民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨，先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点，在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨,先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点,在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

网络时代企业集团财务管理的思考

企业集团的财务管理目标是实现股东财富最大化 ,但由于企业集团复杂的组织结构中有多种复杂的利益主体 ,存在各种利益冲突 ,财务管理方法很难满足目标的实现 ,实现集团财务控制和集中管理 ,是提高集团财务管理水平的有效举措。     

徽商文化与民营企业财务管理现代化建设研究

由于现代民营企业与古代位居十大商帮之首的徽商在经营内容和家族式经营性质上存在许多共性,因此民营企业要想在新的经济环境下奋力崛起就必须借鉴徽商成功的理财经验,改进企业财务管理。文章从理财观、道德观、经营策略三个方面分析了徽商文化与民营企业财务管理的协同性,揭示了当前民营企业财务管理尚未达到和谐和主要表现,然后提出了徽商文化对民营企业财务管理现代化建设的积极启示及经验教训,并给出了完善民营企业财务管理体系的对策建议。     

强化民营企业财务管理的对策研究

随着我国经济的迅速发展，市场经济的广泛应用。民营企业在经济浪潮中逐渐发展壮大起来，成为国家经济建设中的重要组成部分。也正是民营企业的快速发展，在队伍壮大的过程出现许多的问题，其中财务管理是关键的影响因素，受国际和国内经济环境的影响，以及企业自身政策的推动，财务管理已成为企业发展的指向标。科学合理的财务管理方案对一个民营企业的蓬勃发展起着至关重要的作用。     

民营企业财务管理内部环境的构建

我国民营企业普遍存在着筹资难、投资盲目、日常经营管理不到位等问题,原因有很多,其中主要的原因之一就是没有建立规范的内部财务管理环境。要想建立民营企业的内部财务管理环境,需要从多方面着眼,首先要提高管理者的财务管理意识,然后建立财务管理的内部组织制度环境、内部数据环境、内部硬件环境和内部人才环境。     

乡镇民营企业常见财务管理问题及对策

当前我国乡镇民营企业在经营管理中,非常容易忽视财务管理在企业中的地位,财务管理思想相对落后,管理模式固化等一系列的财务问题。这是由于乡镇民营企业自身特点所决定,由于一般乡镇民营企业因规模小、资本和技术支持相对落后,而受到宏观经济环境的影响,也使乡镇民营企业的财务管理方面遇到了阻碍。为了使乡镇民营企业财务管理在企业中发挥应有的作用,本文针对乡镇民营企业的财务管理问题,从问题到对策进行分析。     

浅谈民营企业集团财务风险及管理

在日益复杂的市场经济环境中,民营企业集团如何有效管理财务风险成为紧迫的课题。本文在阐明民营企业集团财务风险概述及特征的基础上,分析了民营企业集团财务风险的现状和存在的问题,并从民营企业集团实施财务风险控制的主要内容出发,多角度探讨了民营企业集团财务风险管理的防范与管理措施,以期对民营企业集团财务风险的管理有一定的现实指导意义。     

乡镇民营企业常见财务管理问题及对策

当前我国乡镇民营企业在经营管理中,非常容易忽视财务管理在企业中的地位,财务管理思想相对落后,管理模式固化等一系列的财务问题.这是由于乡镇民营企业自身特点所决定,由于一般乡镇民营企业因规模小、资本和技术支持相对落后,而受到宏观经济环境的影响,也使乡镇民营企业的财务管理方面遇到了阻碍.为了使乡镇民营企业财务管理在企业中发挥应有的作用,本文针对乡镇民营企业的财务管理问题,从问题到对策进行分析.     

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建

本文从企业集团财务管理的一般模式入手,引入案例分析,在讨论了当前我国民营企业集团财务管理的现状后,给出了构建适合自身财务管理模式的一些建议.     

新形势下民营企业财务管理新思路分析

我国的社会主义市场经济离不开民营企业，民营企业在创造就业机会、推动市场发展以及促进经济发展方面有很大的作用。然而随着不断改革的企业体制，民营企业在财务管理上面临着机遇也面临着挑战，目前我国的民营企业在财务管理的问题上仍存在很多问题，如何在新形势下提高民营企业的财务管理水平成了重点研究的课题。本文简要分析了我国民营企业财务管理中存在的问题，并提出了新形势下民营企业财务管理新思路，旨在为民营企业管理者提供参考。     

我国民营企业财务治理的现状及完善措施

在经济全球化和竞争激烈的商业环境中，企业要想拥有持续的的生命力，企业内部的财务制度必须健全。目前，有很多的民营企业进行财务治理。分析当前民营企业的财务管理形势，提出财政治理的措施建议，完善民营企业财务的管理。     

加强民营企业财务管理基础工作的探讨

伴随着我国市场经济的迅猛发展，我国民营企业也在不断的发展壮大，财务管理是民营企业的经营核心，它关系着民营企业的生存和发展。当今有不少民营企业都存在着管理模式老化，管理方式落后，财务管理基础薄弱的现象，在市场竞争日益激烈的今天，民营企业想要占据稳定的市场，就必须改变他们的财务管理理念，加强预算的管理，合理地运用资金，提高投资决策的合理性和科学性。为此，本文主要研究了民营企业财务管理的现状，存在的问题以及解决对策，来促进民营企业更好更快的发展。     

新形势下浅析民营集团财务集权向集中管理模式创新

近年来,民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要,但是我国民营企业发展壮大中却存在着诸多问题。基于对部分民营集团企业实际调查并结合江苏鑫皇集团财务管理实际,文章分析了我国目前民营集团企业现金流管理现状,并提出优化其管理的对策。     

集团企业的财务管理信息系统研究

集团财务管理信息化是一项全新的会计管理理念，其工作方式和工作理念都与传统的财务管理存在极大的差异。分析集团企业财务管理研究背景、存在的问题、管理模式类型以及内外部环境，进而提出信息化实施方案，从而达到财务管理信息系统及时准确的服务于集团的目的。     

浅谈民营企业集团的内部审计环境构建

在民营企业集团经营管理体系中,内部审计作用举足轻重。然而,目前民营企业集团恶劣的内部审计环境已成为困扰内部审计工作开展的重要障碍。本文首先分析了民营企业集团内部审计环境的重要性;接下来探讨了民营企业集团内部审计环境存在问题;最后深入探讨了民营企业集团的内部审计环境构建,以期为推动民营企业集团内部审计工作有效开展提供参考。     

民营企业财务管理中存在的问题与解决方法

伴随着中国经济体制的不断改革，企业也在进行着不断的改革，财务管理是民营企业的一个难题，民营企业需要对其进行重点改革，并且面临着重重阻力，如果处理不好民营企业中的财务管理问题的话，对于民营企业来说就会遇到各种困难阻力，阻碍企业的发展，本文将会综合民营企业在财务上的各种问题进行分析，结合内部因素和外部因素，并且结合苏南民营企业的具体情况，深刻剖析民营企业在财务管理上遇到的各种问题，控制企业的成本，及资产管理，常见财务新思路，开展融资新渠道，提升民营企业财务团队的整体素质，提出解决现阶段民营企业财务管理问题的对策等。     

加强民营企业财务管理的对策建议

从总体上看，我国民营企业财务管理仍处于低效率、低水平阶段，财务管理工作与民营企业日益发展壮大的要求不相适应。其财务管理方面的主要问题是：财务控制薄弱，如机构设置不健全、财务管理职能未能得到发挥；建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作；     

民营企业集团内部审计的现状与改革策略

我国加入世界贸易组织之后,改革开放与经济建设的速度持续加快,民营企业集团作为我国市场经济主体的重要组成部分,其经营状况、管理模式、经济效益与我国经济水平紧密相关。下文中,研究者将从民营企业集团内部审计的现状入手,对当前国内民营企业集团的财务管理、内部审计工作情况进行介绍与分析,并探讨关于提升民营企业集团审计工作质量的策略与办法。     

浅析加强民营企业财务管理

改革开放以来,我国民营企业从无到有,从弱到强,逐步发展壮大.然而,一些企业在内部管理尤其是财务管理方面的问题也逐渐暴露:管理层财务管理意识薄弱,财务管理主体素质不高;财务管理环境难以适应新形势下民营企业的发展;融资管理、投资管理和股利分配决策离现代理性理财要求甚远,导致企业没有明确的财务发展方向,不能有效配置企业资源.因此,民营企业要适应新的发展形势,就应该加强财务管理的研究和创新.