房地产项目成本管理的优化

随着社会经济的发展,房地产工程项目的数量不断增加,为了能够保证企业的经济效益和房地产工程的施工质量,进行房地产工程建设的过程中应该重视成本管理工作的开展。通过成本管理工作的进行,从而能够有效提升企业的经济效益,减少施工问题的出现。企业管理的过程中,更加关注土地位置的购置、房产营销等,而对房地产项目成本管理的关注不够,针对这一情况,文章对房地产项目的成本管理状况进行分析,就其中存在的问题进行总结,并提出相应的措施。     

论房地产项目管理内部控制的优化

当前我国房产地企业作为重点支柱产业,已经成为我国当前宏观调控的主体,随着相关政策的出台,我国房地产企业正在不断调整与整合,因此,我国房地产企业需要对其内部控制及时优化,整合项目价值链。本文通过对当前房地产企业行业特征及内部控制现状进行详细的研究,分析我国房地产企业内部控制存在哪些风险,并对产生的风险进行规划,找到房地产企业内部控制优化措施,从而提高我国房地产企业生存与发展的能力,为不断提升其市场竞争力提供参考。     

浅析项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理的兴起为工程项目在成本预算与控制方面提供了完善的理论体系.文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析.     

房地产工程管理与项目成本管理的探究

房地产项目施工管理与成本控制质量直接影响工程质量、进度、安全与造价。要做好项目的质量、进度、安全的施工管理,从多方面入手强化成本管控,以期提升施工效益服务。本文探讨了房地产项目施工管理与控制原则,施工成本控制策略,以期为房地产开发项目给予一定的帮助。     

浅谈房地产开发项目安全管理

<正> 安全问题是影响工程建设进度、质量和成本的重要方面,加强安全管理,对提高开发项目的总体经济效益和社会效益有着重要的意义,安全管理工作应贯穿项目开发的全过程,其意义重大,责任重于泰山。一、项目安全管理的原则工程建设中安全管理的原则是安全第一,预防为主。项目开发的前期必须制定该项目安全目标,今后的工作中围绕该目标开展各项工作。在规划设计阶段,     

房地产开发项目造价控制与成本管理研究

随着国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度,房地产项目成本管理成为企业生存与发展的关键,而大多数开发商比较重视施工阶段成本管理,本文从工程造价控制源头开始,分别讨论了前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段的造价控制,提出了基于造价控制的房地产开发项目成本管理方法和措施。     

房地产项目经济评价方法及运用——以南京黄家圩项目为例

本文以南京黄家圩房产项目为例,对项目的市场环境、项目定位、盈利能力、财务平衡和不确定性等方面进行了实证分析。研究结果显示,该项目拥有良好的市场前景和较强的获利能力,项目总体可行。这种评价方法可为其他项目提供借鉴。     

浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

在经过近三十年的快速发展后,房地产行业已从暴利时代转入平稳发展时期。面对越来越恶劣的生存环境,作为高资本高风险的行业,房地产企业如何从传统的财务预算管理转型提升为全面预算管理模式越来越受重视。文章在分析房地产项目管理中应用全面预算管理的重要性基础上,分析了房地产行业全面预算管理模式的选择,探讨了当前房地产行业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了房地产行业全面预算管理的改善与推进措施,以期提高房地产企业的全面预算管理水平,促进企业长期可持续发展。     

房地产项目的开发与管理

房地产的开发建设为人们提供入住空间,为买房人提供生活、工作的场所.目前,随着居民生活水平的不断提高,人们对房地产的要求不仅注重其价格和质量,而且也会注重其今后的管理和服务.因此作为房地产开发企业,所开发的产品,也要具有超前意识,从项目的可行性研究开始,注重在规划设计、施工阶段、销售环节以及物业管理等多方面综合考虑,才能不断提高管理和开发水平,争取经济效益、环境效益同步增长.     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

企业项目成本管理研究——以图书出版企业为例

随着社会经济的不断发展,我国文化行业得到越来越多的关注,图书出版企业所面临的市场竞争也日益激烈,要求有关图书出版企业应该提升自身的核心竞争力。项目成本管理对增强图书出版企业竞争实力起着至关重要的作用,所以企业必须充分发挥出项目成本管理对企业发展的积极作用,促使图书出版企业在市场中占据一席之地。但是目前很多图书出版企业的项目成本管理由于各种因素的影响还存在部分问题,文章从图书出版企业开展项目成本管理的重要性出发,分析当前企业开展项目成本管理工作遇到的困境,并且结合实际情况提出相关的优化措施,希望为图书出版企业的项目成本管理工作带来一定的帮助。     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

浅谈房地产项目设计阶段的成本控制

房地产开发商的利润来自租售收入和总开发成本的差值，工程项目成本控制是监督成本费用，降低工程造价的重要手段，是工程建设管理的重要组成部分。所谓项目成本控制，     

房地产项目成本控制分析

本文以房地产项目投资过程为主线,对房地产项目投资成本发生的主要环节加以分析,并提出控制和应对建议,以期对房地产从业者提供一定的参考。     

房地产开发项目成本控制研究

当前,一系列调控政策的出台为房地产开发企业带来了巨大的利润危机,使得项目成本控制变得尤为重要。但大多数企业现在依旧采取"粗放式"的项目成本控制方法,难以达到控制目的。本文介绍了房地产开发项目成本控制现状,应用了挣值法对房地产开发项目成本控制进行研究,并提出相应对策建议,为房地产开发项目成本控制提供参考。     

市政工程企业施工全过程成本管理研究——以T市政公司为例

我国经济体制改革的进一步深入,市政工程企业的市场自由竞争机制不断发展完善,对施工提出了更高、更多的要求。文章首先明确了研究的背景和意义介绍了国内外研究现状和相关理论,简要叙述了成本管理的相关基础理论;然后对T市政公司施工项目成本管理的现状,从公司层面和项目经理部层面分别进行分析并总结归纳其成本管理中存在的问题;继而提出了全过程成本管理的改进方案,针对实际案例,用三算对比表展示了采取全过程成本管理后对成本的影响。     

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理

我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析,希望对相关领域的研究起到抛砖引玉的作用。     

论房地产项目管理

阐述了房地产项目的含义、目标体系和管理体系,管理方式,总结出了房地产项目管理的最佳管理方法。     

基于实证研究的物流项目管理流程分析——以澳洲艾达铁路项目为例

现代项目管理应项目的需求而生,并在其传承的过程中得到了不断的发展。毫无疑问,项目管理对整个项目的成功起着举足轻重的作用,尤其对于大型基础设施建设项目而言,项目管理的执行效果往往直接影响着项目的最终绩效。作为澳洲在过去的50年里最大的运输基建项目,艾达铁路是通过良好的项目管理运作成功地完成了该项目生命周期之内各个环节的计划并最终实现项目整体成功的最佳范例。文章针对艾达铁路的项目管理进行了详细的分析和研究,以期能从艾达铁路成功的项目管理身上预见未来大型物流基建项目的发展趋势。     

浅谈如何加强当前房地产开发项目管理

本文介绍了房地产开发项目管理的内涵,在分析当前房地产开发项目管理存在的问题的基础上,提出了当前经济危机环境下加强房地产开发项目管理的对策和建议.1、加强投资项目质量控制;2、严格进行项目成本管理;3、不断规范建设项目合同管理;4、完善房地产开发项目后期管理.