浅论战略性技术联盟

企业在竞争中合作、在合作中竞争是企业相互竞争到一定程度后必然产生的结果。随着企业之间结成战略联盟的事例日益增多,人们对这种协作型战略产生了极大的兴趣。从其历史演进角度分析,价格联盟作为战略联盟的初级形式,已逐渐被淘汰,代之以产品联盟与知识联盟为一体的技术方面的战略联盟,正在蓬勃发展。     

基于合作进化视角的企业战略联盟稳定性分析

企业战略联盟的形成与发展过程,是企业问合作竞争关系的演变过程。基于此,将企业战略联盟的博弈视为一种重复“囚徒困境”博弈,借鉴重复“囚徒困境”条件下标准合作进化稳定性研究的结论,提出影响企业战略联盟稳定进化的潜在因素：战略联盟的收益模式以及合作伙伴从战略联盟获取收益的大小,战略联盟内部企业间未来获得价值的时间长度。在此基础上,进一步提出企业构建战略联盟合作进化模型的思路。     

中资银行与外资机构联盟合作路径分析

从资源整合角度出发,运用资源基础观相关理论和工具对中外银行战略联盟进行分析,显示中外银行战略联盟是基于双方对额外资源需求基础上形成的互利组合,资源渴求程度对于联盟伙伴的选择具有重要意义;由于战略联盟双方拥有不同的资源与能力组合,因而中外银行的合作深度受到双方资源背景的影响;中资银行与外资机构的战略联盟,尤其是深度合作联盟,在一定程度上优化了国内商业银行的股权结构,增加了银行的净利润,提高了银行经营效率。     

我国房地产企业战略联盟的财务风险研究——以万科与万达合作为例

当前我国房地产企业已经发展到一定程度,已然成为我国国民经济建设的重要支柱。此时,作为高投入的企业,房地产企业的发展必然会走向战略联盟,实现优势互补,但也会带来一定程度的财务风险。本文以万科与万达合作为例,探讨我国房地产企业战略联盟的财务风险,并提出防范措施,为企业进行战略合作提供指导。     

银行战略联盟：一种新的金融制度安排

战略联盟理论最早由美国DEC总裁简&;#183;霍普兰德和管理学家罗杰&;#183;票标格尔提出，一航认为，战略联盟是由平时本是竞争对手的公司之间为了共同的战略目标而达成的合作，是超出了下在常的市场关系，但又没有达到合并程度的长期联合协议，因此，它是一各上新的制度，20世纪80年代，这种新的制度安排被引入中国，较早在制造业和销售业中出现。     

银行保险模式与中国的战略选择

银行保险作为银保合作的重要方式,在各国实践中都取得了不错的成绩.银行保险在发展历程中,逐步形成了不同的合作层次和合作模式.由于我国实行严格的分业经营、分业监管的政策,我们可以采用的银行保险模式就只有三种,即协议合作模式、战略联盟模式和组建金融控股公司模式,我国银行保险发展方向应该是从协议合作模式过渡到战略联盟模式.     

商业银行近场支付跨行业竞争性战略联盟研究——基于ANT视角

行动者网络理论(Actor Network Theory,ANT)为移动支付的跨行业竞合提供了新的分析思路.本文以“移动·浦发战略合作”为案例,由问题转译过程还原合作脉络、分析联盟动因,得出如下结论:商业银行发展近场支付可以借鉴跨行业竞争性战略联盟;重视技术标准化的重要作用;强调适时的政策支持与有力的部门监管.     

战略联盟：我国商业银行实现综合经营的重要途径

随着我国金融业对外开放和自由化进程的加快,综合经营已成为业界、学术界探讨的热门话题。本文旨在探讨我国银行业在分业经营体制和管理水平约束下,如何通过战略联盟实现综合经营。文章从探讨理论依据出发,指出战略联盟在国内具有比较优势,同时分析了我国商业银行综合经营中战略联盟的运行情况和存在问题,并提出了相关建议。     

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道，诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路，如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力，大多数城商行都缺乏必要的系统梳理，在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此，针对城商行核心竞争力的现状，在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上，本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力，并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨，借此抛砖引玉，求教于诸位专家。     

雷诺与日产的成功战略联盟

毫无疑问,在汽车业的联盟史上,雷诺-日产是最成功的案例之一。根据最新数据,雷诺和日产共销售汽车5357315辆,比2002年增长4.2%。其中,日产销量2968357辆,雷诺为2388958辆。在短短的几年中,雷诺-日产联盟在合作和经营业绩上取得了惊人的成就。本文从联盟背景,联盟的目标、动机及原则,联盟的战略措施,联盟给双方带来的效益四个方面进行分析。     

浅谈我国企业战略联盟的突出问题及对策

本文在论述战略联盟对实现企业战略目标的意义的基础上,剖析了我国企业战略联盟存在的突出问题及产生的原因,从而提出了解决问题的对策。     

国际银行业发展的新方向--银行战略联盟

随着自由化和全球化的发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。国际银行业的战略联盟通常有三种策略：交易联盟、职能联盟和动态联盟。我国面对加入WTO后外资银行的挑战，应建立银行战略联盟，以提高我国金融业的国际竞争力。     

战略联盟：房地产企业发展的必然趋势

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想。     

跨国战略联盟与我国汽车业的发展

汽车制造业是近几年我国工业行业中利润增长最快的行业,汽车业的发展得益于战略联盟的应用。我国企业尤其是汽车业应当重视跨国公司的这一发展新趋势,不断开拓与国外跨国公司的合作形式,以提高我国汽车业的国际竞争力和国际化经营水平,同时要注意防止联盟的陷阱。     

专用性资产与企业联盟

专用性资产在企业联盟中发挥着重要作用,是企业联盟产生的重要原因,它不一定导致纵向一体化,却可能导致战略联盟这一企业组织间合作形式的出现.培育企业联盟中专用性资产主要是加强专用性人才资本和物质资本的投资和管理,加强企业商誉和牌子的投资等.     

试论企业战略联盟财务风险的识别问题

企业战略联盟财务风险识别的目的在于全面了解联盟企业在战略联盟存续期间所面临的财务风险暴露情况,以及对各类财务风险影响因素的大小及影响程度进行初步诊断,然后结合企业战略联盟财务风险影响因素的特点有针对性的开展财务风险管理工作。本文笔者首先阐述了企业战略联盟财务风险识别的内容,然后就企业战略联盟财务风险识别的方法进行了重点探讨。     

跨国公司战略联盟动因分析——以奇瑞汽车为例

随着全球竞争的加剧,建立战略联盟已成为跨国公司强化内部竞争优势的重要方式。本文从跨国公司建立国际战略联盟的动因出发,以奇瑞汽车为例,具体分析了奇瑞汽车建立战略联盟关系的动因和联盟方式。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

全球营销合作战略：中国企业国际战略选择探析

在经济全球化的进程中,企业的营销压力与日俱增。一些曾经行之有效的战略在竞争日益激烈的全球市场中已难以实现企业的市场营销目标。从二十世纪八十年代开始,众多欧洲及美国、日本等国的大型企业开始采取合作联盟战略,应对复杂的全球市场营销环境。九十年代,进行合作联盟的企业已不再局限于大型企业之间,而成为普遍的战略选择之一。众多中、小型企业采取合作联盟战略改变自己的竞争劣势。同时,相互竞争的企业之间广泛采用合作联盟,改变了全球市场的竞争结构。中国企业参与全球市场竞争,是在跨国公司构建成的、成熟的竞争框架中寻求生存机会…     

基于战略联盟重构视角探析企业并购管理

基于价值链管理角度进行分析可以发现,企业并购活动本质上属于战略联盟的重构,由此可见战略联盟与企业并购存在的紧密联系.基于此,本文将简单分析企业并购与战略联盟,并深入探讨企业并购与战略联盟选择、战略联盟重构路径,希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发.