浅析酒店高绩效团队塑造

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体,因此,所有的工作团队都是群体,但是只有正式群体才能成为工作团队。本文阐述了高绩效团队在酒店企业建设中的必要性,对如何打造酒店高绩效团队进行探讨。     

高绩效人才团队标准的研究

具有高绩效的人才团队不仅吸收了各色技能互补的优秀人才,而且能够有效地平衡各种人才的优劣和劣势,使他们在团队合作中充分发挥出人才的潜能,提高企业的综合竞争能力.因此,各种组织争相打造高绩效人才团队.文章从高绩效人才团队的内涵出发.从团队目标、成员素质、团队管理、团队价值这4个方面深入探究了高绩效人才团队的应当具备的具体标准.并揭示了打造高绩效人才团队的现实意义.     

联邦快递如何打造高绩效团队

高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效     

浅论高绩效工作系统在管理组织中人力资源的作用

文章通过研究高绩效工作系统在工作设计．团队建设,培训开发和薪酬奖励等人力资源管理实践上的运用．浅论高绩效工作系统对现代人力资源管理实践的作用．并提出在运用高绩效工作系统时,可能会遇到的问题和在本土人力资源管理中可能遇到的障碍。     

论国企团队建设存在的问题及解决措施

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的.培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一.尤其是在国企中,团队建设在企业发展过程中的重要性尤为突出.文章强调了团队精神的重要性,分析了当前国企的团队建设中出现的问题,并提出了一些完善企业的整体化管理的可行性措施.     

企业团队构建及其评价体系研究

如今快速变化的商业环境要求企业必须具备灵活应变的工作和决策能力，而团队结构在这方面的巨大优势吸引了众多公司的管理者一改以往的组织架构，通过构建团队帮助企业在处理复杂多变的事务中游刃有余。但是，并非所有的组织引入团队管理都能获得预期的效果，转变为团队结构只是一系列综合性组织转变的一部分，还需要整个管理体系的诸多方面均进行相应的改变，才能真正打造出一支高绩效的团队。本文从企业整个管理体系的角度，根据结构方程理论和加权平均法构建评价模型，研究企业应该如何建立起高绩效的工作团队。     

生活·悦读

郎咸平说：金融超限战,经济杀手：美欺诈全国球真相,打造高绩效团队,不要当金融机构的冤大头!（第二版）     

施工企业人力资源管理:一个团队的视角

加入WTO以后,企业间的竞争愈演愈烈是人才的竞争。团队是精英的组合,因此越来越多的企业都把高绩效的团队管理看成企业成功的砝码。以团队合作为轴心的施工企业更应该把团队管理看作企业管理的必然选择。本文结合目前施工企业人力资源管理的现状,探讨了基于团队管理的人力资源管理对策。     

高绩效人力资源管理助推企业发展浅议

<正>一、前言高绩效人力资源管理工作的开展和实施能带动企业绩效的提升,对企业的建设发展产生积极的影响,从而提高企业建设工作的高效性和稳定性,促进企业绩效工作的极大改善和创新。在新时代企业建设发展实践中,要深刻认识到高绩效人力资源管理工作的重要价值和作用,并从提升企业绩效整体水平的角度积极探索高绩效人力资源管理的创新组织推进,使企业管理工作的开展能不断上升到新的台阶,能形成良好的管理体系和管理氛围,带动企业绩效水平提升,切实保障企业在现代化建设实践中能保持良性发展状态。     

构建良好营销团队的措施分析

随着市场经济的不断发展,市场营销已成为企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,成为企业营销工作的重中之重.在全球化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.     

高绩效工作系统与绩效关系研究

本文系统介绍了高绩效工作系统与组织绩效关系研究的最新动态 ,分析了高绩效工作系统研究的理论背景 ,阐述了高绩效工作系统的概念和结构、人力资源管理实践活动与“最佳实践”的关系 ,以及高绩效工作系统的内部契合与外部契合问题 ;最后介绍了高绩效工作系统与组织绩效关系研究领域较有影响的成果 ,并分析了目前存在的不足和今后的研究方向。     

高绩效工作系统、双元型创新与企业绩效：关系情境的调节作用

论文在界定双元型创新整体性构念的基础上,首次考察了双元型创新在高绩效工作系统与企业绩效之间关系的中介作用,以及关系情境对上述关系的调节作用。基于中国375家企业中高层主管的问卷调查研究表明:1)高绩效工作系统与双元型创新正向相关;2)双元型创新部分中介了高绩效工作系统对企业绩效的正向关系;3)关系情境调节了高绩效工作系统对双元型创新的影响:企业的关系情境越高,高绩效工作系统与双元型创新的正向关系越强,反之越弱;4)关系情境调节了双元型创新对高绩效工作系统-企业绩效的中介作用,即:关系情境越高,高绩效工作系统通过双元型创新对企业绩效所产生的作用就越强,反之越弱。     

中西方高绩效人力资源管理差异化分析

高绩效人力资源管理系统已经是各国企业争先使用的一种管理体系,高绩效人力资源管理的实践也成了企业获取竞争优势的工具,那么适合于西方的高绩效人力资源管理系统也同样适合中国的企业吗?文章通过对中西方存在差异的剖析,得出适合西方企业的管理实践在中国不一定适用的结论,并以此来说明研究中国本土化的高绩效人力资源管理的必要性,也给中国的管理实践者一些启示。     

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。     

物资集约化:高绩效企业供应链管理转型的必经之路

本文通过对高绩效企业以及高绩效企业中供应链管理特点的研究,提出企业供应链转型的必经之路是物资集约化。结合案例研究,作者对神华集团供应链管理做出思考。     

浅析高职院校教学团队建设

教学团队建设是提高高职院校教学质量的重要环节。本文剖析了高职院校教学团队建设的意义，阐述了教学团队的内涵和建设原则，并为高职院校的教学团队建设提出了对策。     

国有企业专业培训团队的建设与管理

本论文分析了国有企业培训团队管理中存在的主要问题,提出国有企业专业培训团队建设的重要意义,根据专业培训团队建设的理论,得出从观念、制度和运行规范三个层面优化,可以更好为专业培训团队的建设和管理提供必要的保障,实践培训团队建设与管理的措施。     

“三教”改革背景下高职专业教师团队建设研究

建设教师团队是深化职业教育创新、推动“三教”改革实践的有效手段，对职业教育的可持续发展具有重要作用。针对团队个体发展动力缺失、团队成果指标导向明显、团队教学创新水平低等阻碍团队良性发展的问题，文章以“科学建设、示范引领、形成经验”为指导，挖掘“三教”改革内涵，通过完善团队组建流程、细化团队建设机制和加强外部资源对接等策略探索高职专业教师团队的建设方法。     

基于团队角色理论的大学生创客团队建设研究

大学生创客已经成为创客组织中最为活跃、最具创造力的群体,组建一个高效稳定的大学生创客团队并让团队成员各尽所能,对于创客团队建设、创业管理实践都具有重大的现实意义.本文分析了当前大学生创客团队建设的现状,从团队角色理论出发,提出了大学生创客团队角色类型划分方法,并围绕创客团队建设中的关注点进行探讨,就加强大学生创客团队建设提出建议.     

加强大学生创业团队管理的若干思考

目前,大学生团队式创业正日益普及,有调查显示,在创业的大学生中有90%是以团队模式开展创业的,这表明对大学生创业团队建设的研究也日益紧迫。大学生创业团队在团队建设中存在的风险与挑战,从加强团队队伍建设、制定严格的管理制度、建立学习型组织、完善高校创业教育体系、构建创业服务体系这五方面来推动大学生创业团队的建设,以促进大学生创业的进一步发展。