浅谈企业如何建立完善选人用人制度机制

正如何进一步拓展、挖掘、整合企业人力资源及人才管理,通过建立完善的选人用人制度机制把人才留住,是大多数企业的当务之急。本文根据当前企业选人用人制度机制存在的主要问题,并结合企业实际,探讨如何加强和建立完善选人用人制度机制。一、建立完善选人用人制度机制对于企业有着重要的意义管理学著名的彼得原理告     

选拔干部把好三道关

人是事业之本,“事之至大,莫如知人”。企业领导要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,以对党和人民负责的态度,切实把好选人用人关。下面就如何把好选人、用人、管人三道关谈谈自己的认识。一、要把好选人关选人是用人的第一关。江泽民在中央纪委全会上指出:“用什么人不用什么人,对党的作风建设乃至整个党的建设具有重要的影响和导向作用。”     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

干部队伍建设中如何选人用人

企业在选拔任用干部工作中,需牢牢把握正确的用人导向,坚持标准,完善制度,强化监督,严把“入口关、程序关、责任关”。供电企业通过建立、完善机制,确保选人用人标准,提高选人用人水平,对于建设高素质干部队伍,防止和纠正选人用人上的不正之风有着重要意义。坚持正确的用人导向,把好识准干部的“入口关”坚持以德为先,赢得公认信任。注重识别政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德都公认良好的干部;大力培养政治过硬、敢抓敢管、敢担责任的干部,重视使用政治清醒、忠诚企业、甘于奉献的干部。     

对坚持“德才兼备、以德为先”选人用人原则的思考

胡锦涛总书记提出的坚持“德才兼备、以德为先”选人用人原则,是对我们党干部选拔任用工作历史经验的科学总结,是新形势下我们党关于选人用人原则的新要求,是全面提升干部素质的客观需要。     

精细化管理更需慎把用人关

当前,结合新一轮改革需要,很多施工企业都在强力推行项目精细化管理,笔者认为,在全面推行项目精细化管理过程中更需慎把用人关. 项目精细化管理主旨就是要规范项目管理行为,强化项目过程管控,尽量减少人为主观因素对项目造成的损失,让项目按市场化规律运作.通过案例我们看到,在实际中一些项目由于管理不善给企业造成重大损失,对项目的主要管理人员的人生也有很大影响,于公于私都两败俱伤.究其原因主要是项目主要管理人员在能力、经验、性格、职业等方面存在着一些问题.但细思之,也与企业人才资源短缺,选人用人有很大关系.因此推行项目精细化管理必须要有效遏制这些薄弱环节,提高企业科学管理水平,在选人用人上,更要慎之又慎.     

阅人经验谈 CIO管理札记之六

我办公室的电脑屏幕桌面多年未改——一只鹰头的侧面相片,老鹰目光炯炯,锐利无比。多年未换的原因是想用此相片提醒我不要迷失方向、时刻看清目标;在选人、用人上,别识人走眼。我一向认为,作为管理者,选人不对、用人失当是其极大的过错和失职。     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

纪检监察机关执纪问责 全过程监督干部选拔任用

正加强纪检监察机关对干部选拔任用工作的全过程监督,对于促进和保障干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化,预防和治理用人上的不正之风,提高选人用人公信度,都具有重要的意义。多年来,各级纪检监察机关在加强对干部选拔任用工作的监督,防止发生选人用人上的不正之风方面一直发挥着重要作用。然而,纪检监察机关在监督过程中,还存在不少难点和误区,有的感到信息渠道不畅通,缺乏足够的信息源,效果不好;     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

人力资源管理演进与启示分析

本文用对比分析的方法,从战略角度和人性角度两大方面,系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别,指出在人力资源管理具体作业:选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题;同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色.     

人力资源管理演示与启示分析

本文用对比分析的方法，从战略角度和人性角度两大角度，系统地剖析了人事管理与人力资源管理的区别，指出在人力资源管理具体作业：选人、用人、育人、留人过程中应注意的问题；同时指出人力资源管理者在企业运作中应扮演的角色。     

培养选拔年轻干部要树立新观念

企业的发展要依靠科技,依靠人才。结合石油企业现状,抓紧培养和选拔年轻干部,努力造就一大批能够担当重任的优秀的技术干部或领导人才队伍,是一项紧迫的任务。但笔者深有感触,目前,传统的选人用人观念仍是企业培养选拔年轻干部的重要障碍,因此,企业党组织需要以思想的解放、观念的更新来保证这项工作的实施。     

充分发挥党委的核心和引领作用

正企业党委是企业的政治核心,在引领发展的进程中起着至关重要的作用。必须充分发挥党委的核心和引领作用,突出五个导向,激发全员活力,不断推进油田公司稳健发展。树好选人用人"风向标"。怎样选人、选什么样的人,怎样用人、怎样用好人,对于建设风清气正的政治生态,具有最根本、最重要、最鲜明的导向作用。坚持新时期"20字"好干部标准,     

人格测试在航天企业人力资源管理中的应用

2012年下半年，中国运载火箭技术研究院研究发展中心在坚持德才兼备、以德为先的用人标准，加大竞争性选拔力度，提升选拔民主性，提高选人用人公信度的同时，改进了干部测评方式，首次引入了迈尔斯一布里格斯人格测试（MBTI）作为干部选拔的重要参考，以了解竞聘者的认知与管理风格。笔者通过对这一测评工具的介绍以及对测试结果的分析，意在进一步探索该测评工具在航天企业人力资源管理中的应用。     

企业家地位长青的智慧

根据企业发展实际,确立符合自身需要的良好的公司治理机制,将有助于优秀企业家脱颖而出,并最终推动企业获得长期绩效"选拔、培养和保护企业家,充分发挥企业家作用。在企业改革发展过程中,企业家是偶然性因素,可遇不可求。在混合所有制企业中,不能简单地用行政方式选人,而要依市场方式选人用人,企业的领导团队应以企业家为核心,确立企业家在经营决策中的核心位置,确保企业家在混合所有制企业中长期稳定的领导地位,而不是在行政干预下走马灯似的换人。"在前不久"中国上市公司董事会金圆桌"论坛上,中国建材集团董事长宋     

论人力资源开发体系的完整构建

人力资源开发体系作为一个有机整体包含五个重要环节:识人、选人、育人、用人和留人,这个体系的构建不仅是领导者对各个环节的单纯控制,更是对各环节的整体把握。 1、识人是基础。对人的识别是人力资源开发体系运行的基础,贯穿于选人、育人、用人、留人的每个环节。了解人的愿望、兴趣、个性特征、行为方式、思维习惯和能力倾向,对正确地选拔,有针对性地培养,合理地使用,长期的留     

德才兼备德为先

管理学家德鲁克曾指出：领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间，因为，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会像人事决策与管理上出现的错误那样持久而又难以消弭。可见，人们常说的领导人只要做好两件事，即“选人用人和出点子”就是这个道理。     

为人才脱颖而出创造条件

一、科学先进的用人机制是人才脱颖而出的保障１ 更新观念 ,转变意识。一要不拘一格的选拔使用人才 ,不求全责备 ,不受身份、年龄、学历等条件的限制 ,用其所长 ,注重能力与业绩。二要建立公正、平等、竞争、择优的选人用人机制 ,广开才路、扩大知人渠道和识人视野。三要限制个人因素对选人用人的影响 ,打破仅从小圈子范围内择人 ,选贤任能 ,才能真正优化人才队伍的结构。２ 建立教育培训体系 ,完善轮岗锻炼机制。人才不但要合理的有效利用 ,发挥他的才能 ,更要注意不断地充实、提高 ,定期的进行“充电”,开发其内在的潜能 ,当前要重点加强…     

坚持用好的作风选人

党的十五届六中全会决定,把“坚持任人唯贤,反对用人上的不正之风”作为党的作风建设的一项重要任务,同时提出坚持用好的作风选人、选作风好的人的要求,有很强的针对性。这不仅抓住了党的作风建设的关键环节,也是中央对新时期干部选拔任用工作的新要求。切实做到坚持用好的作风选人,对于全面正确地贯彻执行党的干部路线、方针、政策,提高干部选拔任用工作质量,防止和避免用人上的失察失误和不正之风具有重要意义。