职场中人必须恪守的二十二条军规

第一条、你可以长得对不起观众，但一定要有自己的特长；如果你实在没有特别的长处，那你一定要懂得对人微笑。微笑，也是一种特长。第二条、与人交往，从学会握手开始。握手的时候，可以多握一会儿，让人感受到你的真诚。第三条、不必什么都用“我”做主语，很多时候，人们更关心的是“他”在你心中的位置。     

杨宁 悟道十年成“天使”

杨宁说，“现在创业者很多，林子大了，什么鸟都有。目前绝大多数的创业者都不靠谱，甚至很多已经拿到投资的创业者也不靠谱。所以，我一定要找到那些‘能成功的人’，给这样的人投资。”     

人力资源是品牌致胜的关键

非常感谢今天有这样的机会跟大家一起分享一些国际企业的通行做法。我先声明一下，在这里我们不是寻找标准答案，因为企业要致胜，如果只是做到标准答案不可能致胜，因为有一句名言说：你要退出局只要和别人一样就可以。我们的重点是要每个企业找到自己的致胜之道，今天的重点是从人力资源的角度来探讨企业的问题。 为什么讲人力资源是杰出品牌致胜的关键要素？大家已经探讨了很多在战略层面上策略该怎么做，但如果把策略层面转换成现实，人就是一个关键的要素。 我们经常出去问各大公司的老总，为什么优秀的员工愿意到你们公司工作呢？你日…     

人脉资源拓展18招（之二）

人的经济基础决定了人的消费层次。有什么样的人，就会有什么样的物品以满足其需要。你若希望找到大保单的买主，那你首先就要知道在什么地方才能找到他们。下面我们仅举几个例子，以开导你的思维，你可以沿着我们给出的思维方式继续寻找下去。     

当前，很多大学生都会觉得企业成功的希望很渺茫，您如何看待这个现象？

吴海：生活中商机无限。可以这么思考，要在墙上找到一股没有被注意到的裂缝，这个裂缝就是顾客的需求。那么你要做的就是把裂缝扩大，更加深入地去挖掘潜力。不是每个人都有眼光能看到机会，也不是每个人都能坚持下来。     

盘点白手起家需具备的四大条件

创业是个艰苦的事情，但收获也大。总的来说就是付出越多，回报也越大。这也大概是为什么今天很多人都想开创自己事业的原因。但创业应该从哪里着手呢？主要从四点上去准备。
　　技术
　　如果你有自己的独创技术，并有市场需求，那当然是最好了。只要包装一下，弄得有点说服力，种子基金大概就挤破门了。但有这个条件的毕竟是很少的一部分人。其实自己没有也没关系，能找到也行。每个人都可以做得方法之一是去翻专利库，现在都在网上，里面躺着很多有开发价值的专利，看你有没有耐心和眼光了。愿意的话还可以去看看外国的专利，看看有没有可以借鉴的地方。     

如此"资源配置"

在美国一个村庄，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛…     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

冯仑:企业公益与社会进步

<正>做一个企业公民,同时要兼顾和处理的问题:理想很丰满,现实很骨感五年前,鼎天资产管理公司董事长王兵告诉我,说现在有一个政策,企业可以做私募公益基金,希望我能参加。在《基金会管理条例》修改和发布以后,他找到了我,我找到了很多人,成立了第一个私募公益基金——华夏公益基金会,北京市注册。这件事情,我们     

要成事须“动真格”

一个人要做成事儿，他必须要“动真格”。青年人创业失败率很高，你可以丢了公司，但不能丢人；财务可以破产，但是你的人格和信用不能丢，“真格”不能破产。我觉得从天使投资的意义上来说，雷军是不可逾越的高山．但是他只投熟悉的产业和熟悉的人。那么剩下的就可以由我来投了。所以我投资的行业很广，     

总会轮到你

银行内有许多窗口。每个窗口。都站满了人。人们总是有意识地排到队伍最短的窗口去。那样可以节约时间。有时，你是幸运的，但很多时候，队伍排的短，并不意味着很快就能轮到你。也许在你的前面，有几个人记不住密码，他们会一遍遍地按，然后要求挂失；还有人要取很多钱，工作人员会忙上半天，或者，他们会和工作人员争吵起来     

周恩来最好的照片是老外偷拍的

1973年，意大利外长梅迪奇率政府代表团访华，洛蒂作为《时代》周刊摄影记者随团采访。那是他第一次访华，对他来说，中国的一切都显得那么新鲜、有吸引力。一天，洛蒂得知当天晚上周恩来总理要接见意大利代表团，便找到大使，说他也要去，因为他从来没见到过周恩来。大使说：“你去可以，但你不能拍照，你得答应我的要求。”洛蒂答应了大使的要求。     

三大消费动向

很多人对车展已经失去了兴趣，比如我，但还是有很多人去看车展，目的各不相同，看车、看美女、看表演，看什么的都有。你根本搞不懂。如果你想了解点真实情况，还不如来个车展前调查更有效。     

不可小视的常见病——感冒

感冒是最常见的上呼吸道病毒感染疾病，很多人认为感冒还不算什么大病，吃点药，打一针就可以风平浪静了，其实感冒里面也有许多学问哩!首先你要会鉴别你的症状是否正真的是感冒——     

《英雄》营销批判: 仅有票房的英雄是单腿跪地的英雄

在美国农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作。”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧！”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧！”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇,是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于被让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。 过了几天,这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说:“快滚出去吧！”这个人又说:“如果我给你女儿找的对象,也就是你未来的女婿,是世界银行的副总裁,可以吗?”洛克菲勒同意了。 又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生,你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生摇头说:“不可能,我这儿有那么多副总裁,为什么还要任命一个副总裁呢,而且要马上?”这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”——总裁先生于是也同意了。 这当然只是个故事。这个故事虽然简单,却充分体现了资源整合的巨大魅力！ 创造了票房奇迹的《英雄》,树     

高楼失火往上跑还是往下跑？

在公司 想必有很多人的工作地点是在高层，假设你在1栋35层大厦的20层工作，这栋大厦发生了火灾，那么…… 1．应当怎么办？ 迅速找到消防通道，向楼下跑（电梯此时是不可以用），如果已经有烟在蔓延，应当放低体位迅速移动。千万不能向楼上移动，因为大部分的办公楼顶露台是锁死的。     

给女儿的一封信

小雪：因为你的出生，爸爸放弃了多年的出国梦；因为你的出生，爸爸放弃了学了十年的石油设备研究专业。这个世界上没有任何一个人对爸爸的生活和职业路径，能比你有这么大的改变作用。也许你会问我对这些放弃是否有一丝丝的后悔？不。没有，完全是心甘情愿。有了你，我不仅为有了一分美丽善良的女儿而倍感自豪，并且至今还庆幸因为你而做的这些改变，无意间使我找到了一条对己对人、对国家对民族有利的人生道路。     

知识产权运用点石成金的神奇木

伊索寓言中有则<公鸡和宝石>的故事,说的是有只公鸡在扒地,要给自己和母鸡寻找食物,不料却扒出了一颗宝石.它对着宝石说: "如果不是我找到你,而是有人找到了你,就会把你捧为宝贝,但是我找到你却一点用处都没有,哪怕得到全世界的宝石,都不如我得到一粒麦子强."知识产权就像寓言中的宝石,每个企业都有机会得到,如果不能有效运用,其价值确实不如一粒稻谷,但运用好了就可以起到点石成金的作用,为权利人带来滚滚财源.     

松下为何不说“不”

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名，但是也以最会栽培人才而出名。有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的计划，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名…     

民歌，啊！民歌！

选择在北京居住，母亲几次长叹，儿子离家真远啊! 熟或不熟的非北京人则问：北京不是沙尘暴很多吗？我在努力解释的同时，明白了自己选择住北京有非理性的倾向。唉!那就像爱上了一个人，你就得爱全部一样。或者你不爱全部，但只有你可以挑剔错处，一旦别人出声挑了错，你就会跳起来护上几句。