我国企业跨国并购中人力资源整合现状及问题分析

如今,跨国并购已经成为企业跨国经营的重要方式,而跨国并购取得成功的关键是人力资源的有效整合.本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合现状及存在的问题,以期对我国企业跨国并购顺利实施有所启示.     

我国企业并购后整合问题研究

企业并购后整合研究既是目前并购实践提出的必然要求,也是丰富和完善现有并购理论的客观需要,这对于当前的经济重组更具有特别的现实意义,我们国家企业并购起步较晚,并购整合理论还不成熟,本文借鉴了成功的经验,对兼并整合后的问题进行了研究和探讨。     

企业并购中人力资源整合问题研究

在经济高速发展,企业层出不穷的今天,并购是企业通过强强联合构建核心竞争力的途径之一,也是中国企业未来的一个发展趋势。企业并购会带来许多问题,其中,在企业变更时如何处理好人事问题,是决定并购成败与否的关键因素。本文对企业并购中的人力资源整合问题展开研究,指出了企业在人力资源整合方面存在的问题并提出了相应的对策建议。     

我国企业并购中价值创造存在的问题及建议

企业并购一直是理论界关注的热点话题.尤其是在经济全球化的大背景下,企业并购成为推动企业发展、产业发展升级的重要途径.企业扩张规模及增强实力,当然可以通过企业本身的资本积累内涵式发展来实现,但同时企业间的兼并与收购不失为一条重要途径.并购的目标是要实现价值创造,只有实现了把企业并购理论与并购实践结合起来,推动企业并购的发展,从而推动企业的业绩提升,实现并购中的价值创造.本文在阐述企业并购价值创造理论的基础上,剖析了我国企业并购中价值创造问题,提出了对企业并购中价值创造存在问题的对策.     

企业并购中人力资源整合问题探析

本文在分析人力资源整合在并购中的重要作用的基础上,分析了影响企业并购成败的人力资源整合问题,并指出了当前的对策和解决思路。最后,提出了合理的人力资源的整合应有的原则和应用方式。     

我国企业并购中人力资源整合常见误区

本文对我国企业并购的人力资源整合过程中常见的六个误区进行了分析,并提出了一些对策 。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

企业并购中供应链整合的协同分析

本文系统地分析了企业并购中供应链整合协同的重点问题,包括并购对供应链协同的影响、供应链协同机遇的甄别和供应链协同的整合机制等,并选取一则案例对并购中供应链协同发展作进一步探讨,为企业并购实践中实现供应链协同效应的最大化提供一定的理论支撑。     

企业并购之后财务整合问题初探

并购之后的整合将对企业经营的成败产生重大影响,而财务整合又是并购整合的关键环节。文章在对企业并购的含义以及财务整合的原则进行论述的基础上,分析了我国并购企业财务整合过程中存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期对提升企业并购的成功率起到一定的参考作用。     

我国企业海外并购整合战略探析

随着我国经济的高速发展,我国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是我国企业进行海外并购已成为必然趋势。根据当前我国企业进行跨国并购的现状及特点,分析了我国企业并购整合中的各个因素,提出海外并购在战略、资源和文化等方面相应的整合战略。     

关于企业并购过程中财务整合问题的思考

自美国经济危机发生后,给世界经济带来了较大的影响,当前经济危机已过去好几年了,整体经济形势都处于恢复阶段,这给众多企业带来了非常好的发展机会。各大有实力的企业在此机遇下开始进行企业并购活动。但随着企业并购的进行,在并购活动中却存在着财务资源融合的问题,从而使企业的并购受到较大的影响。因此针对于这种情况,我们需要对企业并购中财务整合的情况进行有效的了解,从而使并购活动得到顺利进行。     

企业并购中的人力资源整合问题研究

现代企业竞争的实质是人才的竞争,在企业生产的诸多要素中,人力资源是最活跃的要素。因此在企业实行并购以后,如何对双方的人力资源进行重新的配置和有效的整合,并最大限度的发挥员工的积极性、主动性与创造性以增强企业的竞争优势,是值得研究的课题之一。本文就人力资源整合的必要性、整合现存的问题以及针对问题提出的解决策略进行探讨,以期对我国企业的并购实践有所启示。     

企业并购中人力资源整合的思考

在知识经济时代,资本运营过程中人力资本等知识资本的整合比物质资本的整合更关键。人力资源整合不仅要解除并购中的危机,更要借并购之机提升企业的整体管理水平。该文在前人研究的基础上,讨论了企业并购中人力资源整合所面临的任务,并结合案例提出人力资源整合实施的关键措施。     

企业并购整合中的薪酬公平问题分析

薪酬公平问题是影响企业并购整合成功的重要因素之一,本文根据组织公平理论,从分配公平、程序公平、互动公平三个方面来阐述薪酬公平的内涵,并提出薪酬公平相关问题的解决途径。     

外资并购重组存在的问题及整合分析

<正> 2001年以来,我国发生了许多有代表性的并购事件,如法国阿尔卡特并购上海贝尔等等。在这些现象背后都有一个企业购并重组的问题。为了使并购成功后的合资公司优化重组,获得期望中双赢结果,很有必要对外资并购重组中可能出现的问题进     

谈企业的并购和整合问题

并购是企业进行资本集中,实现企业快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下调整产业结构、优化资源配置的一种重要手段,它使企业资产待以激活。企业要想取得并购成功,并购前要进行并购的经济学动因分析,并购后要做好整合工作,同时也要注意整合中应注意的若干问题。     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.