人才资源战略

由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉行一种大胆的破格提拔的人事战略。例如,在     

人才,你在哪里?

中国有句古话,这山望着那山高;美国有条俗语,邻家的草坪比自家的要绿;其实说的都是一个意思,那就是自己家的人才不如别人家的。因此,要想找到人才,必须从外部"挖角""引进"。这种思想不仅导致企业聘用"空降兵"的做法,而且也出现在中国高校倾向于招聘具有海外博士头衔的学者来担任教职的实践当中。     

招聘方式趋势研究

当今人才市场的竞争日益激烈,企业也在逐渐采用一些新的招聘方式,由此引发了一场新的人才招聘革命。何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前基本上没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。针对目前传统招聘方式存在的弊端,代理招聘、网络招聘、电话招聘和视频招聘日渐成为招聘方式的新趋势。     

银行高管自产自销

在不久前中国人力资源开发网发布的“2005年中国企业招聘现状调查”结果显示，金融行业只有25％的高管从外部招聘进入企业的，而相比之下，医药行业、综合服务业外聘高管的比例分别达到63．48％和57.73％。     

试析企业进行有效招聘的思路

随着现代企业的迅速发展,企业面临的各种问题也随之而来。在影响企业发展的几个战略因素中,人才的引进则成为主要因素。企业家只能望才兴叹,无可奈何。究其原因,就是没有很好的把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划,总是借口业务繁忙没有认认真真、规规矩矩的组织招聘等。如何有效地把合适的人才引进到企业,这应该是所有企业管理者最关心的事情,也是首先要解决的问题。文章就"企业该如何进行有效招聘"即为何存在招聘难的问题;招聘时要注意哪些问题;如何进行有效招聘等几个角度去思考和分析。     

Schlumberger公司应对石油人才争夺

随着石油行业利润的高涨，其人才需求也出现严重缺口。特别是工程学人才。美国大学毕业的石油工程学生在缩减，今天只有1500名该专业的报名生，比1982年下降了85％。危机引发了该行业对人才的争夺。善用优秀人才的企业却有很多共同点：用谦虚的态度从外部招聘人才；     

浅谈高校毕业生招聘

高校毕业生既代表了较强的学习能力,又彰显了极强的可塑性,可以说是人才的代名词,深受现代企业的喜爱。校园招聘已经成为现代企业人才引进的一个重要渠道。近年来,到各大高校进行毕业生招聘的企业越来越多,面对铺天盖地的校园招聘企业,毕业生求职就业观念也发生了转变,校园招聘逐渐显露出一些新的问题和情况。文章分析了高校毕业生招聘的特点、常见问题,并就如何更加有效地开展高校毕业生招聘、提高招聘质量提出了建议。     

当测评还是“锦上添花”

<正>有关调查表明,在西方发达国家,人才测评在应聘筛选运用频率为42%,在人员安置领域运用频率为30%。人才测评进入我国已有多年,我国企业又是如何看待人才测评的呢?使用人才测评招聘会给企业带来多大效益?为了解人才测评手段在我国企业进行招聘选拔过程中的应用情况,中人网专门开展了"关于人才测评在人员招聘中的作用"的调查。     

信息不对称环境下的企业校园招聘研究——基于博弈论的视角

目前,校园招聘由于其独特的优势已逐渐成为几乎全部企业选拔优秀高校人才的一种方式.然而,其也不可避免地存在一些问题,在整个招聘过程中,企业和大学毕业生都处于一种信息不对称的状态.对招聘企业而言,应届求职者对其自身的潜在特质等内在信息更了解,甚至会在求职过程中有意地隐藏有悖于求职的信息;对应届求职者来说,招聘企业则更了解本...     

企业技能人才队伍“瓶颈”制约及解决对策——基于重庆市363家企业的调查

采用文献分析、问卷调查以及访谈法对重庆市363家不同性质企业的技能人才队伍状况进行了实证调查。研究发现,企业技能人才队伍存在以下"瓶颈":多数企业技能人才数量短缺,素质不高;企业重视技能人才开发,但培训效果不理想;企业技能人才稳定性差,新员工招聘困难;企业缺乏系统的非物质激励体系,技能人才发展缺乏内在动力;与国有企业相比,民营企业的技能人才队伍存在明显劣势。在此基础上,结合国内外其它地区技能人才队伍建设先进经验,提出了加强企业技能人才队伍建设的对策建议。     

人力资本经营的有效途径

企业人力资本经营同物质资本经营一样,其最大目标是要通过对企业人力资本与其他资本的整体优化配置,实现其价值增值。人力资本经营过程,也就是人力资本扩张的过程。可以讲,企业进行人力资本经营的有效途径便是开展有效的招聘和培训活动,形成企业的人才资产,并在此基础上加强对人才资产的有效管理。面对迅速变化的人才需求、不断变化的人口结构以及劳动力供给,企业必须更加主动地和有效地招聘人才,改进人才选拔方法并留住人才,保持企业活力。招聘的有效性,一方面指招聘的结果是否能够满足企业对人力资源数量上的要求;另一方面则指招聘的质量,…     

对金融危机下人力资源管理问题的分析

金融危机使企业经受着近几年来最为严峻的挑战,对企业人力资源管理也造成了深重影响。在分析金融危机对人力资源管理影响的基础上,通过完善人力资源管理体系、做好人力资源计划和招聘、做好人才管理工作、做好人力资源培训及评估措施应对金融危机。     

如何加强金融危机下的人力资源管理

金融危机使企业经受着近几年来最为严峻的挑战,对企业人力资源管理也造成了深重影响。在分析金融危机对人力资源管理影响的基础上,通过完善人力资源管理体系、做好人力资源计划和招聘、做好人才管理工作、做好人力资源培训及评估措施应对金融危机。     

美日企业招聘方式对中国企业人才招聘的启示

企业人力资源开发和管理的地位日益重要,如何构建合理的人力资源管理体制与模式,对企业的发展起着重要作用。中国企业的人力资源管理同发达国家比较,还存在许多不足,在一定程度上制约了企业的发展。通过对美日企业的人力资源管理模式中招聘、使用、培训、薪酬、激励和绩效等方面的对比,分析中国企业在人才招聘管理中存在的问题,并借鉴美日企业人才招聘的优势提出一些有益的建议。     

浅谈科技型中小企业人才管理

分析科技型中小企业人才管理对象的独特性,提出将人才管理与企业文化进行有效结合的思想;并从人才的招聘和录用、人才的培训和开发、薪酬管理以及人才配置机制等方面探讨科技型中小企业的人才管理策略。     

民企老板“防人”三准则

民营企业发展到一定的规模,当老板的个人精力以及能力不再能驾驭整个企业的时候,企业就需要从内部提拔或是从外部招聘相关的人才到相应的岗位。这时,防人就变得相当重要。企业要发展必须用人,然而用人又必定有风险,为此,许多老板总是     

企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧

人才在企业的生存和发展中处于非常重要的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对形形色色的应聘者,我们怎样才能挑选出适合企业发展的真正人才,避免人才的错位和浪费,是一项极其关键的工作;然而,现实生活中许多企业人才招聘的随意性,使企业举步维艰。文章从人才招聘的重要性、当前企业在人才招聘方面存在的问题入手,指出运用结构化面试有利于克服传统人才招聘的局限,并进一步阐述了结构化面试的实施技巧,为今后企业选才、用才提供借鉴和参考。     

企业外聘现状调查

企业最喜欢招聘什么岗位的人才? 日前,根据中国人力资源开发网发布的“2005年中国企业招聘现状调查”结果显示,当前国内企业的外部招聘目标主要是一般员工,对于高层管理人员和专业人才的选用,企业更多的是通过内部培养方式获得人才。职位越高外聘越少在参与调查企业中,有四成左右的企业人力资源部表示     

借助人才测评技术推进人才招聘专业化

当前我国经济社会发展中比较突出的一个问题是人才难识、人才难求.借助现代测评技术,建立专业化人才招聘和人才评价机制,是解决企业人才难识、人才难求问题的有效手段,是提升人才招聘工作水平的要求,也是当务之急.国内有些企业已经在探索借助人才测评推进人才招聘专业化的路子,要大力借鉴并结合企业实情加以推广.     

人才招聘四步曲——某外资设计咨询公司人才招聘

"千里马常有,而伯乐不常有".人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比"伯乐",它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才争夺战中成败的关键所在.A公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程,并形成了相对正规化、科学化的招聘程序,形成了标准的面试方法、面试技巧等,使公司整体人力资源管理有了很大的提升,确立了企业在人才竞争方面的相对优势.