宝洁射"雕"期待再主沉浮

面对众多竞争对手的围困,从1999年开始,宝洁中国遭遇寒流,销售业绩持续下滑。2001 年,宝洁中国凭借控制成本、低价促销等利器展开突围战,业绩全面攀升,重夺中国日化市场的主宰权。     

志存高远迈向卓越--记"东风汽车"成立5周年

7月16日，东风汽车股份有限公司(以下简称“东风汽车”)举办庆典盛会，隆重庆祝公司成立五周年。     

现代财务管理发展新思路分析

随着现代企业的逐步转型,企业发展会日益成熟起来,企业对财务管理的重视程度也会加强。因此,企业财务管理发展的方向是很多企业关心的问题。随着知识经济的日益发展,我国经济主体将会面临更加严峻的市场挑战。这就更加需要加强内部管理,提升其核心能力,以求在激烈的国际化市场竞争中保持旺盛的发展势头。一、我国企业财务管理及其现状分析企业财务管理是指以现代网络技术为基础,通过科学的核算方法组织企业财务工作、处理各项财务关系的一种经济管理活动。也就是从价值形态的角度对企业资源进行最优化配置,企业财务管理贯穿于生产经营的全部…     

论自来水行业生产销售的财务管理

现行市场经济条件下,产品的生产销售已成为企业经营管理的重要环节,直接关系到企业的经济效益和市场竞争力.随着生产销售模式的改变,相关财务工作也应适应新的挑战.自来水行业产品的生产与销售特性决定了其财务管理模式的特殊性,而目前自来水生产企业并未对财务管理予以应有的重视,受多种主客观因素的影响,其生产销售的财务管理还存在很多问题.本文从加强会计监督职能、提高企业生产销售管理效率的角度,谈谈如何加强自来水行业生产销售财务管理,实现生产经营管理目标.     

论自来水行业生产销售的财务管理

现行市场经济条件下,产品的生产销售已成为企业经营管理的重要环节,直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。随着生产销售模式的改变,相关财务工作也应适应新的挑战。自来水行业产品的生产与销售特性决定了其财务管理模式的特殊性,而目前自来水生产企业并未对财务管理予以应有的重视,受多种主客观因素的影响,其生产销售的财务管理还存在很多问题。本文从加强会计监督职能、提高企业生产销售管理效率的角度,谈谈如何加强自来水行业生产销售财务管理,实现生产经营管理目标。     

我国服装品牌发展与运作模式初探

主题:中国入世后,中国服装品牌面临国际与国内强大的市场竞争压力,如何迎接双重挑战,是摆在他们面前的现实问题.本文意图从分析国内服装的发展历程与品牌的个性运作模式为出发点,从品牌的角度发展开拓思路,并引起广泛关注与讨论.     

谈企业财务管理的几项基础工作

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本 ,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理 ,从而提高企业经济效益。财务管理是企业管理的中心 ,应注重做好以下基础工作 :一、建立科学的、符合现代企业运营规则的财务机制。首先 ,建立科学的组织机制。按市场经济的运行规则 ,企业单独设立财务管理部门 ,负责组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动 ;同时 ,建立财务总监制度 ,在大中型企业中 ,尤其是集团、股份公司等 ,设立财务总监 ,主管企业的一切财务工作 ,并努力造就…     

“抠门”老板的抠门秘籍——削减成本，使利润倍增的学问

在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬，我特别注意到一些人总是问我“你的企业有多大?”他们问我有多少雇员，但从不问我的客户有多少，我的收入有多少。一般我这样回答：就雇员而论，我们是小公司；但就收入而论，我们是大公司。不容置疑，只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的真实标准。所以，我将每一项成本看成是我必须加以消灭的魔鬼．     

浅谈财务上的成本控制措施

在市场经济的条件下,行业之间的竞争激烈,加强成本的控制对于一个企业的可持续发展非常重要,因此,企业要结合本单位的具体情况,采取多种措施加强对成本的控制.本文针对财务上的成本控制措施进行探讨,以提高企业的市场竞争力.     

工业企业成本控制与财务管理问题探讨

成本控制对工业企业是否能够在激烈竞争中利于不败之地、实现企业利润最大化、提高国民经济水平意义重大。在工业企业财务管理工作中,成本控制是重要内容之一,主要目的是通过加强成本控制,避免超出预算或者出现资金浪费的问题。本文从工业企业成本控制的重要性出发,分析工业成本控制与财务管理的现状及问题,并讨论加强工业企业成本控制与财务管理的有效措施。     

从一家上市公司看全面预算管理的改进

为了解全面预算管理在中国上市公司的实施现状，笔对一家较典型的上市公司(以下简称A公司)的预算管理体系的制定和执行情况进行了剖析，并提出了改进上市公司全面预算管理的对策。     

浅析工业企业成本控制

企业要想在激烈市场竞争中经营发展,就必须加强企业财务管理,进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上,通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析,提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。     

外资并购不都是"馅饼"

金杯汽车股份有限公司今年上半年在同行业中的市场份额比去年同期降低了2.9%,经营净亏损5100万元.金杯公司亏损的主要原因是该公司与通用汽车的合资公司--江森公司与金客公司出现亏损,而沈阳金杯客车公司仍保持盈利.该公司与通用汽车的合资公司--江森公司的主营业务利润比去年同期下降829万元,给金杯汽车带来亏损415万元.而另一合资公司--金客公司由于调整产品结构、产品降价等因素,造成公司投资收益减少9461万元,直接影响金杯汽车利润3094万元.金杯汽车分别拥有两家公司50%和49%的股份.金杯汽车上半年净亏5100万元,可以说是金杯通用合资暴露出的危机,这说明外资并购也并非都是"馅饼"     

我当经理的"三步棋"

三亚市东线加油站座落在海榆东线高速路与海榆中线交汇的田独镇,是目前全省规模最大的加油站。公司委派我到东线站任经理后,我着力下好"三步棋"。将心比心赢客户一次,一位顾客开着一辆农用车到我站来加油,指名要量好的柴油机油。我就问他是用在哪辆车上,他说就是现在开的这辆农用车。我看了看他的那辆车,是普通型     

成本控制在企业财务管理中的重要性

财务管理是企业发展的基础,是实现企业经济效益目标的重要手段。成本控制是企业财务管理中的重要部分。对提高企业资本利用率,促进企业可持续发展具有重要作用。     

如何在新会计准则下开展物业企业的财务管理和会计核算

物业管理作为我国新兴的一个行业,同时还具有服务行业的本质特征。在新会计准则下要求物业管理企业的财务管理和会计核算必须根据其特点,结合我国物业管理公司的现状来开展其工作,对于物业管理企业具有重大的意义。     

我在古井贡的“四重突围”

我是1991年7月份加盟古井的，到1997年10月，我一直从事市场销售工作。天南地北地跑销售。一干就是6年，最远的跑东北的佳木斯、齐齐哈尔，西北的乌鲁木齐、呼和浩特，南方的湖南郑州。在那流逝的1800个日日夜夜里，我当过爷爷，也当过孙子，由心底极端不适应、不习惯到适应和习惯；业务由不熟悉到熟悉；面子薄、放不下天之骄子的书生气到脸皮厚与下里巴人打成一片。所以，现在想想，我的6年觥售生涯，种种的不适应，     

浅谈成本控制在企业财务管理中的对策

在财务管理中,成本控制十分重要。它可以有效地提高企业的资金使用效率,保障股东的权益,并能推动企业可持续发展。