公司战略差异、内部控制与审计师决策

以2013—2017年我国A股上市公司为样本研究公司战略差异、内部控制与审计师决策的关系。研究发现：公司战略差异与非标准审计意见和审计定价显著正相关,公司战略差异度越大,非标准审计意见出具的可能性越大,审计定价越高;公司战略差异显著影响审计师客户辞聘决策,公司战略差异度越大,其被辞去的可能性越低;内部控制调节效应显著,良好的内部控制会抑制公司战略差异对审计师决策的不利影响;盈余管理发挥部分中介作用,即公司战略差异通过影响盈余管理进而影响审计师决策。     

外包业与WTO

公司的外包决策是经理人必须一直面对的一种自制还是购买的决策。每个公司已经拥有一整套供销商，但是并不是说公司向这些供销商进行外包。当公司决定从其他公司购买从前自制的产品时，我们就称之为“外包”。然而，极少有公司制订清晰、明确的政策，解决自制还是购买的问题，通常他们对每一次的决策不同对待，并不总是一致的。更糟的是，公司一般没有相关的数据用以评估各种替换方案。笔者认为外包决策对中国公司越来越重要，其中有两大主要原因：第一，因为中国公司的外包水平与其他国家的公司相比非常低。第二，因为作出外包决策的环境在…     

质量知识带来质量决策

大多数人相信我们是根据自己所知道的进行理性决策的;也相信我们在决策时充分利用了自己的知识。然而,决策时究竟依据什么样的知识?马卡姆威廉斯公司的顾问大卫.威廉斯博士将在本文中为我们解答。大约在公元前400年,古希腊哲学家柏拉图将知识定义为"被证明为     

创业家没有犹豫的权利

要把生意谈成,并不光是你愿意飞到远方去谈生意就行,还得有泰然自若地在黑暗之中连续作出生死攸关决定的能耐才行。 大多数从主管变身成为创业家的人都不了解,在一切上轨道的公司里作决策,与在新创公司里作决策,是截然不同的两回事。这是许多一流主管难以适应创业生涯的主因。其实在新创公司的环境下,决策不但更为重要,甚至小错误也可能赔上整个公司,而且连决策的本质都迥异于常。     

面对不确定，领导者如何做出好决策

<正>做出一项正确决策,并让它得到最广泛的认同、最忠心的拥护、最坚决的执行。在乌卡（VUCA）时代,领导者想要做出一个完美的决策,变得越来越困难。而且越是不确定性的环境,领导者越需要做出更多、更艰难的决策。现实生活中,关于决策,存在三种状态：一是做出了正确的决策;二是做出了错误的决策;     

稳定增长的股利决策与企业可持续发展——以武钢股份为例

公司的可持续发展依赖于两大因素：经营效率和财务决策。相比受外部市场环境影响较大的经营效率而言，改变财务决策更具灵活性。而股利决策作为财务决策的重头戏，是保证公司可持续发展的重要因素。武汉钢铁股份有限公司（简称武钢股份）近五年来一直保持着稳定的股利决策，每年的分红比例平均达60％以上。这种股利决策虽为公司树立了良好的形象，但是否会导致武钢股份陷入财务困境，影响其可持续发展呢？     

国有资本收益的上缴对公司财务管理的影响

国有资本收益是国家财政收入的重要组成部分.随着《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》的发布,国有资本收益的上缴对公司财务管理的影响也日益明显.在现代公司的财务管理中,投资决策、筹资决策以及股利分配政策是公司最重要的三大决策,它们直接决定着公司的经营和发展.因此,上缴国有资本收益对公司的三大决策的影响是本文要讨论的主要问题.     

行为金融视角下金融机构管理者非理性决策行为分析

行为金融的研究表明,公司管理者的认知非理性与决策情绪驱动,会造成公司的成本支出或价值损失,成为公司价值实现的障碍。在金融全球化、一体化以及决策自主化的背景下,金融机构经营管理者决策行为理性与否,已成为我国金融企业能否健康顺利发展的关键因素,对金融机构管理者决策行为研究具有十分重要的现实意义。     

公司诉讼风险对审计决策的影响研究——基于异常审计费用和审计意见的证据

近年来上市公司诉讼风险不断攀升,对审计师决策行为的影响日益凸显。基于这一背景,系统探讨公司诉讼风险对审计决策的影响,分别研究公司诉讼风险对审计费用决策和审计意见决策的影响,并考察在诉讼风险冲击下审计费用决策和审计意见决策间的关系,同时结合我国制度背景,研究法律环境差异性对两种决策之间关系的影响。研究发现：公司诉讼风险越高,审计师收取正向异常审计费用的概率越高,出具非标准审计意见的可能性越大;审计费用策略和审计意见策略之间存在替代关系,即审计师倾向于在出具标准审计意见时收取正向异常审计费用作为风险补偿。进一步研究表明,在外部法律环境薄弱地区,审计费用决策和审计意见决策之间的替代关系更加显著。研究结论有助于合理解释和评价审计师的决策行为,对监管机构规范审计师的行为有着一定的启示意义。     

决策中的非理性行为

行为决策的研究表明,虽然在决策时,每个人尽力做到不犯错误,但由于认知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性,使得决策者在判断和选择时会出现系统性偏差,再加上心理因素的影响,使之不可能做到完全理性.即人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征,由于公司投融资决策项目往往涉及面广、信息不完备,因此,公司高层管理者所面临决策条件的不确定性更强,这样,他们在决策中更容易被非理性因素所主宰.     

管理者过度自信、融资决策与公司业绩

过度自信认知偏差在管理者的身上体现的更为淋漓尽致,而且对于公司的融资决策与公司业绩都造成了巨大的影响。文章分析了管理者过度自信、融资决策及公司业绩三者的关系,并从影响融资决策的资本结构与负债期限结构两个方面研究了管理者过度自信对融资决策的影响,以及融资决策对公司业绩的影响,进一步发现管理者过度自信这种认知偏差会通过公司融资决策行为间接影响公司业绩。     

关于决策管理问题的研究分析

决策管理作为企业管理的重要组成部分，一直是企业更好完成决策的重要过程行为，然而如何进行决策管理和采用何种模式进行决策是本文主要讨论的问题。本文以W公司为例，专题研究企业决策管理控制问题。     

行为财务理论在实践中的应用研究

行为财务是在对“有效市场假说”的质疑中提出来的,它为财务理论的研究拓展了一个新的视角.本文从融资决策、投资决策、股利决策及证券市场四个方面研究了行为财务理论的在实践中应用,从而提供一种针对公司决策者非完全理性和非有效市场的理财策略.     

探析所得税视角下的资本结构对公司治理的影响

<正>资本结构决策是公司融资决策中的一个重要组成部分,一般是指权益资本与债务资本之间的比例关系。而在讨论资本结构对公司治理的影响时,资本结构还有更深一层的含义——除了权益资本与债务资本的比例关系,还包括权益资本和债务资本本身的构成及相互之间的比例关系,即"广义的资本结构"。税收作为重要的外部因素,对企业资本结构的选择产生重要影响。     

你是一个有效的决策者吗？——费尔的“四大决策”

费尔的四项重大决策都是有针对性的，都是为了解决公司和他当时所面临的问题。这些大决策的思想，充分体现了什么才是真正的、有效的决策     

创业团队异质性与团队互动、决策绩效的关系路径:一项多案例研究

在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响.本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究.通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团队沟通—决策质量,社会型异质性—团队协作—决策满意度,价值观类异质性—团队沟通—决策质量.在此基础上,本文为创业团队的组建与发展提出了建议.     

公司成本管理的路径依赖性研究

文章研究了公司管理者的短期成本决策是否具有成本粘性特征。结果显示,公司的长期决策将影响到公司的成本结构,这一成本结构将决定公司短期内可调控成本的空间,进而造成公司成本与公司经营活动不成比例的变化,而成本变化这一固有特征将影响到Anderson et al.对数模型研究结论的稳健性。针对这一问题,文章给出了可能的改进方法。实证结果显示,成本结构的确影响到了成本粘性假说的一般性。在调整公司固定成本影响的情况下,不同样本回归分析的结果差异较大,从而现有文献关于成本粘性的研究结论在一定程度上依赖于样本的选择。研究表明,如果不能有效控制公司长期决策对公司短期决策的约束,将不能有效地阐述公司短期决策行为的规律性。     

浅析国企高管薪酬制度的公司治理

公司治理的终极目标是提升公司的价值，为投资者创造财富。公司治理的具体目标是提高公司的决策能力和效率，提升公司的可持续发展能力及降低公司的交易成本和代理成本。公司治理的对象主要是公司高级管理人员。     

论内部审计如何在完善公司决策机制中发挥应有作用

公司治理机制中，决策机制作为规划其他机制的基础．在公司内部各种机制中处于主导的地位，但决策机制不完善的问题相当突出。本文提出了内部审计在完善公司决策机制中发挥应有作用的思路。     

关于公司内部治理结构若干问题

国有企业的公司化改造旨在建立一个有效的内部治理结构,通过这种治理结构,既保证公司的经理人不违背出资者的利益,也保证公司经理人的痴情科学、有效。就前者而言,涉及建立怎样的激励约束机制和由谁行使激励约束权力;就后者而言,涉及建立怎样的决策方式和程序。激励约束主体的形成以及激励约束机制的建立可以保证经理人行为与所有者的目标达到一致,以此为基础,才可以为经理人的科学、有效决策提供前提。但仅此是不够的,还必须建立决策的有效程序、选择合适的方法。