商业银行扁平化改革对个人征信系统建设的影响分析

一、商业银行扁平化改革逐步推进 2001年1月1日,中国工商银行没有以正式下发文件的形式而是以集中召开会议的形式通过了北海、钦州、防城港三地工商银行合并为“中国工商银行北海分行”的改革工作,钦州、防城港原有的工行降格为支行级别,从而拉开了商业银行机构扁平化改革的先行之路,当时的会议精神是“为了加强工商银行的竞争力”。     

商业银行机构扁平化管理改革案例研究——以工商银行山东省莱芜市分行为例

以分支机构整合为切入点，从市场拓展、业务管理、服务监督等三个方面推进机构扁平化管理改革，是商业银行适应经营环境和客户需求变化，提升管理效能和竞争合力的重要举措。工商银行山东省莱芜市分行于2001年开始进行了机构和业务扁平化管理改革试点，在调整支行职能、优化网点布局、革新组织架构、构建一体化核算和管理会计体系、重塑服务监督机制等方面进行了系统的探索。试点取得了良好的成效，也暴露了网点管理机制尚未理顺，部室及员工绩效考核、激励办法不够完善。人才不足，教育培训需求远未满足等一系列突出的问题。本文围绕该行机构扁平化管理改革试点案例，对该行试点措施、成效及问题进行了详细的分析，并进一步探讨了下一步改革的思路，旨在为商业银行机构管理体制改革提供一份案例参考。     

商业银行机构改革中存在的问题及对策建议

当前，商业银行在撤并机构和精减人员过程中出现了一些不容忽视的问题，一是商业银行的机构改革大都在其内部封闭运行，各自为战，人民银行特别是基层行的监管难以及时到位，从而对被监管机构的市场奶出缺乏有效的约束，二是在撤并机构，精减人员过程中没有统盘考虑人员安置问题，造成撤并机构的人员思想混乱，甚至造成不安定因素，如人员上访、告状等。三是机构撤并后，对财产和信贷资产的处置方法不明晰，操作不规范，少数机构撤并后，出现了储户挤提、挤兑；贷款户赖账、赖债现象，造成大量的信贷资产和固定资产流失，影响了机构改革工作的顺利开展，四是缺乏与当地党政部门的沟通与联系，宣传不到位、工作不细致，当地有关部门对商业银行的机构改革不理解，甚至反感，因而不配合不支持，使机构改革陷入困境，为此建议。     

甘南州撤并国有商业银行问题浅议

自1997年全国金融工作会议以来,甘南州也和其他地区一样同步进行了机构改革.国有商业银行进行的机构改革、重组采取的主要策略是:在经济比较好的地区和项目上扩张和渗透,而在一些贫穷落后地区和项目上则有计划的退出.甘南州所辖7县1市,原有国有独资商业银行26个,1999年至2001年期间,国有商业银行撤并、降格的机构10个,其中,工商银行撤并机构6个,建设银行撤并机构4个,撤并机构占原金融机构的38%.甘南州与其他地区相比具有其特殊性,但统一的金融改革政策,势必会对我州造成一定程度的影响.     

平凡中的感悟工作中的求索

上个世纪80年代初，我进入了人民银行，在人民银行的多个部门工作过，经历和见证了人民银行的多次重大改革。回首这30年，是我们新中国改革开放，取得巨大成就的30年，也是我们央行励精图治的30年。先是保险公司从人民银行划出，接着人民银行和工商银行分设，然后是松花江地区分行和哈尔滨市分行机构合并，而后黑龙江省分行和哈尔滨市分行机构合并。     

工商银行机构网点年龄化生命周期管理的思考

机构是银行生存、发展的基础和重要财富,机构的布局与管理事关银行可持续发展。本文尝试从工商银行福建省分行机构物理网点的年龄分析入手,提出对机构网点年龄化生命周期管理的思路。     

工商银行基层机构传统业务的流程再造

进入90年代，在信息技术的支持下，流程再造的浪潮遍及全球，在许多产业领域欣起了一场引入瞩目的变革热潮，在银行业也取得了明显的效果。工商银行面对非国有商业银行的迅速崛起，面对我国入世在即，如何提升竞争力是急需研究的课题。作者认为流程再造不失为提升工商银行竞争力的一种方法，尤其对工商银行基层机构传统业务进行流程再造更具有重要意义，故本文以此为探讨对象，运用相关理论及实证资料，多角度分析了原有流程的不合理之处，着重阐明了存取款、贷款、结算风险控制、传统业务创新及电子化等流程的再造创新设计方向，并说明了再造过程中应注意的问题。     

商业银行机构扁平化管理改革案例研究--以工商银行山东省莱芜市分行为例

以分支机构整合为切入点,从市场拓展、业务管理、服务监督等三个方面推进机构扁平化管理改革,是商业银行适应经营环境和客户需求变化,提升管理效能和竞争合力的重要举措。工商银行山东省莱芜市分行于2001年开始进行了机构和业务扁平化管理改革试点,在调整支行职能、优化网点布局、革新组织架构、构建一体化核算和管理会计体系、重塑服务监督机制等方面进行了系统的探索。试点取得了良好的成效,也暴露了网点管理机制尚未理顺,部室及员工绩效考核、激励办法不够完善,人才不足,教育培训需求远未满足等一系列突出的问题。本文围绕该行机构扁平化管理改革试点案例,对该行试点措施、成效及问题进行了详细的分析,并进一步探讨了下一步改革的思路,旨在为商业银行机构管理体制改革提供一份案例参考。     

股份制改革时期的机构与人力资源改革

股份制改革时期，工商银行以改制重组为契机和动力，全面深化了组织机构改革，在构建现代金融企业组织体系和经营布局方面取得了明显进展。同时，通过实施人才兴行、人才强行战略，充分发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用，逐步建立起符合现代公司治理要求的人力资源管理体制。     

媒体聚焦

工行全部境外机构去年均实现盈利 2009年工商银行包括新设机构在内的全部境外机构均实现盈利，其中7家机构利润增幅超过100％，4家机构利润增幅超过300％。截至2009年末，工商银行境外机构总资产达到491．82亿美元，较年初增长22．89％。与此同时，该行境外机构资产质量继续保持优秀，各类风险资产拨备充足，不良资产率和不良贷款率持续双降，保持在0．36％和0．56％的国际先进水平。     

专业银行时代的机构体系

1984～1993年,工商银行在体制上属于国家专业银行。十年间,伴随改革开放的大潮,工商银行本着服务于国民经济发展和广大人民群众的金融需求,积极开拓,稳健经营,从总行到分行各级组织机构随着业务迅速发展而不断改进、完善,逐步形成了以城市和开发区为重点、覆盖全国的营业机构网络,通过探索多元化经营方式组建了一批附属机构,并开始走出国门,创立了第一家海外分支机构,从而迈出了实施跨国经营发展战略的第一步。     

国有商业银行机构重组后如何加强金融监管

2001年和2002年工商银行、建设银行广西区分行两行分别在广西"金三角"地区(防城港-钦州-北海)进行了机构改革与重组:工行、建行的防城港分行和钦州分行降级为支行,划归各自的北海分行统一管理,并且不再管辖县支行.只具体负责城区各项金融业务.     

绿叶与根

如果员工是一片绿叶，那么工商银行就是绿叶的根；每一位员工只有把自身的命运与工商银行的发展紧密结合，才能真正实现员工与工行的共同成长。二十多年来，正是由于工商银行浓浓的爱，深深地震撼着我的心，激励我笔耕不辍。     

加快推进战略转型努力建设国际一流金融服务企业

2006年10月27日，中国工商银行一个历史性的日子。这天，我们成功实现了在上海和香港同时上市，创造了20多个世界之最或中国第一。工商银行的历史掀开了崭新的一页。自1984年建行以来，经过二十多年的改革发展，工商银行已经成为国内规模最大、业务品种最齐全、客户基础最雄厚、科技手段最先进、内控机构最完善，具有较强国际影响力的商业银行。进入新世纪以来，工商银行的资产质量、经营效益和经营结构都发生了巨大的变化，一系列新兴业务获得了迅猛发展。整体看来，工商银行已经站到新的历史起点上，迎来了改革发展的新阶段。     

金融控股公司将是省联社改革的主流模式

一直以来,以草根金融面貌出现的农信社改革表现出诸多特殊性:一是几乎比所有国内商业银行历史都要悠久,基本和共和国同龄。二是农信社的规模和影响力丝毫不逊于任何商业银行。如果按农合机构全国合并报表来看,全国农合机构资产规模比工商银行还要多7万亿元,堪称最低调的"宇宙第一大行"。而且,在支农支小方面,有其他商业银行无可替代的作用。三是农信社的改革历程比所有商业银行都要曲折和漫长。     

把握主动 稳步开放

积极稳妥地推进对外开放是中国资本市场发展中一项重要内容。在加入WTO后的5年过渡期里，我国证券行业全面履行了对外开放相关承诺，并在某些领域超出了承诺范围，取得了较大进展：一是积极推动建立中外合资证券经营机构，批准设立了23家合资基金管理公司和7家合资证券公司：二是在资本项下人民币不可自由兑换情况下，试行实施了合格境外机构投资者（QFII）制度，QFII的家数与投资额度不断上升，现已成为仅次于基金公司的第二大机构投资者；三是出台了相关政策，允许外资对完成股权分置改革的上市公司和股权分置改革后的新上市公司进行战略并购，持有一定比例的股权；四是强化了与境外证券期货监管机构、国际证监会组织及其他国际组织的交流与合作，并成为国际证监会组织的主席执行委员国；五是落实与香港、澳门更紧密的经贸关系安排（CEPA），加强区域证券业和资本市场合作发展，在从业人员专业资格、证券交易所开办分支机构等方面实现了突破。所有这些，对于一个还处于“新兴＋转轨”阶段的年轻市场而言，可以说是成果斐然。     

资产管理 工行独占鳌头

资产管理业务独占鳌头；金融市场业务异军突起；成为中国第一零售银行、全球一流信用卡发卡机构；领跑现金管理业务、托管业务、养老金业务、票据业务……从成立初期的存、贷、汇等传统基础业务，成长为中国金融服务供给能力最强的银行机构。27年来，在探索建设现代金融企业的道路上，工商银行开拓创新、勇往直前，凭借其不断扩大的客户基础、日益多元的业务结构、持续增强的创新能力以及不断完善的内部管理，实现了各项业务的健康快速发展，书写着银行画卷中的华美篇章。     

培训速递——中国工商银行工银印尼中高级管理人员培训班

2013年10月28日-11月3日,为期一周的中国工商银行印尼子行中高级管理人员培训班在杭州金融研修学院举行。培训班围绕工商银行境外机构零售业务介绍、全球现金管理业务介绍、境外机构反洗钱、信贷审查思路与案例探讨等方面的专业内容展开。除此之外,也开设了工商银行发展概况、中国文化漫谈等相     

机构金融业务的发展思路与对策

机构金融业务是指面向政府管理机构、金融机构、证券机构、保险机构、部队系统等特殊客户所提供的综合性金融服务业务。本文立足工商银行湖北省分行机构金融业务现状,剖析机构金融业务面临的环境和形势,提出机构金融业务的发展思路和对策,旨在增强业务创新水平,提高综合业务竞争能力,建立一套适应竞争环境的管理模式和运作机制,推动机构金融业务持续、快速发展。     

内外联动 携手共赢

近年来工商银行国际化发展战路成效卓著。目前已在全球30个国家和地区设立了220多家营业机构。境外资产也已超过1000亿美元，跨国经营的网络已具规模，同时，工商银行国际化发展的体制，机制也处于不断探索和完善中，其中一个关键问题就是如何加强内外联动。