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绩效评价作为人力资源管理活动中的重要组成部分,对事业单位的绩效管理水平的提高起着至关重要的作用。本文结合我国事业单位的特征,阐述了事业单位完善绩效评价体系的必要性,对现阶段事业单位绩效评价体系实施过程中存在的问题进行深入分析,最后通过引入平衡计分卡的方法来完善事业单位的绩效评价体系。 相似文献
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平衡计分卡是根据企业战略而设计的,用于衡量与评价企业经营业绩的指标体系,是一种先进的绩效衡量工具,更是一个系统的战略管理体系.本文对绩效管理和平衡计分卡进行简要论述,指出我国企业在平衡计分卡实践应用中存在的问题,并以某制造型企业为例,探讨如何在企业内部推广应用平衡计分卡. 相似文献
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“企业化管理”事业单位绩效管理模式探析——以XXX集团公司为例 总被引:1,自引:0,他引:1
缋效管理体系如何建立是现代企业经营管理的核心问题之一,它不仅在薪酬分配和人才选拔上提供了重要的信息依据,而且对员工有很强的激励约束作用。为适应市场竞争的需要,众多的“企业化管理的事业单位”也理应建立起一套系统、科学、合理的绩效管理模式,从而达到客观、公正、准确地进行绩效管理的目的。该研究汲取了当前先进的绩效管理模式如平衡计分卡、关键业绩指标等,与目前事业单位的现状相结合,从而建立起一套切合事业单位实际的缋效管理模式。 相似文献
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<正>一、前言人力资源管理主要包括招聘、人员培训、人员离职等工作内容,是行政组织的重要组成部分。随着我国社会经济的不断发展,人力资源管理日益受到重视,并逐渐成为行政事业单位的一项重要工作。我国的机关行政事业经过改革、创新与发展,逐渐向服务型、高效型转变。通过对员工进行人力资源绩效评估,可以有效地提升相关单位的人力资源管理水平。本文针对当前我国行政事业单位人力资源管理工作的实际情况,对传统的绩效考评方法进行了回顾,以期为我国行政事业单位在人 相似文献
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《中国集体经济》2019,(4)
平衡计分卡是作为21世纪优秀的绩效管理模式已经成为企事业管理领域不可缺少的有效管理工具,随着平衡记分卡绩效管理的深度运用,其战略制定、战略部署实施、精准管理的优势已经不断体现。目前我国高校作为准公共管理领域,对平衡计分卡的应用也取得了实效。我国高校不同于企业需要体现固定价值的最大化,高校作为事业单位,主要收入来源于财政拨款,主要社会职责是培养高素质的应用型、科研型及技能型人才;提升科研能力,引领创新、服务社会;主体服务对象是学生群体。因此我国高校相应的战略管理目标和绩效管理指标体系设计要围绕高校如何更有效率和更有效果地服务于学生培养、科学研究和服务社会来设计和制定。 相似文献
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行政事业单位有一种先进的管理理念,叫做绩效管理,旨在为了达到行政事业单位的发展目标,应通过提高员工业绩来实现,并以一种衡量指标,即服务对象的满意程度作为标准的管理方法。全过程绩效管理,对于生产成本的降低,顾客满意度和行政事业单位效益的提高等起到了积极作用。本文重点研究了全过程预算绩效管理实践。 相似文献
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平衡计分卡作为一项战略绩效管理的有力工具,自产生以来越来越被广泛应用到各个行业,本文就企业财务绩效管理中如何有效运用平衡计分卡的相关问题作简要探讨。 相似文献
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随着经济的发展,我国行政事业单位也不断地在发展,行政事业下的预算绩效管理水平也在不断提高.行政事业单位加强预算绩效管理才能促进经济平稳协调发展,合理配置资源.但我国的预算绩效管理水平仍处于起步阶段,与发达国家还有段距离,因此,我国行政事业单位要不断提高自身的财政管理能力,推动预算绩效管理工作的进程. 相似文献
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自卡普兰和诺顿1992年初提出平衡计分卡(BSC)后,其主要经历了三个发展阶段。第一代平衡计分卡提出了四个角度框架,认为需要从财务、客户、内部流程、员工学习与成长角度关注绩效;第二代用运用战略地图,解决如何筛选和衡量指标问题;第三代已上升为战略性绩效管理体系。现在企业实施的平衡计分卡已经是上述三代平衡计分卡的综合体。 相似文献
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事业单位怎样管理知识型员工才可能获得最高水平的绩效和结果?这是知识经济时代最重要的问题之一,主要用于提高事业单位知识型员工的能力和潜力,优化工作绩效,已成为事业单位绩效管理活动的一个重要任务和目标。本文关注事业单位的知识型员工管理方面的研究,针对目前事业单位对知识型员工管理过程中发现存在的问题,提出一些基于事业单位知识型员工的特点来管理知识型员工的措施和方法。 相似文献
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平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。 相似文献
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随着我国行政管理体制改革继续深化,政府行政模式逐渐由管制型向服务型转变,政府部门的工作需着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题,其工作绩效最终由服务对象来评判。因此,如何全面、客观、公正地评价政府部门工作绩效面临着较大的挑战。为顺应时代的发展。文章基于最先进的新公共管理理论来研究我国政府部门绩效评价中的系列问题。首次将目标管理、标杆管理、平衡计分卡、全面质量管理、弹性绩效框架、激励理论以及关键绩效指标等理论和方法应用于政府部门绩效管理,并论述具体应用思路。 相似文献
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