新医改形势下公立医院财务管理问题及应对策略浅析

随着医药卫生体制改革的深入推进，一系列医改政策陆续推出，我国公立医院的生存环境发生了深刻变化。公立医院在坚持公益性和社会效益的前提下，如何适应新形势，制定和执行最适合自身的财务发展策略，将对医院能否健康持续发展产生重要影响。本文对新医改背景下公立医院财务管理工作面临的挑战进行了分析，并有针对性地提出了应对策略。     

“医改”方案能解决什么

在经历了漫长的讨论后．新医改方案征求意见稿终于定稿．医改方案应从增加有效医疗供给的方面采取措施．我们来看医改定稿方案在有效供给方面是否能实现医疗有效供给的增加．新医改方案将从推进基本医疗保障制度建设、国家基本药物制度、基层医疗卫生服务体系、基本公共卫生服务体系和公立医院改革等五项重点工作入手．全面推动医药卫生体制改革．     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

面对风险与机遇并存的新医改,如何改革医院的财务管理制度,使之能更好的为医院经营发展服务,已成为目前县级公立医院财务工作的重点。本文分析了新医改对医院的财务管理工作提出的新要求,并指出了改善县级公立医院财务管理的主要措施,意在为适应新医改的要求,推动县级公立医院财务管理改革提供思路。     

新医改新机遇新挑战"医改"方案能解决什么

在经历了漫长的讨论后,新医改方案征求意见稿终于定稿,医改方案应从增加有效医疗供给的方面采取措施.我们来看医改定稿方案在有效供给方面是否能实现医疗有效供给的增加,新医改方案将从推进基本医疗保障制度建设、国家基本药物制度、基层医疗卫生服务体系、基本公共卫生服务体系和公立医院改革等五项重点工作人手,全面推动医药卫生体制改革.     

新医改背景下公立医院成本精细化管理应用研究

随着新医改的深入,医药卫生体制改革不断深化,公立医院原有的经济管理模式已无法满足发展的需要,要加强成本管理,实现医院的降本增效。鉴于目前很多公立医院的成本管理还沿用传统成本管理模式,导致成本管理水平得不到有效提升。文章以新医改背景对医院的成本管理要求为切入点,分析了公立医院传统成本管理存在的问题,并结合当前实际,提出实施成本精细化管理的对策,包括完善公立医院成本核算制度、推进医院综合信息平台建设、完善成本管理的激励约束机制、加强复合型管理会计人才的培养等对策,实现提高公立医院经济效益的目的。     

公立医院全面预算管理执行中存在的问题及解决措施

在新医改不断推进下,公立医院必须进行全面预算管理。文章就从某公立医院执行全面预算管理入手来分析医院遇到的问题,之后找到解决问题的具体方案,从而将公立医院的管理水平提高上来。     

浅谈医院财务管理与信息化

随着新医改方案的不断推进,公立医院运行机制的改革已成为公立医院改革的方向和重点,缓解患者“看病难、看病贵”的问题已经成为医院改革的宗旨和目标。如何为患者提供更人性化、高效能的医疗服务,一直是医院管理者们不断探讨的问题,要实现这一目标,医院财务管理与信息化是其中的重要环节。     

关注民生建设和谐医疗卫生体制——访广东省卫生厅副厅长廖新波

新医改方案最终稿，经过4个多月公开征求意见和修订，即将对外公布。相对于之前的征求意见稿，最终稿更倾向市场化方向。即将公布的两份文件分别是《关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009～2011年深化医药卫生体制改革实施方案》。新医改方案最终稿在征求意见稿的基础上进行了130多处的修订，重点是把竞争、市场机制等添加在公立医院改革、基本药物制度、医保管理制度、基层社区医疗等多处改革环节中。     

怀仁爱之心 作企业公民——专访天津乐园医院集团董事长卓开敏

酝酿已久的新医改方案终于在2009年4月初正式出台，其中明确提出“鼓励社会资本依法兴办非营利性医疗机构。国家制定公立医院改制的指导性意见，积极引导社会资本以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组。”看到这一内容，天津乐园医院集团董事长卓开敏心潮澎湃：民营医疗机构终于迎来了全新的发展契机。     

实践科学发展观,探索医改后医院人才发展之路

倍受全社会关注的新医改方案终于公布了。公立医院的维护公益性和调动积极性的改革首先破冰,医院的发展面临着前所未有的机遇和挑战。医生如何通过技术和服务获得体面的收入,进而保证医疗公益性的体现?一个医院要发展,必须以人为本。何况"让医务人员受到鼓舞",是医改的重要目标之一。然而,如何才能调动医务人员的积极性,使其成为医改的主力军,促进医院科学和谐发展,是一个值得探索的课题。     

医院绩效考核管理

一、医院绩效考核管理问题的提出 1、党的十七大报告及新医改方案的指导 按照党的十七大报告提出的深化公立医院改革目标,以及近期新医改方案的出台,明确了公立医院的公益性及政府主导机制.新医改方案意见指出,要改革人事制度,完善分配激励机制,实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员积极性.     

新医改背景下公立医院思想政治工作的创新

创新公立医院思想政治工作是医院新医改的支柱与源泉.本文通过分析新医改背景下公立医院思想政治工作存在认识偏差、价值取向偏移、工作滞后等方面的原因,建议通过创新和发展加强公立医院思想政治工作.     

论新医院会计制度下的预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分.医院预算管理作为财务管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视.新出台的医改方案中,在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”的表述当中,预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容,可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.文章主要研究新会计制度下医院加强预算管理的方法和对策.     

关于提升公立医院财务管理水平的探析

近年来,基于新医改的形势下,国内医院无论是在建设规模方面,还是在财务管理范围上,都获得了非常大的发展,尤其是在持续推动新医改政策成果,对医院财务管理的要求越来越高。为此,应在医院财务管理中持续优化财务管理体系,从而奠定医院一系列工作正常进行的优良财务基础。文章分析了新医改形势下医院财务管理的意义、公立医院财务管理存在的主要问题,以及提升公立医院财务管理水平的举措。     

新医改背景下基层公立医院的员工激励问题浅析

新医疗体制改革的推行给我国基层公立医院带来了深刻的变化，在其影响下，原有的医院员工激励机制也急需做出调整，从而让医院员工更加积极的参与和支持医院新形势下的建设和发展。论文从新医改对基层公立医院激励机制的影响入手，提出了新医改背景下完善公立医院员工激励机制的建议，以提升基层公立医院的效率，提升其核心竞争力。     

新医改下公立医院加强绩效管理的思考

随着新医改的实施,医疗体制的改革不断的提出新的要求,例如“加强对公立医院的监督和管理,同时,在一定程度上加大对公立医院的投入,改革公立医院的补偿管理机制,特别是对公立医院的绩效管理进行新的改革。本文主要研究了新医改下如何加强对公立医院绩效管理进行改革,以适应新医改的要求,所以主要从当前新医改的背景介入,讲解了绩效管理的几种管理方法,并进行了优点与缺点的对比,同时从几个角度阐述了公立医院绩效管理应遵循的原则,透彻的分析了如何加强绩效管理。     

新医改形势下公立医院内部控制的有效性分析

公立医院的内部控制制度可以使医院的经营活动和市场竞争力得到保证，使医院的财产安全得到保证。特别是新医改的形势下，对医院的内部控制制度有了更多的规定和更高的要求。本文主要对医院的内部控制制度重要性和新医改下公立医院内部控制制度的有效性进行了深入的分析。     

新医改制度下公立医院财务管理存在的问题及策略探究

新医改是中共中央、国务院向社会所公布的关于深化医药卫生体制改革的意见。意见指出要有效减轻居民就医费用负担,切实缓解"看病贵、看病难"的问题,并构建健全的覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供高效、安全、便捷、廉价的医疗卫生服务。新医改的提出为公立医院发展指明了方向,也对公立医院内部管理工作提出了新的要求。新医改制度下,公立医院财务管理必然要有所转变,才能适应新形势、新环境。基于此,文章对公立医院财务管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了相关建议,以供参考。     

医院绩效考核管理

一、医院绩效考核管理问题的提出 1、党的十七大报告及新医改方案的指导 按照党的十七大报告提出的深化公立医院改革目标，以及近期新医改方案的出台，明确了公立医院的公益性及政府主导机制。新医改方案意见指出，要改革人事制度，完善分配激励机制，实行以服务质量和岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员积极性，医务人员由“多收多得”变为“优劳优得”，适当拉开收入分配差距。     

探讨专科口腔医院的全成本核算与绩效管理

中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见明确指出：“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。”从2010年1月1日起,所有事业单位全面实施绩效工资制度。绩效工资主要体现工作人员的实绩和贡献。国家对绩效工资分配进行总量调控和政策指导。医院绩效工资改革与新医改密切结合能有效推动新医改方案的落实。要保证医院绩效工资的贯彻实施必须建立一套适合医院特色的绩效考核制度。