考察干部也要了解他的生活圈和社交圈

河北荆州石油公司孙延安撰文指出：在考察干部时，要坚持考察干部的工作圈和了解干部的生活圈和社交圈相结合，坚持考察干部“八小时以内”与“八小时以外”相结合。这是反腐倡廉、杜绝用人问题上的不正之风的一项有力措施。如果只注重对干部工作圈内的考察，不关注其生活圈、社交圈的表现，就不能全面地认识一个人。对干部进行立体考察，工作肯定要复杂得多，花费的功夫和气力要大一些。     

质疑干部考核"末位淘汰制"

一、解读“末位淘汰制”的基本内涵所谓“末位淘汰制”,是指企业或部门在年终干部考核中,按投票百分比将排名在最后或最后几名的干部,确定为不合格者的一种考核办法或考核制度。“末位淘汰”作为一种游戏规则,用于体育竞技活动中是可行的。然而,把这一“游戏规则”生搬硬套地用于干部年度业绩考核,显然是不科学的。“末位淘汰制”存在着理论脱离实际的片面性某企业在一次年终干部考核中,采用“末位淘汰制”对全公司几百名各级干部进行了一次考核。该公司事先划定将排队在最后10%的干部定性为“末位淘汰”对象(其中4%为硬淘汰,6%为黄牌警告)…     

对企业管理干部岗位资格培训工作的几点看法

随着改革的深入发展，我国石化工业面临着国外大公司强有力的竞争，也经受着市场和效益的严峻考验。集团公司从石化工业面向２１世纪的生存和发展出发，明确提出了“新任职上岗的主要岗位管理干部实行持证上岗：对５５周岁以下在岗的主要岗位管理干部逐步实行持证上岗，到...     

“三抓两到位”锁定干部平安

安徽省电力公司引入国际上先进的风险管理理念，深入推进“平安”工程建设，加强对干部的全面、全方位、全天候的管理，是防范干部风险，确保干部平安的重要创新举措。亳州供电公司认真贯彻省电力公司风险管理指导意见，积极探索干部自律风险管理的新途径，全面强化风险意识，加强对风险管理的宣传和教育，制订风险管理实施细则，有针对性指导基层单位开展风险管理工作。     

数智赋能 提升基层监督质效

2月8日,“苏电清风”App正式在国网江苏省电力有限公司(以下简称“江苏公司”)纪委书记、纪检干部、巡察干部、纪检委员“四支队伍”中推广使用。“苏电清风”App由江苏公司纪委打造,是一款基于“i国网”平台开发的,满足公司系统纪检“四支队伍”的日常教育培养、联系交流和监督履职功能要求的纪检类专业软件,内容包括“清风推荐”“清风课堂”“清风阵地”.     

浅析公正合理地考察干部

干部的考察是干部奖惩、升降和任免的依据，是干部工作的重要环节。坚持根据群众“公认”，德才兼备及注重实绩原则，搞好对干部的考察，是做好干部考察工作的基础和前提。那么如何做到公正合理地考察干部呢?     

抓好文风 改进作风

企业宣传干部主要是从事文字工作。新闻写作、调查研究、经验总结、理论探讨、办宣传阵地等，大都离不开笔头，可谓是吃的笔头子饭。宣传干部的文风如何，从一个侧面反映出其工作作风，“文如其人”嘛；同时，文风也能折射出宣传干部的工作作风。在公司上下开展“坚决解放思想，     

富士康内战：机器vs帝王

“机器”要求干部官僚化，“帝王”要求干部宦官化。官僚和宦官，是难以同时当好的。     

“不知”也是过

某企业日前对“不知”干部动了真格，特别对企业管理中常说“不知道”“不清楚”“不明白”“不是我的”“不归我管”的“五不”干部说“不”，一经发现兜底子、曝光。笔者认为，这种“不知”也是过的做法值得提倡。     

以“诚”为本

一、以诚做人。随着市场经济大潮的惊涛拍岸，随着各种新观念、新思潮的风生水起，“君子不言利”的古训在一些企业干部的头脑中早已荡然无存，他们高呼着“党员也是人，干部也是人”的口号，八仙过海，各显神通，争当时代的“弄潮儿”，但却忘记了当年入党的誓词，忘记了一个企业干部应尽的职责。     

求解干部好“上”难“下”

造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推进。转变“官”念——营造良好氛围一是上级主管领导和干部主管部门要转变“官”念:进一步解放思想,充分认识深化干部人事制度改革、推进干部能上能下的重要意义,增强干部队伍活力,优化人才资源配置,选好干部干事业,不让事业迁就人。二是干部本身要转变“官”念:使各级领导、广大干部树立正确的“官”念,淡化“官本位”意识,增强“下”的自觉性,有上就有下,下也是工作需要,职位不是私产,正确对待组…     

组织人事干部要正"五官"

如何当一名合格的组织人事干部，我认为必须做到“五官端正”，即“眼不花、耳不鸣、嘴不乱、手不短、腿不软“。     

按公道正派要求树立组工干部形象

目前，在公司系统中深入开展以“公道正派”为主要内容的“树组干干部形象”集中学习教育活动，是把组织人事部门建设成为学习实践“三个代表”重要思想的表率部门的一项有力措施。我们要把此项教育活动当作今年的一项重要工作抓紧抓好，务必取得实效。     

坚守使命 勇担责任

在中国石化2011年信息化工作会议上，傅成玉董事长指出：“今天我们管理企业，不仅要管好生产经营，还要管好其他各个方面。要努力让社会理解我们公司和干部员工为国家为社会所创造的价值、作出的贡献。通过社会对我们的认可，把中国石化打造成一个高度负责任、高度受尊敬的国有企业。”这样一个有高度、有时代特征的目标，得到了系统内干部员工广泛认同。     

信息动态

4月28日上午，公司在本部召开干部任免宣布大会，国家电网公司党组成员、副总经理曹志安出席会议并作重要讲话，国家电网公司人事董事部主任韩君宣读了国家电网公司对公司干部任免有关决定，孙刚兼任公司执行董事、党组书记，马宗林不再担任公司党组书记职务，公司不再设立董事会、监事会，原有董事、     

求真务实 大力推进勤政建设

胡锦涛总书记在十一届全国人大一次会议上的重要讲话中，号召党和国家的各级干部“要兢兢业业、干干净净为国家和人民工作”。“兢兢业业”实质上讲的就是勤政。“干干净净”实质上讲的就是廉政。“兢兢业业”和“干干净净”，是党对于部的基本要求，也是人民群众对党和各级干部的基本期待。     

改进干部管理制度,促进持续发展

广西电力试验研究院是知识干部密集的科研院所，如何更好地发挥科技是先进生产力的主导作用，关键是做好干部的管理工作。随着加入WTO，各种外资及股份形式的公司会日益增多，对人才的需求显然也与日俱增，目前大多数国有企业中所面临的“人才成才之时，就是他跳槽之日”的问题。目前该院实行的是以管理党政机关干部的模式管理科研单位的人事管理制度，具有一定的弊端，对如何把传统的人事管理体制变革为科学的现代人力资源管理模式的问题进行探讨。     

干部易地交流好处多

自2000年起，在加强思想、组织和作风建设的基础上，根据管理体制上划中国石化集团后形势发展的需要，在地市公司领导班子建设中，我们及时推进干部易地交流使用的举措。至2005年8月末，云南省石油系统处级干部交流使用达到90人，现有105名处级干部中，交流使用的干部超过50％。《党政领导干部选拔任用工作条例》第52条规定，“交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。”几年来，我们遵循上述原则，在干部交流使用上取得了成效。几年的实践充分证明，干部交流是加强企业领导班子建设的一个重要手段和有效途径，有必要认真总结、长期坚持。     

绩效管理为干部搭建脱颖而出的平台——对大庆油田采油三厂作业大队创新干部管理机制的思考

要想提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键，强化干部业绩考核是核心。要破解干部选拔难、管理难、“出口”难的“三难”问题，构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的干部绩效管理方法和干部能上能下、能进能出的管理机制，是提升企业核心素质的重要环节。     

浅谈怎样做好一名处级干部

处级干部就像是企业的“腰”。因为处级干部不是企业的高级决策者，但又不是普通的执行者；即不是首脑，也非“腿脚”，而是“中腰”。可以想象，腰对于一个人的作用。一个再聪明的人，没有腰的作用，就不可能使出准确的力量，也不可能走出坚实的步伐。腰就处在这样一个关键的位置上。