重振青川经济——中国农业银行青川支行助企业灾后恢复生产侧记

6月6目的上午，四川省青川县川珍公司的帐篷里，加工山货的活儿干得热火朝天。员工脸上的表情安定而从容。其中有老员工，也有震后新招的新员工，都是青川本乡本土人，很多人震前在外地打工，现在的薪水也许比不上从前，但大家格外知足，“有份工作，心里就有底了。”他们看来赖以维持生计的薪水，有很大一部分是中国农业银行四川青川支行刚刚发放的贷款。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制的探讨

我国自改革开放以来,社会主义市场经济和国民经济不断发展与完善,各行各业的表现也是非常突出。随之而来的企业员工工资也持续增长。如果我们不能够合理地把持好企业员工的工资和人工成本之间关系的话,企业的利益会受到影响。因此,怎样解决和控制好企业员工的工资与人工成本是企业面临的重要课题。对于现代的公司来说,人工成本与员工薪酬的关系在一定程度上是成比例的。货币型与非货币型是构成薪水成本的主要部分,货币型的工资又由固定与可变这两个部分所构成。固定部分是保障企业员工的劳动力生产和再生产的需求,从而稳定员工数量和他们积极性;可变部分是让员工在基本生活有所保障的前提下适当提高生活水平。在现代企业中,固定薪水的作用是非常重要的,然而,员工的薪水是一定要有标准平衡的,对于不同的岗位要有所区别。非货币型即可变薪酬,它的灵活性很高,可变薪酬对提升员工工资有着一定的影响,同时也可以反映出员工的真实业绩状况。     

不要"秋后算账"

年怕中秋月怕半。中秋节即将来临,A公司向所有员工发布了两条消息一是每人到财务处领取500元过节费;二是公司将对每个员工进行一次绩效考核;主要包括每个员工半年多来的具体表现和工作业绩,也就是“秋后算账“。第二条消息几乎让每个员工马上兴奋的情绪一闪而过。员工小王说,井不是谁害怕公司跟大家算账,而是公司平时不加强和注重细节管理与考核快一年了这种突然之举,很让大家心里没底。     

别让"蛇形管理"缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中,很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”以及“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等,以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。被员工们贴上标签的诸多“不作     

开好自己的花

阿海从大学毕业后,就来到了深圳打拼,先入职于一家外资企业的销售部。凭借出色的表现,他提前通过了试用期考核,成为了公司的一名正式员工。老总多次向员工们表示,只要吃得苦,肯努力。做出突出的业绩,就一定能拿到高额的薪水,也有升职的机会。     

现场纠错当场"埋单"

一年以前,农行江苏丹阳支行营业部进行了有益的探索：设置了一个专门账户,员工如违章就现场“埋单”,被员工形象地称为“警示账户”。     

"金融界":中国模式挑战美国股市

“金融界”朴素的办公室并不大,因为公司的员工人数不过区区70左右。上班时间,安静有序,主要的企业商业活动都体现在员工面前沉默却不断变幻的电脑屏幕上。正是这家外表看来十分平凡的公司,2004年成为中国公司冲刺纳斯达克的速度之冠。从4月15日到10月15日的6个月间,“金融界”完成了整个上市程序,一方面以“完美执行”创下了上市工作高效率的纪录,另一方面以“出色的结果”为创业投资的股东们带来了丰厚的回报——获得12倍超额认购,超越定价区间的发行价格,融资8000万美元,就人均融资额而言,也创下了中国企业界内的一个新纪录。这一令业界瞩目的“上市工程”是如何实施的?在开始了上市公司生涯以后,“金融界”又将如何不断交出“优美答卷”呢?“金融界”首席财务官兼副总裁钱钟山接受了本刊专访,与读者坦诚分享纳斯达克上市公司的工作经验,表达了一个华尔街老兵对中国本土特色业务模式的坚定信心     

信不信，卖时间也赚钱

公司经营不稳定．但没有裁员的计划,只是变着法子给员工“放假”,无薪水、无事做。像我这样的业务员几乎成了闲人一个,凭空多出许多时间,真的都不知道怎么打发。     

加薪七"秘诀"

每个人都希望得到老板的赏识，让老板为自己加薪水。俗话说，再滑滑不过商家，再精精不过东家。面对精明的老板，我们如何让老板“良心发现”，肯为自己加薪水呢？美国人生规划与管理专家Brian Tracy经过多年研究发现，员工想要让老板为自己加薪，主要有以下七个“秘诀”。     

如何培养员工的忠诚度

如何培养员工较高的忠诚度?看看这些企业各有什么绝招。万科:12条沟通路为了沟通顺畅,万科总经理郁亮说:“员工在万科内部至少有12种沟通方式和渠道可以选择。”调查显示,除了在公司目标、实现目标所需要的步骤上和员工要有清晰的沟通外,对员工最为关心的个人问题如工资、津贴、培训和个人发展也要有好的沟通。平均来讲,在项目相同的情况下,认为公司在具体的人力资源项目方面沟通较好的员工的满意度要比其他人高两倍。南方李锦记:让员工“爽”在南方李锦记营养保健品有限公司,经常会听到“爽”指数这个新鲜词儿。员工根据自己爽不爽打分。“…     

老板择人

我在一家高新企业的人力资源部上班,这段时间公司里很多技术骨干因不满老板给的薪水,纷纷另谋高就去了。老板为这事很是心烦,他抱怨说不是不想给员工良好的待遇,只是公司正处于成长期,资金比较紧张,他已经尽了最大努力去满足员工的需求。     

新员工培训应上好四堂“课”

白纸一张好作画。刚入金融机构的新员工就如同这样的“白纸”。能否在这张“白纸”上画出“最新最美的图画”——让新员工在今后工作中为银行的发展作出应有的贡献，新员工培训发挥着至关重要的作用。那么．如何做好新员工培训工作呢？我认为，应上好四堂“课”。     

福利思辨

让员工实实在在地感受到自己是公司的股东，是所有者，这种感受的激励效果是一般的薪酬方式（工资加奖金）所难以达到的，这样员工就会主动去关注公司的股东利益和股东价值的变动。因此，股权激励在上市企业中早已大行其道，更常被比做“金手铐”，被上市公司用来“铐”住核心业务骨干，将他们的利益与公司的发展捆绑起来，踏实为公司出力。那么，股权激励和员工持股是否属于企业福利？     

送面锦旗颂农行

10月31日上午9时，山东临沂阿康公司驻宿州办事处张经理带着业务人员，将一面写着“工作严谨，服务一流”的锦旗送到了宿州分行城中支行，他一边和农行员工热情握手，一边连声说：“还是农行的服务好，多亏农行的员工齐玉忠，不然2万元现金就真的找不到了。”     

利用辞职信管理公司

上世纪70年代，年轻的阿里丁在美国俄克拉何马城的一家公司里做文秘，公司的老板是一位非常不错的人，无论薪水还是福利，都尽量给予员工最大的实惠。然而，他的苦心似乎并未得到员工们的认可，     

公正是最大的动力

詹姆斯是上世纪初一位经济学家，有段时间他在研究企业激发员工最大的动力是什么。他走访了一些企业，发现大多数企业都把薪酬作为激发员工的第一动力，对那些能力强的、业绩突出的人才施以重金奖励。还有少数的企业管理者除对员工进行特殊奖励外，还进行花样百出的精神奖励。但人人都不否认，薪水应该是最大的动力。     

说说古代的年终奖

如今，年终岁末时，公司一般都会有一些福利发给员工，比如双薪、购物券等，表示一年以来对员工的辛勤付出的奖励。这个规矩，实际上老早就存在了。像东汉、北宋，一般都能拿到年终奖。     

留人是用薪还是用心

如果员工的物质需求没有得到满足，精神需求便无从谈起。薪水是基础，在薪水能够保障员工生活的基础上，再营造归属感。     

荣誉是动力 高贵在敬业

2009年4月27日,工商银行首届“感动工行”员工颁奖典礼在北京隆重举行,来自全国工行系统的10位基层员工获此殊荣。他们的先进事迹感人至深,催人奋进。他们以敬业、奉献、进取、拼搏的精神,感动了工行40多万员工,顷刻全行上下掀起了向“感动工行”员工学习的热潮。新年之际,本刊特邀他们写下新年寄语,以此与全行员工共勉,与时代发展同行。     

将社会责任融入发展规划

我们认为一个好的企业社会责任的履行首先应该能给组织带来长期的利益,或者说,创造价值;我们不认为企业社会责任的履行同企业的利润最大化有冲突的地方。相反,我们认为应该深入研究和挖掘社会责任履行和企业实现利润相结合的无限潜力,包括对招募有才华的员工和提升员工忠诚度带来的帮助,人是社会性的动物,通常来说越是具有社会知名度的公司往往他们的员工流失率就越低;另外社会责任可以作为进入陌生市场的公关方式,它可以达到意想不到的效果,从而降低一些不可预期的风险。