再造设备管理流程提升设备管理水平

设备是企业进行生产活动的物质基础。随着设备现代化的发展，几乎所有企业的产品产量、质量、成本以及安全环保和职工劳动情绪等都受到所配置设备和设备状态的影响，因此，设备管理成为十分突出的问题。良好的技术装备，要有科学的管理手段与之相适应。综观当前国有企业设备管理现状，笔者认为，要提升国有企业设备管理水平，关键是要抓住设备管理流程再造这个“牛鼻子”。     

加强设备管理 促进生产发展

江西消防车辆制造厂朱宏、张建华报道近几年来,江西消防车辆制造厂运用设备综合工程学的理论开展设备管理工作,坚定不移地推行全员维修制,提高了设备生产能力和企业经济效益,连续5年荣获“江西省设备管理优秀单位”,连续2年荣获“司法部设备管理优秀单位”,1990年又荣获第三届“全国设备管理优秀单位”的光荣称号。该厂是劳改企业,近几年新入狱的犯人多,技术水平低,加上流动性较大,给开展设备管理工作带来一定困难。为扭转这种局面,该厂在加强对犯人的政治思想教育的同时,注重技术培训,使每个犯人掌握一技之长,让他们也参加设备管理,并且将设备保养     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

邢台发电厂建立设备管理运行机制

邢台发电厂建立设备管理运行机制李明军，雷兰平邢台发电厂现有六台国产２００兆瓦机组，总装机容量１２９万千瓦时，是部“安全、文明生产双达标”单位、全国特大型企业。该厂自１９８５年第一台２００兆瓦机组投产到１９９２年第六台２００兆瓦机组井网发电，做到了：一...     

厂长重视 加强领导 是搞好企业设备管理的关键——中捷友谊厂是如何加强设备管理的

沈阳中捷友谊厂是国内生产镗床及摇臂钻床的知名企业。1987年被评为第二届全国设备管理优秀单位。近两年多来,进一步加强了设备管理工作的领导,在全厂职工的努力下,设备管理水平有了新的提高,今年又获得第三届全国设备管理优秀单位的荣誉称号。《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)颁布后,该厂领导召开了专门会议,组织设备管理部门和各分厂负责人学习领会《条例》的精神实质和主要内容,结合工厂的实际情况讨论如何贯彻《条例》,并提出全面深入贯彻《条例》的3条指导思想和两条措施。3条指导思想是:①全厂各级干部必须正确认识搞好设备管理是为了促进生产,在安排生产时要同时安排设备维修,一定要防止赶任务、拼设备、不维修、吃老本;②按规定提取和利用设备折旧基金,搞好设     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

酒泉钢铁公司成立设备管理委员会推进设备综合管理

酒泉钢铁公司为了推行设备综合管理,于1990年初成立了统管公司设备工作的设备管理委员会,实行党、政、工、团齐抓共管。其任务有二:1.贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,制订本公司设备管理规章制度;负责公司设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务;组织公司内部设备管理经验交流及职工的业务培训与考核。2.强化设备管理,小断提高企业技术装备素质,积极推广采用先进设备管理方法与维修技术。委员会由公司经理任主任,公司主管设备经理、工会主席、正、副总动力师、副总机械师及公司团委     

良工磨利器 管理创佳绩

日前，经中国设备协会评审后产生出1995年度"全国设备管理优秀单位"360家。在安徽省6家获奖企业中，淮海机械厂榜上有名。这是该厂设备管理工作在连续获市、省优秀单位荣誉后，所取得的又一丰硕成果。设备是生产的物质技术基础，是生产力的重要组成部分。近几年来，该厂根据"依靠技术进步，促进生产发展和坚持预防为主"的设备管理方针，依照现代设备管理的基本理论和要求，结合任务、内容，采取有效举措，狠抓了这项专业管理工作。一是健全管理体系，强化基础工作。该厂认真贯彻《设备管理条例》及有关文件精神，坚持"厂长亲自抓，设备管理…     

数字化设备管理模式的探索和应用

传统的设备管理需要大量人工参与，信息传递和沟通存在滞后，容易引起误解。为了解决这些弊端，许多公司开始采用数字化设备管理模式，这也是企业发展的内在需要。数字化设备管理模式实质上是数字技术、通信技术、应用软件等多种新技术与设备管理相融合的模式，结合对设备属性的认识、设备维修和管理过程中的体验，介绍BPM、DNC、RFID等技术在设备管理方面的应用。     

更新设备管理观念 拓展设备管理模式

将设备技术性能和设备经济性能相结合是设备管理工作的目标,通过强有力的设备管理机构做保障,不断更新设备管理观念和拓展设备管理模式,设备管理一定会在企业生产中发挥出重要的作用。     

企业设备管理现代化的初步探讨

企业设备管理现代化是企业管理现代化的组成部分,它的目标是通过汲取国内外设备管理的先进经验、管理理论、科学方法,不断完善和推进我国工业企业的设备管理工作,以适应国民经济的发展和四化建设的需要。管理现代化是一个动态的、发展的概念。但在一定时期内,设备管理现代化应有一个相对稳定的目标和要求,做为当前改进企业设备管理工作的方向。本文就设备管理现代化的指导思想、基本原则、设备管理的任务、管理组织原则、当前推广应用的主要管理方法以及综合成果的考察指标等,作初步的探讨。一、实施设备管理现代化的指导思想应从我国工业企业现实状况(如技术装备和工艺自动化水平、职工素质及企业管理水平、     

强化设备管理提高装备素质是产品以质量取胜的保证——访广东珠江冰箱厂

生产容声牌电冰箱的广东珠江冰箱厂是集体所有制的乡镇企业,在创业的短短8年里就从一个简陋的小厂迅速成长为国内电冰箱行业的巨人,依靠的是以产品质量取胜.优质的产品离不开先进的设备、优良的工艺技术和完备的检测技术,全厂职工充分认识到了这一点,他们不断用高投入推动技术改造,并根据自身特点,管好用好设备,向设备管理要效.该厂的做法,不仅对乡镇企业,而且对广大国营企业都是有益的启迪.     

关于建立设备管理激励机制和企业自我约束机制的探讨

我厂是机电部定点生产295、395柴油机的省级先进企业,拥有主要生产设备505台,固定资产原值1354万元。近年来产品产量与质量不断提高,1992年创产值5429万元,实现利润185万元,这与我们厂逐步建立起的设备管理激励机制和企业自我约束机制,保持良好的技术装备状态是分不开的。一、设备管理的激励机制在多年的实践中我们逐步建立了适合本厂实际的设备管理激励机制,主要有以下5个方面。 1.广泛宣传《设备管理条例》,加强职工设备管理意识。为了让职工了解设备管理的重要性,激发他们主     

进一步完善设备管理技术经济指标克服企业短期行为

本文以传统设备管理的技术经济指标为基础，提出了一套新的设备管理技术经济指标体系，旨在克服企业的短期行为，提高企业的技术装备水平。     

设备管理信息化应用研究

设备是企业获取市场的重要物质资源与保障,随着现代科学技术的发展,设备逐步向自动化、大型化、复杂化转变,传统的设备管理模式,已无法适应新时代设备管理的需求。信息化技术在设备管理中的应用,将是提升设备管理效率、优化设备管理模式的有效手段。     

产品侧设备管理探索与实践

结合烟草加工特点，在青岛卷烟厂探索并实施基于产品侧的设备管理，通过创新、丰富技术方法和管理手段，建立以“聚焦工艺、聚焦机台、聚焦提升”的设备管理新模式，在提升设备性能、保障工艺质量工作中发挥重要作用，为创新设备管理提供有益借鉴。     

物联网在急救类设备管理中的应用研究

发挥物联网技术自身特点与优势，在急救类设备管理中，结合管理要求与需求选择适合的技术手段创建智能化管理平台，在细节上严格管控，提升设备管理成效，同时降低急救设备管理成本、管理难度、管理工作量。     

数据仓库技术在设备管理决策支持系统中的应用

基于数据仓库技术和C／S体系结构，开发了企业设备管理决策支持系统，提出设备管理系统数据仓库的体系结构，设计了系统的功能模块图和数据仓库架构，并介绍系统各部分的设计思路。     

关于提升我国企业石油储运设备管理的思考

本文主要针对如何提升我国企业石油储运设备管理进行分析，总结了石油储运企业设备管理现状和提升管理水平的措施两方面内容，详细阐述了设备的经济、技术与投资方向的不足，可以通过扩大设备管理、规范管理机制、完善管理机构、节约管理成本进行解决，希望本文内容能为相关人员提供参考。