浅谈港口工程建设项目管理

文章通过对国内港口工程项目管理模式的深入研究,从投资方管理的角度,选择适合的管理模式。并结合某港口具体的工程项目管理的实例,对项目管理的方法进行了深入分析与研究,并提出了一些建议,以期为其他同类港口建设项目管理提供借鉴。     

浅述水运工程建设安全管理

水运工程建设安全管理主要针对水运工程建设的作业人员的安全管理以及重视各项预防措施的有效落实。本文主要介绍安全管理的内容和特点,从而提出控制或预防的一些措施,最后得出结论。     

港口工程建设项目管理策略探讨

港口建设工程项目管理是一项系统性极强的工作,本文对港口建设工程项目的管理要点进行了归纳,并提出了相应的对策,期望为港口建设项目管理工作提供可行的参考。     

港口项目工程的施工管理问题

港口的建设与管理直接关系着我国的进出口贸易,随着经济全球化进一步推进,我国港口建设水平也显著提升,主要得益于建设单位制定了完善的管理机制,对施工质量管理、成本控制、安全管理以及进度管理高度重视,全力保障项目建设质量.本文从港口工程施工管理的必要性入手,讨论港口工程施工管理要点,阐述当前港口工程施工管理问题,最后提出建设...     

水运工程建设项目的造价控制探讨

近年来,我国水运工程建设技术进步显著。码头大型化、航道深水化、设施现代化的发展,各种新规范新标准的颁布实施,以及大规模的水运工程建设,使工程造价控制面临很大的挑战。本文就对影响水运工程造价的因素进行了介绍,然后对如何做好水运工程的全过程造价控制进行了分析。     

浅析高校工程建设项目合同管理

合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程。系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修     

浅议EPC项目中总承包方的工程变更管理

总承包方在项目管理过程中容易遇到较一般的工程项目更多的问题,其中涉及到工程变更的更是缺乏系统成熟的经验可借鉴,本文提出在此类EPC项目中有关工程变更管理的几个方面问题及其改进建议的探讨。     

浅析西安地铁项目工程变更管理

地铁项目工程在施工过程易受地形地貌以及水文等自然条件的制约,因此会经常出现工程变更的情况,会直接影响工程造价的变迁。基于这种情况,结合地铁三号线的相关做法和经验,分析地铁项目工程变更管理中存在的问题与相应的完善措施。希望对地铁项目工程的变更管理起到一些借鉴。     

新形势下水运工程项目建设质量安全管理探析

随着水运工程项目建设的持续推进,项目建设的质量安全管理亟待加强。新形势下水运工程项目建设质量安全管理取得了一定的成效,但受多种因素综合影响,仍然面临各种挑战。因此,笔者从严格规范水运工程项目建设的招投标行为,切实加强对水运工程项目建设的分包管理,加大水运工程项目建设的监理管理,加强水运工程项目建设的监督管理,加大水运工程项目事故的责任追究等方面,提出新形势下加强水运工程项目建设质量安全管理的举措。     

论工程变更对项目成本管理的影响

近些年来我国的经济发展速度较快,作为国民经济的支柱产业的建筑业也得到较快的发展。但是因为工程建设项目具有工期长、地理环境多样化以及建设工艺比较复杂的特点,所以在施工之中存在诸多不可预见性,从而在施工中不可避免的就出现了工程变更。由于有些项目的工程变更量、价都较大,从而对整个项目成本的影响也很大。文章主要探讨了工程变更对于项目成本管理的影响。     

试论如何加强建设项目工程变更管理

在投资建设项目的运行中,由于工程建设项目具有单件性、复杂性、一次性的特点,加上建设时间长和受各种主客观因素、不确定因素的影响,建设项目工程变更常常是不可避免的,而且也是建设方和施工方争议较多的问题。为此,本文就如何加强建设项目工程变更管理问题谈些看法。我认为,要加强此项管理,就必须在努力提高工程项目决策及立项水平、建立论证机制、加强监督审查机制的前提下,注重以下方面：     

工程变更对项目成本管理的影响研究——重庆奉云高速公路B18合同段工程变更经验浅析

结合重庆奉云高速公路B18合同段工程变更的实践经验,深入阐述了工程变更的理念及策略,详细介绍了通过优化及变更设计方案、施工方案进而规避风险、加快进度、创造效益,实现成本的有效管理的过程。对同种条件下公路工程项目成本管理具有指导作用。     

论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,文章介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的具体措施。     

浅析农网改造升级工程的变更管理

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。工程变更一旦发生,对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响,因此在项目建设过程中一定要严格控制工程变更及变更费用。本文通过对新一轮农网改造升级工程的变更特征进行总结,对农网工程项目发生的变更形式及处理模式进行尝试性的探讨,重点从规范前期管理、强化质量管理和规范变更管理等方面,分析工程变更的产生及影响,确保农网工程进度、质量、投资等目标的顺利实现,提升农网工程项目管理的整体水平。     

港口工程建设竣工结算审核之我见

本文根据笔者多年从事港口工程建设竣工结算审核的工作经历,总结分析港口工程建设竣工结算中常见的问题,并就如何进行结算审核以及审核中应注意哪些要点表达了一些个人的看法。     

论EPC项目的变更和争议管理

EPC总承包管理模式为近年来工程承包方式的热门话题,工程施工过程中的不确定性导致EPC总承包管理模式下不可避免出现变更情况,对于承包单位来说,执行EPC合同的过程也是一个动态的过程,对于变更承包方应该慎之又慎.本文主要简要论述EPC项目施工中所遇到变更情况的情况及处理流程.     

论工程设计变更的管理

通过分析工程建设项目施工阶段的设计变更产生原因，指出当前存在的一些不规范的设计变更行为，分析其产生的根源并提出解决问题的对策。     

建筑工程管理中的工程变更管理

建筑工程属于系统性的项目工程.在开展该项工程管理的过程中,经常会由于各种因素影响出现工程变更问题.变更问题的存在在一定程度上给项目的建设进度与质量造成影响,因此采取有效的方式提高工程变更管理水平,对促进项目的开展有着积极作用,鉴于此本文结合实际对变更工程管理的要点进行探讨,希望可以给相关工作人员提供借鉴.     

高科技电子企业的工程变更管理

相比传统行业,高科技电子行业各种新技术层出不穷,产品的更新换代越来越快。就高科技电子企业的产品制造过程而言,主要有工程变更和工艺变更两类,文章主要讲述高科技电子企业的工程变更及其管理,并以甲骨文公司AgilePLM为例介绍了工程变更管理的执行流程。