质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

实施“名牌工程”战略走“质量兴企”之路

1995年以来,我公司在内外经营环境十分严峻的形势下,实施“名牌工程”战略,靠优良的质量、规范的服务赢得用户,赢得市场,保持了持续稳定发展,市场占有率、利润、利税、施工产值、劳动生产率、合同履约率、工程优良品率、资产保值率、安全生产、员工收入等10项主要经济技术指标居全省之首。1996年以来,先后荣获“全国工程质量管理先进企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“吉林省明星企业”等殊荣。1997年10月顺利通过ISO9002质量保证体系认证。我们的主要作法和体会是: 一、转变观念,坚持全员质量意识教育,是实施“名牌工程”战略的思想保证 1995年以来,由于不适应急剧变化的形势,公司任务短缺,资金紧张,管理、效益开始下滑。当年施工产值比上年少25％,跨年度任务仅有35万平方米,不足上年的一半,外欠工程款近3亿元,拖欠员     

构筑质量经营的企业运行机制

中国二十冶金建设公司金属结构工程公司在长期的实践中,一直坚持“以人为本,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环。近年来,我公司在立足     

在改革和发展中成长壮大

武汉建工第二建筑有限公司是具有总承包一级资质的建筑施工企业,现有高级、中级和其他专业管理人员600余人,下属20个项目经理部,以建筑施工为龙头,集建筑装饰、水电安装、房地产开发为一体,年产值近4亿元。公司坚持走“投入少、产出多、质量好、效益高”的质量效益型发展之路,共创同一地区9获鲁班奖,在湖北武汉地区同行业中处于领先地位。良好的效益和信誉。近三年来,年年全面完成集团公司签订合同中各项经济技术指标,无重大安全、质量、设备事故,工程一次合格率是100%,工程优良率保持在90%以上。2002年-2004年,公司荣获全国质量效益型先进企业,全国工程建设质量管理优秀企业,全国建筑安全生产先进单位,全国重合同守信用企业,武汉市第十届、第十一届优秀企业,省、市建筑业先进企业,连续三年被评为省、市“重合同、守信誉”企业。武大生科院工程荣获2002年度鲁班奖,丰竹园小区工程荣获2002年度国家优质工程(银质)奖,白沙洲水厂扩建(二期)工程获2004年度国家优质工程(银质)奖。     

把工程质量作为开拓经营的突破口

我公司是被山西省建设厅授予“质量信得过单位”荣誉称号的企业。多年来,工程质量在省内一直名列前茅,施工任务连年饱满,经济效益逐年提高。主要原因是公司“把工程质量作为开拓经营的突破口”,提出“以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求发展”的经营方针;从强化质量意识、提高工作质量入手,狠抓质量工作,把质量工作贯穿在施工生产的全过程。 一、强化质量意识,树立正确的经营宗旨 质量是企业的生命、效益的源泉。公司领导在研究每年的工作时,坚持把质量工作安排     

股份制改革——集体建筑企业发展之动力

我公司在股份制改革以前,系城镇大集体企业,自1970年3月创建以来,全体职工艰苦创业,逐步发展壮大,成为浙江省较大规模的施工企业之一,曾先后荣获“象山县建筑业明星企业”、浙江省进沪施工“先进单位”、“优胜单位”和“质量管理先进单位”等称号。1988年开始,公司在经营形式上作了一些改革,实行承     

节能降耗使企业焕发生机

背景链接：河北兴泰发电公司（原邢台发电厂），是全部国产机组装备起来的特大型火力发电厂，总装机容量203万千瓦，年发电量130亿千瓦时。截至2006年7月14日，实现连续安全生产2050天，创全国同类电厂安全生产新纪录。 1998年以来，公司先后荣获第二、三届“全国设备管理优秀企业”、“全国质量效益先进企业”、“全国环境保护优秀企业”、“全国模范职工之家”等称号。 近年来，公司以科学发展观为统领，重视节能与循环经济建设工作，坚持走环保型可持续发展的道路，注重环保工作与节能、资源节约和综合利用、清洁生产密切结合，充分发挥群体的智慧和力量，深挖设备潜力，向节能技术改造要效益，取得了较大的成效。     

狠抓成本管理牛鼻子 紧握价格竞争金钥匙

营口复印机有限公司是一家以生产办公轻印刷设备为主的合资企业，拥有20多年生产小胶印机的历史。产品由过去的单一品种现已发展到四大系列十多个品种，“金三角”牌系列胶印机行销全国及欧美、东南亚等国家和地区，占有国内小胶印机市场的半壁江山，雄居全国同行业前茅。产品获省优。部优及国家银牌奖，公司先后荣获辽宁省先进企业、“小巨人”企业、全国质量效益型先进企业等荣誉，跃进全国机械工业企业500强和辽宁省百强企业行列。营复公司的成功源自方方面面，很重要的一点，是他们多年来在“低投入，高产出，向管理要效益”方针指导下…     

加强建设项目管理提高工程投资效益

2000年中国石油天然气股份有限公司化工板块各地区公司以股份公司上市为契机，转变观念，调整思路，把提高建设项目投资效益作为项目管理的重中之重，初步树立起“实现利润最大化，公司价值最大化和对股东回报最大化”的新经营理念，促进了建设项目管理水平的不断提高，全面民各项工程建设任务。2001年化工板块要实施“大规模，低成本，短流程，差别化”发展战略，各级建设项目管理者要坚持以投资率为首要标准，提高投资决策水平，向项目前期管理要效益，认真抓好建设项目实施阶段的管理，向建设项目的组织管理要效益，全面推行招投标制，向招投标管理要质量，要改善；要加强设计管理，向设计管理要效益，要实施工程一过程控制，以优质的工程质量来保证装置投产的一次成本和长周期运行，为增强企业竞争力和全面提升股份公司价值做出更大的贡献。     

以双委派制为中心的项目管理(全国工程建设企业管理现代化果二等奖)

路桥集团公路一局天津工程处,按照公路一局“一年迈一步,三年迈大步,实现企业跨越式发展”的总体目标,坚持“规范管理,打造品牌,确保效益”的经营方针,秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,大力加强企业管理创新和技术创新,推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施,生产经营迈上了新台阶,企业得到快速发展,被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”,并荣获“全国用户满意施工企业”称号。一、以双委派制为中心的项目管理的主要内涵以双委派制为中心的项目管理,是改革质量管理制度,强化质量管理体系。在质…     

山西电建二公司;以效益高低论英雄

山西电建二公司在两个根本转变中，坚持“效益优先、育入为本”的指导思想，以市场为导向，强化企业管理，收到了良好的效益。公司获“国家500家最佳经济效益企业”第18位，“国家建筑企业综合实力100强”第8位，能源部“功臣单位”。李鹏总理为该公司欣然题词：“为发展我国电力工业再创业绩。”向市场要效益两个根本转变的实现，将企业逐步推向了市场。该公司在1992年创造了一年投产100万千瓦的全国电建记录之后，1993年一下子陷入了无一分钱计划任务的困境。怎么办？生存的本能迫使这个拥有5000多人的国有大型企业向市场伸出了要效益的手…     

以人为本以信为道以质量经营求发展

我公司在长期的实践中,坚持将质量管理融入企业生产经营的每一个环节,实施质量经营,使企业走上了以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益,以效益求发展的良性循环的道路。近年来,我公司先后在国内外市场承担了160多项大中型建设项目,工程合格率达     

仪征双环:质量效益型发展之路越走越宽

仪征双环活塞环有限公司作为国内活塞环行业的排头兵企业,近几年来,在活塞环行业竞争日趋激烈的情况下,企业运营势态良好,竞争实力不断增强,经济效益指标稳步增长。去年公司实现销售收入超3亿元,根据行业数据统计分析,2003年仪征双环继续保持全国产销量第一,实现了17连冠。这些成绩的取得,与公司坚持“凭质量抢夺市场,靠质量创造效益,走质量效益型发展道路”的方针有着密切的关系。     

完善质量保证体系确保工程建设质量

改革开放以来,我公司始终把质量管理放在首位,不断完善质量保证体系,所建工程质量合格率100％,优良品率逐年上升,达到76％左右,创建了一大批建筑精品,在1996年全省10项“十佳”工程评选中,我公司就占5项。1997年以来,荣获青海省四项质量最高奖“江河源”杯奖,占总数的45％。在1997年建设部全国住宅用户满意工程评选中,有3项获奖,为全国之首。被列入全国建筑业新技术推广应用百强企业,排名第56位。连续3年被评为全国用户满意施工企业,2000年又被评为全国先进建筑施工企业。连续14年评为省、市“重合同、守信用”企业。     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

深化改革 创新机制 全面提高农业经济运行质量

近年来,我公司坚持“以改革为动力,以管理为基础,以科技为先导,以发展为目标”,围绕全面提高企业经济运行质量的工作主题,深化改革,创新机制,各项工作都呈现出持续发展的好势头。在保持产值基本稳定的情况下,2000年实现利润比1997年增长85.19％,增加值同比增长37.5％,工程质量保持高水平,优良率始终在70％以上。企业实现了三大标志性转变。即:公司主业由劳务密集型向技术管理密集型转变、主业由单一建筑施工经营向资本经营转变、中小企业由国     

在困境中崛起的兖矿集团机械制修厂——访兖矿集团有限公司机械制修厂厂长刘迎建

刘迎建 ,男 ,山东省淄博市人 ,生于 1957年 10月 ,汉族 ,中共党员 ,大学文化 ,高级工程师 ,兖矿集团公司机械制修厂厂长、党委副书记。刘迎建同志曾荣获“中国煤炭工业部设备管理先进工作者”、“中国煤炭工业优秀厂长”、“山东省优秀质量管理工作者”、公司“劳动模范”、“优秀共产党员”、“全国煤矿十佳机械制修厂长”等荣誉称号。他坚持“科技和质量兴厂”方针 ,围绕“不断创新 ,自我超越”的经营理念 ,带领厂领导班子科学决策 ,科学管理 ,使企业于 1996年率先在全国同行业通过了ＩＳＯ90 0 2质量体系认证 ,实现了管理上档次和产品向…     

大行风带来大发展

2006年，辽宁省电力有限公司在全省行风评比中荣获“十连冠”的称号，这是公司10年坚持“大行风”建设的结果。长期以来，我们以各管理层联动，以全体员工为主体，以行风建设实施战略推进，不仅提升了企业管理能力和社会品牌形象，而且使企业得到了实实在在的发展。[编者按]     

适应市场形势转变企业经济增长方式的实践和体会

近年来,国家不断加大宏观调控力度,控制固定资产投资规格,施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾日益尖锐,市场竞争激烈。面对如此艰难的外部环境,我公司坚持以市场为导向,以集约求发展,坚持优化结构、适度规模、技术进步和科学管理的效益型增长方式,走出了一条质量效益型企业发展道路,先后四次获得鲁班奖和“创鲁班工程特别荣誉奖”,并被评为“全国先进施工企业”、“全国质量效益型先进企业”、建筑业“全国百家利税大户”。一、坚持优化企业结构,创造规模经济效益建筑企业经营规模与经济效益密切相关,保持适度的经营规模,实现经济效益的持续增长,形成经济增长量与质的同步发展的格局,是国有大型施工企业加快发展的重要途径。我公司以市     

注重环境改造促进瓦轴可持续发展

瓦轴集团公司在企业发展中坚持走可持续发展、科学发展之路，坚持与环境改造同步进行，坚持把环境保护当作一项产业去开发，当作一个品牌去经营，当作一种文化去拓展，环境保护工作取得了明显成效。2003年，瓦轴股份公司、斯凯孚瓦轴公司先后通过了ISO14001环境管理体系认证，瓦轴集团公司还先后荣获”大连市环境保护模范企业”、”大连市环境宣传教育先进单位”等荣誉称号，连年被辽宁省评为”花园式工厂”。