浙江家族企业的生存与发展研究

浙江的家族企业在改革开放后迅速崛起，至今它已占据浙江经济的半壁江山，本对浙江家族企业生存和发展的家庭基础、成本环境、固有特征及未来发进行了分析研究，尤其是深入研究了浙江的家族企业之所以能迅速发展的特定条件及其在新世纪的发展对策。     

成长中的家族企业发展障碍剖析

家族企业对社会和经济的影响力正日益扩大,因家族企业制度的独特性,许多家族企业在经历了快速崛起后,因无法克服自身的缺陷而又迅速倒下,其中不乏从家族企业发展起来的知名企业。本文对成长中家族企业发展的障碍进行剖析,以期为规范和引导家族企业的可持续发展提供启示和借鉴。     

家族企业内部控制监督模式研究

改革开放30余年来,中国经济的飞速发展也造就了一批迅速崛起的家族企业,这些家族企业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位。家族企业能否长期稳定发展和健康有序运行与家族企业的内部控制体系的有效性有着密切关联,因此将家族企业的内部控制监督问题提高到新的高度进行研究就极为必要。本文正是基于此背景,首先分析了我国家族企业内部控制监督模式所存在的主要问题,然后分析了这些问题的成因,并据此对促进我国家族企业内控监督模式的有效运行进行了对策探讨。     

精心实施好“五个一”工程，大力促进民营经济的发展——学习浙江经验的思考

浙江经济的迅速崛起得益于民营经济的发展，最具代表性的是温州。他们经过个人市场化，家族企业化发展到企业股份化，股份合作集团化。开创了温州发展史上的“黄金时代”。他们没有人找门路进机关，没有人找政府要活干，没有人找信访讨说法，而是风风火火地跑，风风火火地干，富裕了个人，奉献了社会。     

家族企业财富创造模式转型研究

中国的家族企业要想降低伤亡率,实现可持续发展,需要进行财富创造模式的转型。中国经济的崛起和所处的转型阶段使“创新致富”成为一种极具竞争力的家族企业新型财富创造模式。家族企业无论采取哪种创新形式,基于整体观的“创新致富”模式价值边际分析都是必不可少的。其中企业创新价值增量分析和“创新致富”方案的优化,有利于实现家族企业财富创造模式的转型。     

治理结构——中国家族企业的“生死劫”

治理结构问题是家族企业诸多问题中的根源性问题。中国的家族企业之所以难以实现永续经营的种种问题中,最后归结为家族企业没有一个完善的治理结构来处理相关的利益关系。然而,家族企业在中国方兴未艾,但其产权不清、治理结构混乱的问题一直是家族企业的“生死劫”。     

浙商戒律之五：走出血缘地缘文化

走访盾安集团董事长姚新义，平时言语不多的他出语惊人：制约浙商发展的最大瓶颈是家族企业制度。过去30年浙商崛起得益于家族企业制度，但凡如今上规模的企业，大多有能干的父子、夫妻或兄弟配对。然而面对新的发展阶段和转型升级的要求，那种“上阵父子兵”、“打虎亲兄弟”的架势，还有多大潜力？     

香港第二大富豪缘何被“扫地出门”

作为多如繁星的家族企业中的一员，新鸿基集团郭氏三兄弟的内讧事件并非绝无仅有。它的出现可说是家族企业问题的“冰山一角”，再一次昭示了家族企业的独特性及拥有共同价值体系和道德标准，对企业可持续发展的重大意义。     

再论家族企业的地位和发展

家族企业是推动我国经济发展的一支重要生力军，它为提升我国国民经济总体实力做出了不可磨灭的贡献。然而，人们对家族企业的若干问题却存在种种认识上的偏颇，因此有必要在理论上进行再探讨。     

家族企业管理制度发展趋势

随着我国近些年来，中国由传统计划经济向市场经济转轨，家族企业迅速发展了起来。最近十几年，家族企业作为一种具有顽强生命力的企业组织形式，重新获得了学术研究和政府政策的正视和兴趣；国内理论界已经逐渐改变了对其不屑一顾的否认态度，开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国大陆的家族企业，并希望能够对其成长发展提出中肯的分析和建议，从而积极探索适合中国国情的家族企业成长发展道路。对于家族企业的本质定义，从国内外的学观点来看，学对家族企业有多种不同的界定，但大多学是根据参与企业经营的家族构成要素，即所有权、管理权和代际传承等来对家族企业进行界定，基本认同家族企业是家族与企业有机结合在一起的混合型组织形式这一看法。[第一段]     

中国家族企业成长之痛

中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，是固守既有的家族管理模式，还是来一次建立现代企业所需的脱胎换骨式的“革命”，正是摆在中国家族企业面前的成长之痛。     

东南亚华人企业集团与家族制经营

近年来,随着东南亚经济的迅速发展,东南亚华人企业集团迅速崛起,其经营方式以家族制经营为核心。家族制经营有自身的优点和缺陷,近几十年来东南亚华人企业集团对家族制经营也进行了多方面的改革和探索,在传统的家族制经营的基础上吸收了很多现代化企业的管理经验,正在寻找一条适合家族企业本身发展的道路。     

家族企业转型的制度供给分析

在企业创立初期,家族企业具有节省创业成本,决策迅速等优势。因此,成为企业的主要组织形式。然而,大多数企业在创立初期选择家族企业是由于企业制度供给缺失导致的,即企业缺乏建立现代企业制度的条件,因此退而求其次建立了家族企业制度。随着企业的发展,这些缺失的制度供给逐渐得到弥补,为此,家族面临“二次创业”即转型,向现代企业制度转变。     

家族企业人力资源管理的缺陷及重构

家族企业作为我国民营经济的一种主要存在形式近些年来得到迅速发展,但家族企业的平均寿命却比较低,家族企业在人力资源管理方面的缺陷成为困扰家族企业发展的因素,构建人性化、制度化、分权化和专业化的人力资源管理是解决这一问题的重要途径。     

我国家族上市公司的股权结构现状调查

许多优质的家族企业出于突破融资瓶颈、转变经营方式等目的，纷纷寻求上市，逐步由“家族企业”转变为“公众公司”。然而在家族企业在成为上市公司过程中，“一股独大”现象等因素所导致的内部人控制问题开始不断显露，本文从实证角度简单说明“一股独大”现象的存在。     

创业非“男”事 重庆美女的创业故事

拥有自己的事业，是许多女人的梦想，在一个什么都可以梦想成真的时代，这不再是一种奢望。然而，种种长久以来的观念，认为女性创业，只适合从生活产业人手，从小生意人手、从接手家族企业人手。何涛，一位重庆的辣妹子，在房地产这个钢筋水泥的“硬邦邦”的领域，用她的婉转，用她的泼辣，将自己的房地产顾问有限公司经营得虎虎生风。     

民营经济发展研究

民营经济的存在和发展是推进市场经济全面提高社会生产力的客观要求，改革不仅为民营经济的发展扫清了道路，而且为民营经济的迅速崛起带来了种种机遇。民营经济必须不失时机地利用一切有利因素，在充分发挥自己内在优势的同时，积极创新，不断进取。     

家族企业的传承之浅议

家族企业的继承模式多种多样,如何把企业的控制权通过血缘关系传递下去,形成根深蒂固的家族支配,则成为家族企业继承的核心。这种传承模式尽管存在着种种弊端,但企业所有者与职业经理人之间的信任关系很难在短期内确立,因而从企业内部选拔和培养继承人是一个至关重要的问题。在培育家族企业接班人的同时,要克服家族企业的局限性,学会从企业外部选拔接班人。     

“家族制”适合中国——访北京大学教授、长江商学院院长项兵

目前，在很多老牌资本主义国家，如意大利、西班牙和法国，家族企业依然占公司版图的主导地位，亚洲“四小龙”也依然是家族企业“看家”。企业制度的选择必须符合经济的发展水平，必须与社会的文化、制度环境相匹配，任何违反这一规律的企业制度终将被淘汰。中国目前没有日德那样的文化体系，近期也不可能建立起英美那样的社会性反腐机制。而纵观世界，家族企业广泛地存在于不同的意识形态、文化背景中(如巴西和俄罗斯)，家族企业因其自身的优势适应了不同时代的不同经济特征，发展至今仍然生机勃勃，在众多的法律体系尚不完善的国家和地区，有很强的借鉴意义。所以我们应该像当今世界上大多数国家一样，大力发展家族企业，利用家族企业的强大优势促进中国经济的发展，提高中国企业的竞争力。环境和时机成熟后，发展壮大的家族企业会经历一个自然的过程，一步步向现代企业制度进化。家族企业无疑不是世界上唯一的至高无上的好制度，但目前是发展中国家法律不够健全的转型时期最适合的制度。我们必须立足于中国的国情，不能盲目地追求一些“最现代”的东西。     

家族企业的传承之浅议

家族企业的继承模式多种多样,如何把企业的控制权通过血缘关系传递下去,形成根深蒂固的家族支配,则成为家族企业继承的核心。这种传承模式尽管存在着种种弊端,但企业所有者与职业经理人之间的信任关系很难在短期内确立,因而从企业内部选拔和培养继承人是一个至关重要的问题。在培育家族企业接班人的同时,要克服家族企业的局限性,学会从企业外部选拔接班人。