中小企业合作与竞争

近年来，我国中小企业有了较快发展，但与已进入我国的国外同类、同规模企业相比差距很大，这既有“先天不足”的因素，也有发展战略和发展对策不适应竞争国际化要求的后天原因。所以应从观念转变和发展战略入手，研究提高我国中小企业整体竞争力水平的对策。通过运用管理学中的合作与竞争理论及经济学中的区域经济理论与交易理论分析在与外商竞争的过程中，按市场国际化的游戏规则鼓励企业与外商开展不同形式的联合，以提高自身竞争力。     

商业中小企业战略合作网研究

建立战略合作网是商业中小企业应对市场竞争的方法之一,网络式的结构有利于信息的传递,合作内容更加多样,合作伙伴的关系具有动态稳定性,更易扩大合作和竞争的范围。结合商业中小企业的特点,总结商业中小企业加入战略合作网后可能产生的效益,包括可以充分地利用战略合作网带来的有利条件,共享合作网中商业企业的资源,提高其市场竞争力,在合作过程中可以保护企业经营权的独立和企业的专有技术等。     

中小企业竞争战略研究

中小企业是我国经济增长的重要推动力量,在当今严峻的经济形势下,为了在市场竞争中处于不败之地,中小企业必须准确定位,找到自己的竞争优势,采用适合的战略,提升自己的竞争力.     

我国中小企业竞争战略初探

一、竞争战略对中小企业的价值 竞争战略是指一个企业"能够做的"(即组织的强项和弱项)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合.实施竞争战略实质上就是企业为寻求发展,对未来谋划,并采取行动,寻求、维持、创造竞争优势的过程.     

论中小企业的基本竞争战略

本文对中小企业在竞争中应该采取补缺战略,这一普遍接受的观点进行了修正;提出了中小企业的三种基本竞争战略:差异补缺、局部替代和有限度地追随;通过建立一个系统的规范性战略框架,为中小企业的战略选择提供了明确的战略路径.     

西部中小企业的持续发展与战略选择

国际国内环境的变化,一方面给西部企业带来了无限机遇和发展空间,同时,也使企业面临更严峻的竞争和挑战。西部中小企业实力弱小,资金短缺、财力和技术力量比较薄弱,易受市场和技术变化的冲击。因此,迎接挑战,重视创新和新产品开发,调整企业的经营战略,已成为中小企业求得生存和发展的重大课题。     

中小企业竞争优势与战略定位分析

随着经济的全球化、国际化与现代信息技术的发展,市场竞争越来越激烈,中小企业的生存发展更加艰难。对于中小企业来说,结合企业经营特点,培育独特的竞争优势,明确自身的战略定位是首要问题。走专一化的竞争战略,扬长避短,不断创新,中小企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

中小企业发展战略的新途径——顾客价值创新

传统的战略思想是以竞争为基点。在这种思维指导下，企业经营往往产生竞争过于激烈、忽视顾客需求等不良后果。顾客价值创新与传统战略思想在很多方面有不同看法，这为中小企业的发展提供了一个新途径。     

论中小企业科技创新战略与创新驱动发展

中小企业已经成为促进经济发展、推动科技创新、减缓社会就业压力、改进社会经济结构、促进繁荣城乡市场的重要力量。但中小企业在创新驱动发展进程中仍然面临着诸多障碍,制约了中小企业的健康发展。本文通过研究中小企业创新驱动发展战略,分析中小企业内涵发展中存在的问题,探究中小企业创新驱动发展战略的实施途径,促进中小企业发展方式的转变。     

中小企业的发展战略

中小企业在推动国民经济发展、维护社会稳定等方面起着十分重要的作用。近年来,一部分中小企业经营困难,其主要原因之一是没有制定、选择有效的发展战略。本文就中小企业的市场、产品、生产、经营、技术、品牌、跨国经营等方面提出了一些战略举措。     

论中小企业财务战略选择与创新

随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,现代企业面临的是一个动态、多元、复杂的环境,财务战略的制定和实施对于中小企业的长远、可持续发展至关重要,本文认识到上述重要性,认为中小企业需要在财务战略选择方面采取切实措施,并根据自身实际情况进行财务战略的创新。     

实践战略管理创新加速中小企业发展

战略管理创新是企业生存和发展的永恒主题.随着我国市场经济逐步完善和全面融入全球化,中小企业进入了一个与狼共舞的时代,面临的竞争形势更加严峻.中小企业,想要立于不败之地,必须要构建新型的战略管理.不断实践战略管理创新,树立与时俱进的思想理念,完善企业运营模式,推行专而精的经营战略,培育企业公信力,塑造企业文化,增强生存和发展能力,以此加速企业发展.     

中小企业发展战略研究

中小企业由于自身规模小、管理体制不科学以及政策因素等,面临一些困难和压力,制约着中小企业的发展。在现有的经济条件下,中小企业要内部外部结合起来。内部立足于长远的企业文化建设,构建和谐的企业内部环境,不断提高自己的专业技术能力和开拓创新能力,提高管理水平;外部要协同作战,联合大小企业形成产业群,形成1+1>2的效应。同时,在中小企业发展中应进行管理咨询,增强企业自身解决问题的能力,加快自身开拓发展。     

中小企业发展战略的新途径——顾客价值创新

传统的战略思想是以竞争为基点。在这种思维指导下,企业经营往往产生竞争过于激烈、忽视顾客需求等不良后果。顾客价值创新与传统战略思想在很多方面有不同看法,这为中小企业的发展提供了一个新途径。     

中小企业生存的发展战略

本文对中小企业的发展战略提出了看法。中小企业应采取游击战原则和不断创新的精神,在非主流市场不战而胜。改变营销观念,以顾客需要和满意为企业的战略目标。     

论我国中小企业国际竞争优势的构建战略

数目众多、行业地区分布广泛的中小企业的国际竞争力对我国新兴工业化的建设、劳动就业以及宏观经济的总体发展有着举足轻重的的作用.本文在对我国中小企业国际化经营实践模式作出详尽总结的基础上,分析了这些企业已经具备的现实国际竞争优势并指出了我国中小企业国际竞争力发展中的一些制约因素,最后提出了进一步提升我国中小企业国际竞争力的对策.     

中小企业市场创新的战略选择

市场创新是影响和决定企业命运的关键因素,是企业发展的动力源泉。在新的经济条件下,中小企业面临着国际市场和国内市场双重竞争压力,亟需扬长避短,选择自己独特的市场创新战略,提高市场竞争力,拓展生存和发展的空间。