建设工程项目动态管理协调技术研究

本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和阐述。在此基础上,重点对建设工程项目动态管理的协调技术进行介绍,并从目标协调、管理协调、技术协调、组织行为协调以及文化协调等五个方面出发,建构了建设工程项目动态管理的协调机制。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理就是项目经理对施工项目进行的有效管理和控制。项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。     

浅谈涉外项目的机电安装技术管理——厦门大学马来西亚分校项目

在涉外项目中,技术管理工作是项目管理的核心,是技术和管理的有机统一,对项目的履约、经营管理有着承上启下的作用。相关技术人员要熟悉项目基础设计资料,当地的相关规范,确保施工进度和质量的紧密结合;搞好项目相关部门的技术支持,做好项目变更索赔的原始依据;对外做好与咨询公司及业主的协调工作;熟知合同并具有合同管理的基本常识。     

企业技术投资组合与经营战略的匹配

有关组织做了相当多的工作来提高企业技术部门的效率：制订规程来评价项目，将项目从概念转换成产品或过程，生成平衡的技术投资组合。然而，对于所制订的技术投资组合，在测定其是否与达到企业目标的经营战略匹配方面，却做得很少。为此开发出一个测试这种匹配程度的工具，即制定了涉及许多必需的匹配领域、用作企业内不同职能部门之间沟通的十个“匹配量纲”。据信，讨论次数多、质量好，则技术投资组合就策划得越协调，从而就能取得更佳的成果。     

房地产企业如何实行项目化管理

现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。作为一种国际公认的管理模式和一种管理项目的科学方法，项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理，也就是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。     

论房地产开发企业的核心管理环节

房地产开发企业的核心在于其整合协调的管理职能，它本身并不存在高端的技术。从设计、施工、销售三个阶段来看，设计依靠设计院出图，施工依靠施工队建设，销售可以自行销售，也可以找代理公司销售。房地产开发企业，就是利用手中的资金，按照自己的策划意愿对所有合作单位的技术资源进行整合协调，并通过前期审批工作将项目合法注册在自己的名下。因此，对房地产开发企业来讲，资金、策划和前期工作是企业运作的三大核心环节。     

试析建筑业项目法改革后的审计问题

项目管理，是指在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，即从项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目特定的目标。目前，有相当一部分建筑企业相继实行了以项目管理为中心的体制改革，推行管理层和作业层的分离；以项目为中心来组织资金、技术、劳务、材料及成本核算，并实施经营管理。     

浅谈施工项目的技术管理

技术管理作为施工项目管理的一个分支,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式,以全面履行工程承包合同。本文分析施工过程中技术管理的重要作用,并提出了作为施工方应如何做好技术管理这一环节。     

项目管理技术在大型电网企业管理变革中的应用

随着项目管理技术的日益完善，项目管理技术的应用领域也日益广泛。现代项目管理技术在企业管理变革中具有很强的适用性。文章介绍了当前国内大型电网企业管理变革的项目管理模式，并结合在管理变革工作中的经验，对项目管理技术在企业管理变革项目中的应用进行进一步的探讨，为探索建立国内大型企业管理变革项目管理模式提供借鉴和参考。     

企业技术管理与项目技术管理

企业运用系统的观点、理论、方法对企业的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为企业技术管理;相应地,运用系统的观点、理论、方法对项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为项目技术管理。技术同人力资源、材料、机械设备、资金等一样是企业创造产品的生产要素之一。     

金桥奖表彰技术市场发展功臣

北京技术市场金桥奖是一个政府设立、以推动技术市场工作为宗旨的奖项。金桥奖在汇聚技术转移服务力量，激发技术转移机构和个人的工作热情，加速技术成果转化和产业化，吸引社会对技术市场工作的关注等方面发挥了重要作用，成为推动北京技术市场发展的重要抓手。近年来，金桥奖参评单位、个人和项目的数量不断增加，影响力日渐增强，对北京技术市场的发展起到了积极的促进作用。     

信息化建设中的项目管理

企业各系统的信息化就是利用计算机技术、网络技术、管理信息系统技术等建立企业内部信息网络，通过将各项管理工作计算机化、网络化实现改进工作流程、改变工作方式、协调与客户的关系等目标，以期达到提高工作效率、辅助领导决策的目的。     

GHS与ISO标准

GHS是化学品分类和标签全球协调系统的英文缩写,它是由联合国危险货物运输及化学品分类和标签全球协调系统专家委员会(UNCETDG/GHS)于2002年12月发布实施的一个新的规范性文件。GHS将常见的化学品按其危险性分为爆炸品、易燃气体、易燃固体、可自燃液体、可自燃固体、自热物质、加压气体、氧化性气体等16大类,其目的之一是以分类标准为基础,建立一个全球协调的危险信息传递系统,以便于化学品的使用者知晓与理解。在GHS的最终文本中,ISO制定的相关标准被采用。比如,ISO/TC58“气瓶”技术委员会制定的ISO10156《潜在燃烧性和氧化…     

BIM技术在建筑工程管理中的应用

文章主要研究BIM技术在建筑工程管理领域的运用,以及其在提升效率、减少开支和优化交流方面的贡献。采用搜集和剖析相关文献的方法,文章阐述了BIM技术的概念及其在建筑工程中的应用。BIM技术为建筑工程提供了三维化模拟,使项目形象更加直观化。这一优势为工程管理带来了极大便利,有助于实现工程管理的协调和资源集约,确保项目顺利进行。     

小议公路施工中的技术管理

公路施工中的技术管理在整个项目中具有重要的地位,从建设初期的投标工作到真正的施工过程,其由始至终都需要协调整个工程。公路施工中的技术管理工作为贯穿整个施工中的重要环节,在受到企业重视的同时也被提出了更高的要求。根据实际经验证明公路施工中的技术管理必须要和具体的活动结合起来,并且根据实际情况创新管理技术,才能在原有技术的基础之上更加高效的完成任务。     

论工程施工中如何加强资金筹集与使用管理

资金的正常运转对于工程施工项目来说至关重要，就工程施工中资金管理存在的问题来看，加强工程施工中的资金筹集和使用管理是非常有必要的。为此，企业应当完善事前资金预算制度，建立事中控制和协调系统，并加强资金领用审批程序，从而提高工程施工中的资金筹集和使用效率，减少资金断流和资金浪费的现象。     

技术成熟度视角下的高校科研管理探索

技术成熟度体现了科研活动经历从“研究”到“开发”的发展过程的不同阶段,并可由此制定相应的不同侧重点的管理策略。在科研管理中,高校对研制类项目的管理往往流于形式,服务不够精准,管理不够专业。加强对技术开发类项目的管理,应改革现有的科研管理模式,管理重心下移,成立专业化的科研管理人才队伍,切实做好协调和保障工作。     

水库病害特点及除险加固技术

文章阐述了我国目前水库存在的病害特点和应有的加固技术，指出了水库中的主要病害特点和遇到危险时应做出的除险技术。并且在很多防洪安全中取得很多除病害的经验，在除险加固的基础之上总结出多种病害的特点和除险加固的方式、技术方法。目前我国正在大力开展水库的病害检查项目，这项目将对日后的除险加固工作带来重要的意义。     

视频点播系统的网络管理方案设计

视频点播系统是当前多媒体网络应用的热门话题,是电视业务发展的潮流,其中网络管理技术的完善是协调系统各部分正常工作,保证系统服务质量的关键因素之一。文章设计了一套视频点播系统的网络管理方案,供大家共同探讨。     

污水厂扩建工程主体结构施工技术研究

污水处理厂功能效果的稳定发挥对于保障城市污水收集、输送和质量效率具有积极意义，是市政工程中的重要项目类型。为适应城市快速建设发展期间不断增加的污水治理需求，城市污水厂需要做好扩建工程建设工作，本文以某城市污水处理厂扩建工程为例，分析了污水处理的工艺原理，对扩建工程中的主体结构施工技术流程和各流程技术要点进行了详细论述，为同类污水厂扩建项目提供参考指引。