试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作，加强对购物中心的招商管理，有助于购物中心的高效运营，有序发展。     

试论购物中心的招商管理

招商工作是购物中心开业前最重要的工作,加强对购物中心的招商管理,有助于购物中心的高效运营,有序发展。     

解析购物中心的大招商策略

曾有位朋友对我笑谈说,商业地产就好像空中走钢丝,不可以后退,也不能往下看,来不得一点闪失。我补充说,招商工作是这个表演秀（商业项目）能否成功的关键。那是因为,购物中心的招商策略相当于工业制造业、商品零售业的销售策略,其重要性是不言而喻的。     

试论购物中心的租约管理

租约是购物中心重要的管理依据,加强对购物中心的租约管理,有利于提升购物中心的管理水平,实现购物中心的有序经营。     

大型购物中心物业营销策划初探

本文提出了作为发展商开发大型购物中心在物业营销策划方面必须研究的主要问题,阐述了地段选择应考虑的一般条件和竞争条件、产品规划设计应遵循的原则以及主要规划参数的确定方法,分析了购物中心物业营销的招商策略。     

试论购物中心的管理架构

一．购物中心的管理内涵 购物中心的管理是指购物中心的所有者根据购物中心运营的内在要求．按照科学的管理程序和制度．运用科学的管理方法和手段．对购物中心所进行的全局性的掌管和控制活动。对购物中心进行科学有效的管理．有利于保证购物中心的合理运营．提高购物中心的经营绩效．实现购物中心的有序发展。     

浅谈某大型购物中心的预算管理

本文通过介绍某大型购物中心在预算管理工作中的应用实践,分析了企业预算编制、执行与控制及考核评价等方面存在的不足,就如何使预算目标的制定与企业发展战略统一、建立更加完备的预算管理制度、绩效考核更加趋于合理等问题提出了具体的改善措施。只有不断完善预算管理体制,才能使预算管理在企业管理中发挥更大的作用。     

试论购物中心的管理模式

“统一管理,分散经营”是购物中心理想的管理模式,也是购物中心成功的经营秘诀。注重对购物中心管理模式的研究,有助于购物中心提高管理效率,提升管理水平,有利于实现购物中心的良性化、可持续发展。     

企业招商管理研究

随着我国经济的快速发展,越来越多的国外企业到我国进行投资发展,国有企业遇到激烈的竞争,为了企业的可持续发展,必须加大企业的招商工作,为此应加强招商信用建设;对产品项目升级管理;加强营销队伍建设;加强终端管控;进行市场招商的拓展和保护。     

试论美国全能购物中心

<正> 近年来美国传统零售商和购物中心受到大箱式零售商集团(Big Box retailers)和全能购物中心(Power Center)的挑战。大箱式零售商集团包括四类商业中心,第一是专卖店集团,第二是折扣商店集团,第三是仓储式俱乐部型商店,第四是其它低价格的零售商,这四部分主要是在工业型大建筑物内经营。其单层建筑物相当于高达10米的三层楼房,且允许竖直堆放商品。一个大箱式零售商就可提供高达20.000平方米的零售空间。     

试论购物中心的经营特性

当前,购物中心已成为现代城市的象征和都市商业的精华而备加推崇,备受青睐。购物中心的迅猛发展与其独到的经营特性、准确的经营定位、合理的经营策略不无关联。重视对购物中心经营特性的研究,对于提高购物中心的核心竞争力,实现购物中心的有序、健康发展,至关重要。     

购物中心开发选址与初期运营管理探讨

近年来,随着我国经济的快速发展和综合国力的增强,我国人民的物质水平和生活水平不断地提高,购物中心这种零售业态形式逐渐地兴起,其拥有较强的综合服务能力和整体竞争优势,以此来满足不同的消费人群的不同的消费需求,从而促进购物中心经济效益的增加。本文首先对"购物中心"进行了论述,其次在选址、商业定位、品牌布局、开业前的施工工作及开业前的招商工作等方面对购物中心的开发建设管理进行了分析研究,最后从"统一管理,分散经营""整体营销管理"方面对购物中心的商业运营提出了相应的建议和策略。