浅谈经营者薪酬

薪酬一般指劳动者通过自身劳动从企业或者其他单位获得的劳动报酬。狭义的薪酬是劳动者为企业提供劳动而得到的各种报酬的总和,包括货币报酬与实物报酬两部分,具体的有工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。广义的薪酬包括经济报酬和非经济性报酬两部分。经济性报酬主要指能够用货币来表现的如工资、奖金、福利待遇等。非经济报酬指企业给员工提供的诸如工作环境改善、良好和谐劳动关系、晋升空间等,这些能让劳动者对企业及工作本身产生心理上的一种感受。     

现代企业员工心理薪酬对工作的影响

在现代企业薪酬制度制定和实施过程中,如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性,逐渐成为现代企业管理工作所面临的重要研究性课题之一,也是现代企业生存与发展的关键所在。现代企业员工心理薪酬是指员工对于经济报酬及非经济报酬两方面,如果企业管理者忽视了对于员工心理薪酬的满足,必然造成员工忠诚度、满意度的降低,甚至出现消极怠工、跳槽等现象。本文就现代企业员工心理薪酬对工作的影响做一简要的分析和总结,希望对现代企业薪酬管理制度的完善与革新有所裨益。     

企业薪酬管理公平性的探究

薪酬管理是企业人力资源管理中一项重要职能,它不仅与员工个人的利益息息相关,而且还直接关系到企业激励机制的成效。员工不仅关心自己所获得报酬的绝对数量,也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。员工报酬分配的公平性、合理性会严重影响员工的工作动机和工作行为。     

从公平理论浅析企业存在的问题

员工劳动积极性不仅受到其所得的绝对报酬影响,更重要的是受相对报酬影响。企业运用报酬公平激励、绩效考核公平激励、选拔机会公平激励等营造公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感,进而达到调动员工的积极性的目的。     

公平理论在企业管理中的应用

员工劳动积极性不仅受到其所得的绝对报酬影响,更重要的是受相对报酬影响。企业运用报酬公平激励、绩效考核公平激励、选拔机会公平激励等营造公平合理的气氛,使员工产生一种主观的公平感,进而达到调动员工的积极性的目的。     

谈福利的保健与激励功能

福利是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,福利的形式包括保险、实物、培训、休假等等.根据赫茨伯格"双因素"理论,企业可以通过合理的福利发放形式和内容,使得福利兼具保健和激励两种功能,达到即消除员工的不满意因素,又时员工起到激励,使员工满意的双重效果.     

关于员工心理报酬问题的调查——以我国民营零售企业销售人员为例

现代企业在管理员工的过程中,不仅要给予员工适当的经济报酬,还必须重视员工的心理需求,只有如此才能提高员工的工作满意度.文章通过调查研究发现,民营零售企业中的销售人员和管理者对于心理报酬概念模糊,现行薪酬制度有待完善,心理报酬制度在企业中尚未普及,在应用中存在很多问题.而且,很多销售人员工作满意度很低,因自身心理报酬未被满足而离职的销售人员不在少数.为更好地满足员工需求,提高员工工作满意度,发掘员工内在潜力,激发员工工作热情,企业应转变观念,重视心理报酬的重要作用;让员工了解心理报酬的含义、构成、重要性,参与心理报酬制度制定过程;应采取得力措施帮助员工缓解压力,使员工保持身心健康和积极的工作状态;应优化工作环境,建立和谐的人际关系;应重视激励设计,让激励真正发挥作用.     

技能报酬溢价、人力资本投资与经济增长

本文以技能报酬溢价理论为基础,基于技能报酬溢价、人力资本投资和经济增长的相关关系,从就业人员中高技能劳动的比重、高技能劳动对经济增长的贡献和技能报酬溢价对技能劳动供需的影响等三个方面分析了中国的相关情况,得出结论:应该发挥技能报酬溢价调节技能相对供给的价格机制作用,促进人力资本投资的提高,并最终推动经济增长。     

绩效考核在事业单位组织人事管理的应用及作用研究

在当前形势下,事业单位要实现可持续发展的目标,需要不断提升单位内员工的素质。只有不断提高人事效益,事业单位才能更好地发挥其作用。而业绩考评则是其中最有效的管理工具,同时承担着重要的使命。事业单位通过对员工进行业绩评估,可以合理确定他们的工作报酬,并认可他们所做出的贡献。事业单位更应该展现出关爱员工的人性化特质,充分激发他们对工作的热情,并培养更多优秀的人才。     

中美银行业员工报酬业绩敏感度比较研究

金融危机之后,银行业员工过高的薪酬水平,引发社会各界的多方质疑,本文试图对不同制度背景下中美银行业员工报酬业绩敏感度进行比较研究。我们发现:两国银行业员工绩效报酬机制存在显著差异,美国银行业员工薪酬与公司绩效呈显著正相关关系,而我国银行业员工薪酬与公司绩效相关性较弱,需要进一步完善银行业报酬激励机制。     

论退出权、会计准则与人力资本保护

企业作为一个契约集合,其存在的有效性取决于企业提供的报酬与要素提供者提供的边际贡献是否相适应.当要素贡献与企业报酬相偏离时,某一要素的所有者可以选择退出企业组织.退出权的行使是对合约相关一方机会主义行为的一种惩罚机制,有利于提高企业契约的有效性.退出权的行使需要制度保护,新会计准则对人力资本的退出实施在计量方面提供了基本制度保护.本文对此进行了探讨.     

酒店员工分配公正感知与离职意愿关系的研究——以三亚市为例

组织公正包括分配公正、程序公正和互动公正三个维度。其中,分配公正是一种结果公正,指的是组织成员对所获报酬相对公平性的感受,它对组织成员的态度、行为具有重要影响。本文以中国著名国际旅游城市三亚市为例,以酒店员工为样本,对酒店员工分配公正感知高低与其离职意愿之间的关系进行了实证调查研究,以期为中国酒店业和旅游业的健康发展提供相应的参考建议。     

我国按生产要素贡献决定报酬的机制的激励和导向作用

我国分配制度中的生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制对于激励各类生产要素竞相迸发活力,引导社会资源的合理流动具有重要作用。发挥按生产要素贡献决定报酬的机制的激励和导向作用是必要的,虽在其发挥作用的过程中有阻碍,但只要形成生产要素合理流动机制,打破流动性障碍;引入创新机制,确定匹配均衡价格;注重公共要素的均衡供给及收益流向,就可以充分发挥按生产要素贡献决定报酬的机制的激励和导向作用。     

初探知识经济背景下内部员工的激励机制建设

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以另洲结构和报酬形式的一个过程。现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢陵建立起来的，拥有一个良好的现代薪酬管理体系，也就意味着企业能拥有好的经济效益。因此，薪酬管理作为现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。对企业的生存、发展，加强企业的竞争力起着决定性的作用。     

企业报酬系统研究

科学合理的报酬系统将有效地激发企业员工的积极性,是企业活力的源泉,有助于生产效率的提高,从而推动企业的快速发展。在综述报酬的几种基本形式的基础上,分析现有企业报酬机制中存在的一些问题,使之构建高效合理的报酬体系。     

论薪酬公平性对激励的影响

公平性理论是亚当斯于1965年根据认知失调理论,在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《工资不公平对工作质量的影响》、《社会交换中的不公平》等著作中提出的。该理论是在社会比较中探讨个人所做的贡献与所得到的报酬之间的合理性、公平性及其对员工行为积极性影响的一种理论。     

总报酬模型构成要素的判断及量化

总报酬（TotalRewords）模型又称作全面报酬模型。2006年,美国薪酬协会阐释了总报酬的概念,即任何员工认为具有价值的东西都有可能成为总报酬的组成部分。总报酬模型有五大构成要素：薪酬、福利、绩效与认可、工作—生活、个人发展与职业机会。总报酬模型将有形报酬与无形报酬结合了起来,是一种思维、理念上的突破,也是当今企业发展的必然要求。但总报酬模型在具体的要素构成及判断方面还面临着十分不确定的问题,本文针对这一现状做了一定程度的具体量化与判断。     

员工支持与企业绩效相关关系研究

近年来,随着企业的飞速发展,企业在发展过程中能否获得员工的支持引起了越来越多学者的关注.企业员工支持是指员工最大限度的发挥其工作能力或运用其资源为企业的发展做出最大的贡献.由于员工的能力以及日常的行为直接影响着企业的实际绩效,为了有效的激发员工的工作热情,调动员工的积极性,让员工做出更多有利于企业发展的贡献,充分了解员工支持与企业绩效之间的关系,不仅能够推动企业更好的发展,还能够促进员工能力的再提高.本文从员工工作满意度、员工敬业度、员工情感以及员工关系四个维度分析了员工支持与企业之间的关系,希望能够帮助企业获得员工支持具有一定的参考意义.     

公平理论

<正> 当员工做出了成绩并取得了报酬以后,他是不是只关心自己的所得报酬的绝对量,而不关心自己所得报酬的相对量呢?亚当斯于1965年提出的公平理论针对这一问题给出了否定的回答。亚当斯认为,员工会进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,而比较的结果将直接影响今后工作的积极性。