金融危机下企业财务管理策略研究

金融危机的出现使得我国企业面临着巨大的生存危机。面对金融危机,企业必须要加强财务管理,才能够更好地提高企业的生存能力。本文分析了金融危机对我国企业财务管理所带来的影响,并就金融危机下如何加强企业财务管理提出了几点建议。     

浅论新形势下如何做好企业内部财务工作

美国次贷危机，目前已演变为全球金融危机，在全球金融危机中我国经济也已经受到了一些负面影响。尽管我国经济受到世界金融危机的影响，但我国尚处工业化中期，作为重型装备制造业排头兵的一重，短期会受到一些冲击，但长期来看，挑战与机遇并存，困难和希望同在。为保证企业的发展和盈利，企业切实认识到企业技术进步和产品结构的调整加快财务管理信息化建设及为重要。此背景、形势与我们企业财务工作紧密相连，加快成本管理建设，做好成本控制工作，加强财务风险管理，提高资金预警能力，是新形式下做好企业内部财务工作要点。概括起来是：一个转变、一个完善、一个加大考核、二个强化；     

浅谈金融危机下企业的财务管理对策

加强财务管理是实现企业发展战略的重要手段。当前金融危机波及实体经济,加强财务管理更为重要。本文在强调财务管理重要性的基础上,结合金融危机对企业财务管理活动的影响,对企业如何应对作一些探讨,希望达到化险为夷,平稳过渡,实现企业可持续发展的目的.     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提.营运资金管理是财务管理的重中之重,也是企业资金管理的基础.在当前我国依然有通货膨胀压力,国家仍将采取货币紧缩政策的情况下,一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出,严重影响了这些企业的生存和发展.本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题,分析其产生的原因,并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理.     

金融危机下企业现金流管理的思考

目前,涉及全球的经济危机尚未见底,众多专家认为金融危机的源头在企业,泡沫经济导致投出的资金流动性极差。造成企业偿债能力低下,银行不良资产过多．最终铸成了经济危机。我国很多企业也受到了不同程度的影响,但同时我们也看到,一些现金流量状况良好,现金充足的企业,由于“不差钱”,不仅未受到金融危机的影响,反而得到投资人、债权人的青睐．有了迅速的发展。这无疑给了我们一个深刻的启示：现金流量管理水平决定了一个企业的生死存亡,现金流量的管理与控制是企业财务管理的关键。     

制造业企业在金融危机下人力资源管理应对策略

在全球金融危机的背景下,我国制造业企业面临着巨大的压力和挑战.制造业企业面对金融危机,应当反思企业存在的问题,积极调整企业战略.本文从人力资源管理角度分析制造业企业应对金融危机应该采取的策略.文章对制造业企业人力资源管理现状进行分析,认为制造业企业人力资源管理在金融危机下,应当采取实行人本管理、进行科学规范工作分析、加强人才培训、完善绩效管理、建立科学薪酬体系、引入竞争机制等应对策略.     

企业应收账款管理工作中存在问题及对策

受全球金融危机和国内经济发展减速影响,我国经济发展的不稳定因素明显增多,影响逐步显现,企业经营发展面临严峻挑战,风险急剧增加。市场需求下降,企业订单减少,资金状况趋紧,效益增幅下滑,尤其中小企业资金供求矛盾突出,一些企业因资金链断裂而停产倒闭。与此同时,停产倒闭的企业从规模以下小企业向规模以上甚至大企业波及,从个别企业向关联产业波及,并引发企业间新的＂三角债＂。为确保资金安全,防止国有资产流失,在抓好库存管理和投资管理的同时,尤其在应收账款管理上下工夫。     

金融危机下企业经济性裁员问题与对策探析

随着金融危机的蔓延及经济衰退,一些企业出现了大规模的经济性裁员.经济性裁员是企业降低生产成本、缓解金融危机压力的一条有效途径,但其直接涉及到企业和员工的切身利益,关系到社会稳定.因此,必须加强对金融危机下企业经济性裁员的管理与规范,采取切实可行的管理对策,化解企业的裁员危机.     

论资金管理在企业管理中的重要作用

近年来，我国的中小企业开始逐步与国际接轨，走向国际化，发展程度日益加深，这对于我国的科技创新、产业结构的调整以及就业压力的缓解和促进经济增长都非常重要。然而金融危机下很多中小企业都纷纷倒闭，究其原因是企业管理的不完善，特别是资金管理上存在严重的短板。本文主要就资金管理在企业管理中的作用以及加强资金管理的措施进行探讨。     

浅谈企业集团资金的集中管理

资金是企业发展的血液，是企业生产经营活动的根本。资金渗透着企业集团的每一个组织层面。根据国内外大型企业集团的经验，事权可以分散，但财权则必须集中。随着世界金融危机的爆发及后金融危机的到来，各国经济都受到了打击，一些企业甚至是跨国集团公司都纷纷宣布破产倒闭，这些企业倒闭的原因主要是由于“资金链”断裂，使企业无法正常运行，可见资金管理在企业中起着非常重要的作用。在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下，企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变，提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。在这种背景下，资金集中管理逐渐被我国企业集团所采用。     

浅谈如何加强企业资金管理及控制

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.任何企业的生存与发展都离不开资金运动.面对我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,企业只有对当前的资金管理及控制模式不断进行完善和改进,才能确保其长远发展.本文在深入分析加强企业资金管理及控制现实意义的基础上,尝试提出了加强企业资金管理及控制工作的对策建议.     

云南冶金企业集团建立财务公司的研究

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一.企业集团内成员企业众多,地域分布广泛,结构组织复杂,管理链长.在激烈的市场竞争环境下,企业的兴衰成败和可持续发展,在很大程度上取决于企业集团的内部财务管理水平,财务管理是以资金管理为核心,因而建立健全完善的资金管理体系成为企业集团发展过程中的重要目标之一.运用传统的资金管理模式,造成集团内部资金周转速度慢,资金使用率低,内部交易成本大等问题.因此,改进的资金管理技术和方法,加强资金收支控制,已成为我国大型集团公司财务管理中迫切需要解决的问题.财务公司的设立是适应企业集团发展,完善企业集团资金管理的有效途径.财务公司能够完善企业集团内部资金统一管理和调配的功能,强化了企业集团的融资功能,开辟新的集资融资手段等.本文分析了云南企业集团建立财务公司的必要性、优势及其财务公司盈利来源,在此基础上,对如何加强企业集团资金集中管理发展提出一些建议.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

浅析金融危机下如何加强以人为本的企业管理

在金融危机席卷全球的情况下，全球经济正面临着巨大的冲击。我国各地、各行业都受到不同程度冲击。诸多企业因为金融危机影响，造成经营困难甚至破产。因此在金融危机下加强企业管理，显得尤为重要。     

浅析企业资金管理的风险与控制措施

随着我国市场经济体制改革的不断深入,资金的安全对企业的重要性日益增强.因此,加强对企业资金风险的管理,控制企业资金风险在现代企业的管理当中发挥着越来越重要的作用.本文通过分析企业资金管理存在的主要风险,并对改善企业资金管理风险的控制措施提出建议.     

加强电信企业营收资金管理的措施研究

资金管理是企业财务管理的重要内容,资金风险是企业面临的重要财务风险,加强企业的资金管理对防范企业财务风险,降低因资金安全影响企业持续经营起着非常重要的作用。本文通过对当前我国电信企业资金管理存在的风险进行分析,并提出加强企业营收资金管理的方法和措施,达到降低电信企业资金管理风险。     

我国企业应收账款管理和现状及加强管理的对策

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购单位、接受劳务单位所占用的本企业的资金.本文从企业管理的角度出发,阐明了应收账款管理的现状,分析了目前我国企业应收账款居高不下的一些原因,提出了加强应收账款管理的有关对策.     

地勘施工企业应收账款管理风险及对策分析

资金是贯穿企业生产经营始终的"血液"、应收账款作为企业资金的重要来源,其管理对于一个企业来说至关重要,它关系到企业的资金是否能顺畅流通.本文主要探讨了目前地勘施工企业应收账款管理中存在的一些问题,并就如何对其加强管理提出自己的建议.     

基于控制住宅建设成本与工程造价管理的有关讨论

面对全球金融危机,银行严格对房地产企业开发贷款和住房消费贷款的发放,外围资金供应不容乐观,进一步加大了房地产开发企业的经营风险.房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理,控制和减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益.     

集团企业资金集中管理的探讨

资金如同一个企业的"血液",资金管理是现代集团性企业管理的核心,国内外越来越多的企业正在研究资金的集中管理,金融危机以后,企业的投、融资都受到了一定的影响,尤其是集团性企业,为了提高内部资金的使用效率,解决存贷双高等现象,防范资金链风险,增强融资能力,首要任务就是在现代企业制度的框架下,构建科学、规范、合理的资金集中管理模式。