移、升级转型,是企业整体升级转型的三大基本路径;价值链攀升、整合集群、腾笼换鸟、资源替代和改制内销则是推进升级转型的五种具体模式。