世界知名企业利用网络竞争的成功经验

人类社会已经进入网络信息技术革命的新时代，在这场空前规模的大变革中，企业获得信息，运用好信息资源，最重要的手段就是应用电脑网络，并积极主动从新崛起的、世界上最大的信息库——因特网获取信息资源，同时通过它实现与外界的信息交流。     

知名企业成功利用网络提高竞争力的案例

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略,全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。 思科公司:网络使员工效率大大提高     

世界知名企业的经营哲学

世界知名企业的经营哲学吴正龙（盐城市郊区政府办公室）不同的企业有不同的经营风格，不同的企业有不同的管理特色。世界知名企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学。研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思维，从不同的...     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

世界知名企业的经管哲学

IBM的经营哲学:彻底服务精神。IBM坚持了这样的原则:我们销售的不仅仅是机器,还有最佳的服务。这种服务不仅体现在良好的售前服务,而且还体现在完美的售后服务。有一次美国亚特兰大的兰尼公司使用的IBM主机发生故障,IBM公司在几小时内请来了8位专家,其中有4位来自欧洲,一位来自加拿大,一位从拉丁美洲赶来,及时为用户排除了故障。     

世界知名企业将帅从何而来?

随着国际市场竞争的日趋激烈和国内市场化程度的不断加深,经过优胜劣汰法则洗礼的广大企业,越来越认识到其生存与发展的关键在于有一个能够总揽全局、善谋果敢、统帅有方的企业当家人和一批训练有素、实干进取、独挡一面主管干将。但是“三军易得,一将难求”的哲理告诉人     

世界知名企业扭亏取胜招术

世界知名企业扭亏取胜招术王洪富在市场经济的条件下，企业的优胜劣汰不喻而论。当你一旦处境维艰，如何运用回天之术，《中国财经报》载文介绍的世界知名企业扭亏取胜招术，这对我们各类企业在市场竞争中转危为安大有脾益。改革突破，琳杰福莱枯木逢春７０年代初，北欧航...     

世界知名企业失误三例

盲目扩张,“大宇”债条缠身 韩国第二大产业集团“大宇”在1999年7月中旬的一周中开始陨落。亚洲金融危机是大宇扛不下去的导火索,而真正的危机是其债台高度、大举扩张。早在90年代,大宇创办人金宇中提出其扩张战略——世界化经营。在其扩张高峰时,它曾创下每天接管一家的记录。到了1998年,其债务攀升至     

世界知名企业成功销售技巧

在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余,加入WTO后的中国企业最想探寻的恐怕是其成功之道了,而营销攻略则是其成功之道的要义。我们不妨来看看一些知名企业是如何成功营销的。     

打造“三商”世界知名企业

中国化学工程集团整体改制成功上市后,再一次站在了新一轮的起跑线上。作为中国化学工程集团＂掌门人＂,我认为,成功上市使整个集团面临的内外部形势发生了根本性、深刻性的变化,如何科学制定和落实＂十二五＂发展战略和规划,起好步、开好局,是中国化学人的重要使命和责任。     

起死回生 重振雄风：世界知名企业扭亏录

如何使企业摆脱困境、走出低谷 ,是令不少经营管理者和决策者大伤脑筋的事情 ,也是社会关注的热门话题。纵观国外诸多企业的扭亏经验 ,关键是他们虽身处逆境 ,却能够审时度势、大胆改革、开拓创新。他山之石 ,可以攻玉。愿我们的困难企业能结合自身特点 ,从国外企业起死回生的经历中有所借鉴和启示 ,从而早日扭亏为盈 ,重振雄风。1.内拓外展闯市场 ,美国杜邦显生机1962年柯布兰度就任美国杜邦公司总经理 ,当时正是化学业界危机四伏 ,杜邦公司出现亏损的危急时刻 ,柯布兰度在对形势进行细致分析后 ,制订了两项基本经营战略 :一是集中全力拓展…     

世界知名企业是如何创造市场需求的?

有需求 ,才能创造供给 ,这是市场运作的基本法则。但有的时候 ,需求也需要创造。特别是经济全球化、信息化的今天 ,企业要不断地去挖掘新的需求来扩大市场 ,找出新的需求来扩大自己的市场份额。以下是一些国外知名企业所采取的一系列创造市场的策略 ,对国内企业参与全球化竞争有一定的借鉴作用。一、战略性地利用并“锁定”客户信息客户是企业的战略财产。国外的知名企业高度重视“客户资源”的管理和运用 ,在与客户的关系上 ,不仅要实现一次销售的成功 ,还要了解顾客是否会再次购买、长期购买 ,致力于“终身客户”的培育。在措施上 ,他们通…     

国外知名企业的经营之道

“福特”的最小投入2 0世纪 2 0年代初 ,是美国汽车工业全面起飞的时期。以廉价的Ｔ型车名扬美国的福特汽车公司却面临挑战。当时 ,各大汽车公司纷纷推出色彩鲜艳的流线型汽车 ,满足了消费者的不同喜好 ,销量大增。福特公司生产的汽车却保持黑色和原来外形不变 ,相比之下 ,显得严肃而呆板 ,销路受阻。为了应付艰难的局势 ,福特公司裁减了部分人员 ,停掉了部分设备 ,甚至将夜班改为白班 ,以节约电费。与此同时 ,福特公司购买废船拆卸后 ,将废船钢重炼成汽车钢材 ,降低以钢材为主要原料的汽车成本。 192 7年底 ,色彩华丽、典雅轻便、价格低廉…     

世界石油史上的竞争与合作

世界石油工业史,既是石油公司的竞争史,也是它们的合作史.世界石油工业史上竞争中的合作,大体经历了两个大阶段.第一个阶段(20世纪70年代以前),大国际石油公司,特别是"石油七姐妹"几乎统治了整个资本主义世界,这个时期石油公司的竞争与合作,基本是围绕它们展开的.第二个阶段(开始于20世纪60年代末70年代初),石油公司与产油国的关系发生了革命性的变化.形成了国际石油公司、国家石油公司、技术服务公司三方之间的"立体"合作关系.回顾世界石油工业的历史,公司与公司之间的竞争相当激烈,但合作已经成为主流.对于中国石油企业来说,应抓住当前机会,加速国际化;采取多种方式参与国际合作;集中海外优势力量,组成"超级航母"的合资公司参与国际竞争;更多地采用"森美"模式,既同大国际石油公司合营,又同石油生产/出口国的国家公司合作,以保障国家能源安全;联合国内优势力量,进行国内资源的勘探开发.     

世界钢铁产业竞争格局变化趋势分析

2001年以来，钢铁生产前10名的国家基本没有发生变化，中国自1996年产量跃居第一位以来，已经连续12年保持着世界第一的霸主地位，2007年其产量相当于排名第二至第八位的国家的总和。日本和美国分列第二和第三，变化最大的是印度从2004年排名第九一跃升为排名第五。变化情况如表1所示。     

兰德公司的成功经验

一提到政府“智库”,人们首先想到的恐怕就是美国的兰德公司。兰德作为全球最著名的国家战略咨询机构,自成立以来完成了大量有关国际局势和国防战略