突破培训福利观,树立人力资本投资观

目前,对待培训上,企业更多的倾向于“培训福利观”,本文基于“人力资源”对象构成的“人力资本”,认为企业培训更应归属于企业的一项投资行为,而且是需要回报的投资行为。     

变革培训为企业点石成金

长期以来，我国一些企业视培训为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上，培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值，使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益所以有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先，培训是管理的前提。     

培训能带来多大效益

培训究竟是企业发展的动力,还是只费钱财、难见回报的"赔本"投入?如何提高培训投资的回报率,成为企业关注的热点问题。     

知名企业的培训套餐

现在，许多知名企业把员工培训当作企业回报率最高的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期以来，我国一些企业只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训是一种双赢投资，它不仅通过提高员工的素质增加企业的产出效率使企业和员工双受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资，其回报亦是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。     

培训 赔训——培训能带来多大效益

培训究竟是企业发展的动力，还是只费钱财、难见回报的“赔本”投入？如何提高培训投资的回报率，成为企业关注的热点问题。     

企业培训风险及其防范

<正>培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。海尔总裁张瑞敏说过:"经过培训的员工是企业的资源,没有经过培训的员工是企业的负担。"摩托罗拉公司也曾做过调查,结果显示每在培训上投入一块钱,就能给企业带来三十块钱的回报。正因为培训具有可观的投资回报率,越来越多的企业重视培训,加大员工培训力度。但是,在企业看到培训收益的同时,也要认识到培训当中存在的风险,并进行防范。一、培训风险分析(一)培训风险的含义1.培训。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现     

加强培训评估避免“流于形式”

培训在企业中的作用越来越明显，它不仅可以为组织创造价值，而且可以为组织获得竞争优势．更有助于企业迎接各种新的挑战和调整。摩托罗拉公司统计数据表明，投资在培训上的每一分钱。在三年内能够增加三十倍的回报。但是，不是每个企业的培训都那么有效。如何避免培训流于形式？加强培训评估是一个较好的方法。     

企业文化如“花瓶”

企业文化的建设是企业在战略层面的投资。既然是投资，就必须讲究相应的回报，就要努力让投资收益率最大化。而花瓶般的企业文化只能让企业获取最简单、最浅层次的投资回报，根本无缘更深层次的长期回报，实质是一种企业资源的巨大浪费     

如何利用培训提高企业竞争力

企业在培训上的开支从来都不是成本,而是能产生可观回报的投资。培训经费既不是越压缩越好,也不是越多越有效,而应根据企业实际状态与需要设定（即零基预算法）,其关键点在于培训工作是否有效。这不仅体现在单个培训项目的有效性上,更体现在各个培训项目组合起来的有效性上     

我国企业人力资源培训存在的误区及建议

现代人力资本理论认为,员工的智力和技能是人力资源质量的重要组成部分,培训是企业人力资源增值的重要途径,是获得资本投资回报的最好方式。企业对员工培训的支出,实际上是企业将短期的财力资本转换为长远的人力资本,而这种转换将会给企业带来巨大的收益,然而目前我国企业对人力资源的培训却存在的种种问题。本文就尝试着针对这些问题提出自己的见解。     

投资控股型集团公司全面风险管理体系建设

一、投资控股型集团公司需要全面风险管理体系的护航 在投资控股型集团公司的构建过程中，集团总部的组织架构设置、运作管理体系都将以“募资、投资、投资后管理一资本退出”为核心进行调整，对被投资企业的管理则以结果回报为导向。集团所强调的结果回报包括两个方面，第一是价值回报，譬如利润回报、市值表现等；第二是人才的回报，即打造培养...     

建立符合高速公路管理需求的培训体系

在社会竞争日益激烈的今天，企业内的员工只有不断获取新的知识和技能，才能适应企业和社会的发展需要，摩托罗拉公司有数据表明：在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。在高速公路运营管理中，培训是一项大的投资，其效益不是一下子就能明显地显现出来，是要经过多年的运     

在职培训对员工工资的异质性影响研究——来自中国雇主雇员匹配数据的证据

基于比较优势理论,本文认为比较优势会提高员工培训可能性并带来更高工资回报,由此培训工资回报随着培训可能性上升而增加,这会加剧工资不平等.为了验证这个假设,本文基于2013年中国雇主雇员匹配数据,使用Brand和Xie(2010)的匹配平滑法研究了企业在职培训对员工工资的异质性影响.实证研究发现,除部分低工资员工外,总体上培训工资回报随着培训可能性上升而提高,其中培训可能性为0.7-0.8员工的工资回报最高,不低于8％,远高于培训平均工资回报的5.5％.此外还发现有稳定劳动合同、较高职位等级以及在大企业就业的员工的培训机会更大.为增强在职培训的平等性和均衡性、缩小工资差距,提出了加快国有企业和户籍制度改革、实施培训税、侧重支持中小企业的在职培训等政策建议.     

员工培训风险及其防范

培训的效益回报风险——方向正确而又组织良好的培训工作必将为企业带来效益，这一点是无可置疑的。但并不是所有的培训都可以带来效益，企业员工培训可能面临投入无回报或回报低下的风险。产生这种风险的原因可能有以下几个：     

员工培训体系的有效性探讨

由于组织日益增加培训投资，迫切要求加强培训投资管理以便获取更高的培训回报，因此提高组织培训有效性的问题在组织中和理论界引起了广泛重视。本文通过较全面的归纳和分析影响培训有效性的因素特别是客观因素，对组织提高培训有效性提出建议。     

建设物流配送基地投资与回报浅析

物流业的快速发展,吸引了大批的企业和资金。业内业外纷纷投资,但有些投资者对投资回报期望过高。文中对投资物流配送基地的投资和收益进行了分析。投资物流配送基地投资风险较小,但回报较慢。     

企业培训投资行为的经济学分析

在职培训对企业和员工来说都是一种人力资本投资，但是，由于普通培训影响企业的投资积极性，特殊培训又影响员工的积极性，使培训活动很难有效地进行。因此，为了使企业的培训投资有效地进行，本文认为可以采取签订培训合同、选择培训投资投向、分摊培训成本等措施。     

建立符合高速公路管理需求的培训体系

在社会竞争日益激烈的今天,企业内的员工只有不断获取新的知识和技能,才能适应企业和社会的发展需要,摩托罗拉公司有数据表明:在培训上每投入1亿美元,就有30亿美元的回报。在高速公路运营管理中,培训是一项大的投资,其效益不是一下子就能明显地显现出来,是要经过多年的运营成果、社会影响,才能真正体现培训的效果。高速公路管理行业的培训是一项长期的任务。一、高速公路运营管理行业培训需求的重点(一)、高速公路的运营管理是一个庞大的系统工程,由于高速公路建设提供的现代化设施,以及它的更高规格的使用性质,使高速公路管理打破了原公路管理的行业界限和技术含量,形成了多工种、多专业、密切协作、互相配合的系统工程,这决定了培训工程是多方位的。     

平衡计分卡在IT投资回报评价中的应用

如何科学、规范地衡量IT投资回报是企业信息化建设中二个亟需解决的问题，本文引入了平衡计分卡，建立了IT投资回报指标体系，并结合层次分析法，建立了IT投资回报评价模型。     

如何开展脱产培训

培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。本文着重介绍脱产培训,探讨脱产培训如何开展。