基于ERP和全面预算管理的内部会计控制模式研究

在ERP(E:企业,R:资源,P:计划)三维流程模型的基础上,结合计划、控制对于全面预算管理和ERP的同等重要性以及全面预算管理和ERP在业务流、信息流和资金流方面的一致性,利用内部会计控制理论和方法,以核心制造业的内部会计控制为研究对象,提出了基于ERP和全面预算管理内部会计控制的三个层面方法,为实施了ERP和全面预算管理的企业提供参考。     

商业企业ERP内部控制管理探讨

一、实施ERP战略与应用控制 “工欲善其事,必先利其器”。通过ERP系统的实施,一方面,可以固化企业内部控制制度与流程,为企业带来巨大的管理提升和经济效益;另一方面,我们也要充分认识到ERP系统自身所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是商业企业经营管理中重要的一环。     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。     

式论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一,它能集成全企业的信息,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来,润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心,业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况,笔者认为,由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标,预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。     

浅论ERP环境下强化内部控制的应对策略

ERP的引入给企业内部控制带来了新问题,在ERP实施中应将完善的内部控制体系有步骤地融入ERP环境当中,将信息技术带来的风险纳入内部控制之中,扬长避短,实现最大收益。笔者从比较ERP与内控管理的目标差异入手,着重分析实施ERP对企业内部控制产生的影响,从内部控制“五要素”查找其带来的风险,在此基础上探讨了ERP环境下强化内部控制的应对措施。     

作业成本管理法与ERP系统整合研究

企业资源计划系统(ERP)和作业成本管理法(ABCM)都是提高企业信息质量和信息相关性的重要工具,信息的质量和相关性直接影响着企业决策及管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,易导致ERP中的产品成本信息失真,而作业成本法借助作业成本和成本驱动因素可以实施有效的流程管理和流程优化。将ABCM的方法和理念用于ERP的设计或修改可以提高ERP信息的有效性,使其更好地支持企业管理层的决策、计划、成本管理和内部控制。本文拟从以下多个角度探讨ERP与ABCM的整合问题。一、作业成本法与ERP系统整合的必要性…     

ERP环境下企业销售业务的内部控制设计

销售作为企业生产经营活动的中心,在经营活动中占据着极其重要的地位.随着市场竞争的加剧,建立和完善企业销售业务的内部控制已经成为提升企业管理水平和竞争力的重要举措.ERP系统的应用在提高企业运营效率的同时,也为企业内部控制设计实施提供了保障.文章介绍了ERP环境下企业销售业务的处理流程,结合企业销售业务特性,在对ERP环境下销售业务各环节的内部控制制度进行全面设计的基础上,对其中的重大风险点——应收账款提出了风险应对措施.     

基于ERP的制造企业内部控制研究

本文在研究ERP对企业内部控制作用基础上,重点对目前我国制造企业实施ERP管理的过程中存在的问题与成因进行解释与分析,分别从ERP的选择、企业文化的建立、组织结构和业务流程的建立与完善、ERP的实施风险控制等方面提出了对策措施,以期对企业更好实施ERP进行内部控制提供参考。     

基于ERP系统的通用航空企业内部控制研究

近年来,我国经济由高速发展转向高质量发展,在此背景下,企业必须建立完善的内部控制体系,以实现高质量、高标准、高效率发展。为完善企业内部控制体系,企业应运用信息技术特别是ERP系统,从经济、效率、效果三个维度确定指标体系,精准实施内部控制,优化业务审批流程,提高监督检查水准,有效实施刚性管理,提供更优化的衍生服务,以确保企业风险管控的有效性。本文主要从ERP环境下内部控制的特点、实施意义、实施过程中存在的问题等方面对通用航空企业内部控制进行分析研究,并提出了应对措施及改进建议,以期提高企业内部控制水平,促进企业高质量发展。     

ERP系统平台下的企业现代会计管理的内部控制研究

企业实行内部控制能够使企业风险降至最低,通过ERP系统平台可以为企业实现信息化控制提高企业运行效率。本文研究通过对ERP环境下企业内部控制特征和方法进行分析,得出不同于传统企业会计管理的思路,并以企业采购付款为例,阐述ERP平台下该流程的具体实施方法。     

ERP环境下企业全面预算管理流程设计及实施

本文研究通过设计ERP环境下企业全面预算管理流程,并将其应用到企业运营中,有效的促进了企业内部管理流程的一体化,推动了全面预算管理的实施,实现了企业的经营战略目标。     

依托信息系统建立规范的企业内部控制体系机制研究

企业内部控制体系机制的建立与实施,应借助于ERP信息系统的途径,才能规范、有效与持久、长效地实施,实现内部控制的目的。ERP是现代科学技术和管理思想在企业管理中相结合的产物,它不可阻挡地改变了现代企业管理的模式,在前一个阶段．它彻底改变了中国传统会计工作的面貌。在实施与贯彻企业内部控制制度的今天．它的实施与结合内部控制的应用,也会极大地改变企业内部控制的面貌,     

实施ERP企业内部控制评价探讨

一、ERP与内部控制概述(一)ERP概念及特点ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,将企业内部信息系统、供应链管理、客户关系管理、网上交易等有机地集成在一起,有效利用企业的各种资源,为企业经营决策提供全面支持的系统工具,可以从管理     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

基于ERP系统的模具企业基层管理数据优化研究

ERP系统在企业的实施过程实质上是管理思想和管理流程进行转型和优化的过程。在模具企业,由于是离散型单件订单生产,因此ERP系统的基层管理数据尤为重要。它的基层管理数据的准确性、及时性、效率性深刻影响着企业全局的管理和决策。本文重点对基层管理数据的规范分类、业务流程、内部控制、日常行为等方面进行了梳理、整合和优化设计的研究。     

适应军工企业的ERP实施方略

ERP是现代企业进行资源管理的重要工具,三十三所内部的资源流程管理以及产品生产要求具有国有研究所的个性。作者从适应军工企业生产的ERP实施总体规化入手,重点介绍三十三所实施ERP的步骤,详细阐述了企业实施过程中遇到的问题和解决方法。     

企业基于全面预算管理的内部控制体系建设

全面预算与内部控制在目标上具有一致性,企业内部控制与全面预算之间具有相互关联、相互影响的关系.所以基于全面预算开展内部控制,能够充分发挥事前、事中、事后管理的作用,提升企业经营管理水平.为此,企业要完善组织架构,优化管理流程,加强风险防范,为内部控制体系的构建奠定基础.同时全面预算内部控制工作的实施也会面临一定的困难,需要企业改进预算管理制度,实施全过程预算管理,并严格对预算及内部控制的考核.     

信息化环境下内部控制实施流程优化研究

正内部控制实施流程优化的概念来源于迈克尔·哈默的业务流程优化理论(BPM),是指对企业内部控制实施流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,在利用信息技术的基础上改变企业内部控制实施的过程,以达到优化企业内部控制实施的核心目标。内部控制实施流程优化并不是要全部推翻传统环境下的内部控制实施流程,而是在其基础上增加信息系统实施方法,融入项目管理、协调管理和质量管理等内容,形成一个完整的、符合信息化要求的内部控     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

基于集团管控的全面预算管理

全面预算管理作为提升企业管理水平的重要手段,日益受到企业的重视和推崇。本文针对公司实施全面预算管理过程中存在的问题,结合具体实践,以预算管理为切入点,分析集团内部架构与业务流程,借助ERP系统的优势,对集团组织体系和制度流程进行优化梳理,形成战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。