多元化战略的陷阱

所谓多元化战略,是指一个企业在核心业务范围以外,介入若干个产业领域发展的战略。企业多元化发展战略可分为三种类型:①同心多元化,即指企业利用原有的技术和设备,在相关业务领域扩张的战略;②水平多元化,即指企业利用原有的销售渠道,资源优势,在产业不同但有较好协调性的领域开发满足现有顾客需要     

“多元化战略”是“馅饼”还是“陷阱”？

没有金刚钻莫揽瓷器活 时下，不少企业纷纷走上多元化的发展道路，如海尔进军电脑产业、联想涉足手机市场、微波炉巨子格兰仕投身空调业、五粮液开始“造芯”等，他们旨在赢得多元化经营的可能好处：（1）分散或中和风险，增强抗御市场风险的能力。     

经营多元化:“蛋糕”“陷阱”?

对于处在市场经济大潮之下的中国企业来说多元化战略无疑为企业分散风险、扩大经营领域提供了有效的途径但就目前的现状来看我国许多企业在多元化道路上并不十分成功甚至陷入了困境其原因值得我们深思。本文试图通过对我国上市公司多元化经营状况和原因的分析寻求一条使企业品尝多元化的可口蛋糕、而不是掉入经营陷阶的制胜之道。一、我国上市公司多元化经营效益普遍低于单一经营公司为深入7解我国企业多元化经营状况我对作为中国精英企业的沪深上市公司1999年中期的净资产收益率进行了分析结果发现从事多元化经营的公司的平均净资产收益率…     

五粮液变“芯”——谨防多元化陷阱

如果说太子奶、娃哈哈造童装还让人勉强可以接受的话,五粮液投资100亿造芯片则是实实在在地让人震惊了。笔者禁不住要问一句:五粮液是不是有点醉了?醉酒症状一、 造芯与造酒毫无关联品牌多元化的一个基本原则,就是向主业的上下游发展。但是投资电脑芯片业,实在距离五粮液的本行     

企业集团多元化发展战略

多元化发展战略是多数企业集团的必然选择,而企业集团要立于不败之地,必须把培养核心竞争力与企业集团多元化发展战略融合在一起,把核心竞争力延伸到力所能及的范围,最终在各个领域取得成功.     

警惕“成本领先”战略的陷阱

当众多的中国产品频遭欧美各国的反倾销调查,当“中国制造”开始让位于“印度制造”、“越南制造”,我们不得不问：相当长的一段时间来,我们许多企业奉之如圭臬的“成本领先”战略,究竟包含怎样的局限性,我们又该如何正确把握市场竞争的主题？[第一段]     

“生儿育女”莫心急——浅谈多元化经营陷阱

发展民营经济，已被提到第一要务的高度。各地的民营企业家们放开手脚谋发展，兴办企业的热潮汹涌而来。在此情势下，如何选好投资项目，避免陷入多元化经营的陷阱，值得议一议。     

“冤枉税”摧毁多元化战略

当多元化战略遭遇纳税盲点,会发生什么?做生意是几方的事情?在采访中,我曾向一些功成名就的企业家发问。很多企业家笑道:这太简单了,做生意的核心是买卖,在一买一卖中获得利润,所以主要是买卖双方了。这个答案并不对——忘了最大的一方,这一方就是国     

企业多元化八大陷阱

<正> 多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润。但需要说明的是,并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为,以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现,反而有可能掉进陷阱,因此,企业应竭力避免之。     

非相关多元化战略是馅饼还是陷阱——哈慈非相关多元化战略失败的原因分析

本文以哈慈实施非相关多元化战略为例,介绍了其非相关多元化经营的进程,分析了其在非相关多元化经营中失败的原因,并且针对哈慈的具体案例,对我国企业非相关多元化经营提出了若干建议.实施非相关多元化必须要以企业自身的核心竞争力为基础,以增强企业的核心竞争力为目的,适度适时机的非相关多元化战略才是主流.     

万达集团多元化战略发展探讨

随着我国经济体制变迁和市场取向改革,许多企业都在转型的过程中演变成多元化或综合性企业集团。有些企业表面上看还是专业化的企业,但实质上也在走向多元化发展之路。万达集团是一家有着25年发展历程的大型企业。本文以万达为例,以其多元化经营战略实施为主线,对其实施多元化战略的产业等方面进行探讨。     

家族企业发展过程中的战略陷阱

<正>实现快速发展,尽快赶上领先的对手,取得市场的优势地位是许多家族企业领导者孜孜以求的目标。然而,急于求成的愿望往往会引导他们进入思想和行为的误区,做出错误的决策,给企业带来无法挽回的损失。本文把家族企业发展过程中经常遇到的战略陷阱归纳成六种。     

导致企业“短寿”的四大战略管理陷阱

企业"短寿"的原因很多,简直不胜枚举。我们这里探讨的是在企业战略管理中有可能危及企业生存的四种倾向:追逐利润、追求规模、人才匮乏和盲目多元化。实践证明,绝大多数"短寿"的企业在其"生存期"都可找到以上管理行为的影子。尤其悲哀的是:这些"短寿"陷阱在当初是作为企业的战略目标而被追求之,殊不知,其追求力度越大、追求时间越久,企业离"寿终正寝"就越近。本文的目的是提醒企业经营者时刻警惕这些可能造成企业"短寿"的战略管理陷阱。     

多元化发展“医养结合”

山东省枣庄市市中区永安乡党委、政府高度重视医疗事业和养老服务体系建设工作,不断加大投入力度,大力发展职业化、规模化的医护型养老服务模式。一是医疗事业与养老事业规模化发展。永安乡依托乡卫生院和仁和耳鼻喉医院,打造农村15分钟就医圈。并加快推进两个村级农村幸福院和永安卫生院康复中心大楼项目建设。     

质检机构谨防“发展陷阱”

改革开放30年来,中国人均GDP超过4,000美元,一些经济学专家抛出了中等收入陷阱论。是否已经遭遇中等收入陷阱虽没有显著的特征,但改革陷阱、转型陷阱却潜伏于中国经济发展的现实之中。和中国经济发展形势相类似,质检机构的发展在经历了快速增长的同时,也面临着成长陷阱、发展陷阱,事业发展随时会出现减速、停滞甚至倒退的风险。福建省质检机构在近几年内业务增长较快,以福建省质检院为例,近三年经济效益和社会效益获得巨大增长和显现,特别是经济效益,由年平均9%快速增长到年平均30%。纵观全国质检机构,也都保持在20%以上的增     

煤炭企业同心多元化发展战略分析

本文对河南煤炭企业的优劣势进行了分析总结,根据可持续发展的思想确定了煤炭企业的发展战略,并从稳步发展煤业,积极发展煤炭相关产业,拓展信息产业等三个方面说明、分析了发展战略的内容。     

煤炭企业同心多元化发展战略分析

一、河南煤炭企业的优劣势分析 河南煤炭重点企业与国内其他重点煤炭企业的比较优势表现在以下三个方面:     

企业战略的陷阱

经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及.从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精彩的论文.