价值管理的新方法:基于价值流的战略管理会计

本文剖析了价值链、价值流、虚拟价值链和价值网与战略管理会计的关系 ;试图将价值链、价值流、虚拟价值链和价值网等类似概念集成为新概念网络价值流。在网络化环境下 ,我们探讨网络价值链与战略管理会计的集成 ,建立一个基于网络价值流的战略会计集成系统 ,也称为价值流战略管理会计系统 ,为应用网络价值流解决企业战略决策和战略监控问题提供一个基本框架。     

试论管理会计与财务会计的融合

在现代企业发展过程中,不管是管理会计,还是财务会计,都会面临着怎样满足企业发展的多方面需求.其实,管理会计和财务会计共同组合成会计系统,而会计系统在企业管理中占据着重要的地位.随着科学技术技术的快速发展,企业在发展中广泛应用会计系统,因此,管理会计与财务会计的融合是必然趋势.     

管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析

在现今社会中,管理会计占据着重要地位,它在企业管理中起着至关重要的作用,管理会计能够借助利用与优化财务会计信息,使得核心管理工作原本计划制定的目标能够得以实现,其管理会计的职能是进行全面综合的管理,它必须要使得双重目标即经营管理和企业财务会计得以实现,现代化企业为了能够使得管理会计能够充分发挥其职能作用,为了使现代企业能够得到更好的发展,于是乎便越来越重视创新其会计系统的各个方面,并建立与会计管理系统相关的一些制度信息,进而对制造型企业的管理进行进一步的规范.本文主要介绍了管理会计在制造业管理发展中应用存在的问题,并且针对问题提出相应的对策,以期为制造业的可持续发展提供借鉴.     

浅析管理会计与财务会计的融合

随着经济的发展以及改革开放中公司制的产生,对于我们的公司和企业逐渐产生了一个新的职位——会计。公有制和非公有制经济的发展促进了会计的分类,也形成了一套完整的会计系统,主要是对于影响企业经营业绩和财务状况的事件进行日常处理的一整套记录,程序和设施。在这个过程中,出现了我们的管理会计和财务会计,二者相互配合,让我们的会计系统能够更好的运行。     

管理会计在企业信息化管理中的运用

"互联网+"时代,信息技术的发展和它在财务管理中的运用为企业加快转型升级提供了技术支撑。而管理会计是为了提高企业经济效益,通过一系列专门的方法,让企业各级管理人员能根据日常发生的各项经济活动进行规划和控制,并帮忙决策者判断与作出战略规划,是企业战略、业务、财务一体的最有效的工具。L公司作为电梯企业,笔者通过L公司信息化实施过程中的问题并结合管理会计内控管理需要进行分析,重新梳理管理流程,制定实施策略。使信息技术融合于会计管理中,促进企业在优化资源、转型升级过程中逐见成效。在近两年房地产市场不景气、同行业业绩大幅下降情况下,产量连续2年提升30%以上。希望L公司ERP系统的成功实施对相关企业有借鉴与参考作用。     

管理会计体系的创新与发展

传统的管理会计体系随着形势的变化已不再适用，取而代之的是提供精确，更详细的成分本配登信息的现代管理会计系统，本从企业战略层面探讨了如何发挥管理会计的作用。     

管理会计与财务会计的融合研究

会计系统包含管理会计和财务会计两个分支,这两个概念的出现和分化,是社会经济发展到一定阶段的必然产物.管理会计与财务会计具有共同的起源,社会经济的发展导致管理会计与财务会计之间的边界慢慢消失,二者正在逐步地趋向融合.对此,企业应当建构合理的计量模式和确认基础,加快管理会计与财务会计的融合.     

浅析战略管理会计

21世纪是知识经济的时代,在知识经济时代,传统管理会计赖以生存的社会环境发生了巨大变化,高新技术的发展和激烈的国际化市场竞争,需要一套与企业的战略和组织结构相适应,且能为企业各个部门和层次提供有效服务的管理会计系统,这样,传统管理会计体系的局限性日趋显露,战略管理会计便应运而生,并取得了巨大的突破。     

浅谈会计管理的趋势

知识经济的发展、高科技的进步和现代化的管理,将促进会计管理(财务管理)向全方位、知识管理的方向发展。一、会计系统重视系统管理会计系统是由相互联系和相互作用的若干要素结合而具有特定功能的有机整体。会计系统既是一个封闭系统,又是一个开放系统,它的运行受系统内外各种     

如何加强会计电算化内部控制

<正>随着电子信息技术的普及,实行会计电算化管理的企业越来越多。企业在建立了电算化会计系统后,会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,为了使企业内部控制制度在新的环境下不落后于形势,建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。     

关于会计信息化与企业财务管理的探讨

会计信息化是运用现代信息技术对传统会计系统进行改造后,建立的开放的新型会计系统.这种技术帮助该系统实现了信息自动化处理,使各个信息能够相互交换和共享,并且能够主动实时的向上级管理部门报告会计信息化.会计信息化因其独有的特性在财务管理中发挥着重要作用,一方面可以提高财务管理水平,但同时也会给企业的财务管理带来风险和挑战.如何利用好会计信息化这种双面性,握好这把双刃剑是本文讨论的焦点.     

使用会计信息进行业绩评价时需考虑的问题

会计系统作为业绩评价系统的一部分,在监控过程中扮演着非常重要的角色。大多数的组织,无论赢利性的还是非赢利性的、大的或小的,都使用预算和差异报告系统来控制其活动和评价其业绩。要使这种系统有效率和效果,需要认真考虑下面几个问题。适当定义业绩的含义不同组织、同一组织内的不同部门对业绩有不同的定义。比较合理的定义应是一个组织或部门达到其目标的程度。例如,公司的主要目标是使利润最大化,因此,公司的业绩通常用利润衡量。会计部门负责为内外部使用者提供决策有用的信息,并保证信息的相关性、可靠性和及时性,所以这些信息质量…     

管理会计与财务会计的融合

管理会计与财务会计同属于会计系统,二者互相联系。从目前二者的发展趋向来看,已开始慢慢趋向融合。本文首先阐述管理会计与财务会计的联系与区别,重点对管理会计与财务会计的融合进行研究,以促进两者在我国企业中的融合与发展。     

基于大数据分析技术的管理会计系统重构

在大数据分析技术的帮助下,企业管理会计的数据处理能力有了长足的进步。企业开始尝试利用大数据分析技术对原有的管理会计体系进行重构,借此来提高自身会计业务水平。本文通过剖析企业管理会计系统重构步骤,并对日常的运作给出相关建议,以期为我国管理会计系统的发展提供一定的借鉴作用。     

电算化会计系统的内部控制思考

随着社会信息技术产业的飞速发展,会计系统内部逐渐建立起来电算化会计系统,用以进一步提高会计工作效率、准确性,从而使会计系统更好的适应现代信息社会的发展步伐。会计电算化将会使会计核算、管理结构实现优化升级,而建立起适合于电算化会计系统的内部管理控制制度十分必要。     

战略管理会计探析

从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行了分析,最后对战略管理会计进行了总体评价.     

会计系统目标的确认与协同

会计系统的目标是会计的基本范畴,也是引领会计系统运行以及会计标准建立的依据.然而对于会计系统诸目标在国内外理论界都没有严格界定.本文试图在系统论、协同论的理论基础上对会计系统目标进行阐述,以明确其各自的内涵.     

事业单位电算化会计系统对内部控制管理的影响和意义探析

随着事业单位在内部控制管理中对于电算化会计系统的使用,使得其会计环境也发生了相应的改变.在事业单位充分地利用电算化会计系统代替传统的人工方式进行账务的计算、整理、核对等,不仅有效地节约了事业单位的物力、财力与人力,同时也可提高其内部控制管理的工作效率与质量.但是,在事业单位中若没能合理地利用电算化系统,则也可能受到一些非法操作的影响,从而给事业单位的运行带来不良影响.文章通过对电算化会计系统的分析,并基于其对事业单位内部控制管理的影响,提出几点完善电算化会计系统的方法,以期电算化会计系统的应用能够给事业单位内部控制管理带来积极的意义.     

基于企业社会责任的管理会计框架重构

企业社会责任(CSR)的概念是不断演进的。无论围绕风险管理关注CSR对企业价值的影响,还是投资者结合社会责任投资(SRI)再造投资管理新模式,以及结合CSR与SRI的相关性来重新定位公司治理的作用等,均需要完善管理会计系统,进而重构管理会计的新框架。当前,从CSR的伦理观考察管理会计的框架结构是一种比较现实的选择。     

试论战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,是企业的新型管理会计,有着传统会计管理不具备的优越性。作为企业战略管理的有效手段,战略管理会计能够提高企业经营管理水平,帮助企业实现战略管理目标,增强企业在市场中的竞争力,对企业的发展有着积极深远的影响。