油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。     

在继承中创新 在实践中提升

30年来,中国石化在基层队伍建设、成本管理、现场精细管理等方面积累了丰富经验。物资采购集中统一管理工作得到国务院国资委高度认可,并在央企树为标杆。中国石化内部控制对外披露     

油品销售驶入品牌营销的快车道

品牌是企业的形象。有着丰富的内涵，是企业竞争力、创新力、价值观的综合反映。随着市场竞争的深入，特别是国内成品油市场的全面开放，成品油销售由产品营销时代进入了品牌营销时代。近年来，中国石化销售有限公司按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，精心经营、精细管理，销售网络日益完善，经营创效和可持续发展能力不断提升。     

坚守使命 勇担责任

在中国石化2011年信息化工作会议上，傅成玉董事长指出：“今天我们管理企业，不仅要管好生产经营，还要管好其他各个方面。要努力让社会理解我们公司和干部员工为国家为社会所创造的价值、作出的贡献。通过社会对我们的认可，把中国石化打造成一个高度负责任、高度受尊敬的国有企业。”这样一个有高度、有时代特征的目标，得到了系统内干部员工广泛认同。     

深化“自我管理信得过”活动 提升企业现场管理水平

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂多年来。以“自我管理信得过”活动为主线，不断强化企业现场管理，形成了以自我管理为特色的现场管理文化，有力地促进了企业的全面健康发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，先后获得“中国石化基层建设先进单位”、“中国石化安全生产先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省现场管理样板企业”等多项荣誉称号。     

融合:中国石化价值观管理的核心

<正>"融合"是中国石化价值观管理的核心,其关键在于"兼容并包、求同存异"。2014年8月8日,中国石化正式颁布新版企业文化建设纲要——《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)》(以下简称新《纲要》),确立"为美好生活加油"的企业使命,"建设成为人民满意、世界一流能源化工公司"的企业愿景,"人本、责任、诚信、精细、创新、共赢"的企业核心价值观。新《纲要》的颁布,标志着中国石化企业文化建设步入一个新的阶段。30年来,中国石化企业文化的核心价值观经历了     

改革油田企业物资供应管理模式

中国石化集团公哥提出了“加快构建中国石化统一管理、统一采购、统一储备、统一结算的物资供应管理体制”的总体要求，如何改革集团公司内各石油企业的物资供应管理模式。以提高中国石化的物流管理水平．成为摆在油田企业面前的一个现实问题。     

思想政治工作呼唤精细管理

当前,改革发展的新形势对企业思想政治工作提出了更高的要求,员工思想观念日益多元化,思想政治工作者必须不断探寻能够适应新要求的工作理念和方法。随着精细管理的理念被越来越多的企业管理者接受、采纳、运用，精细管理在现代企业生产经营中发挥出重要的作用，产生了积极的效果，思想政治工作者可尝试运用精细管理理念来提高企业思想政治工作的水平，创造性地开展工作。     

镇海炼化文化中的勤与精

正镇海炼化各部门和各专业间不扯皮、不推诿,主动向前靠,努力提升精细化管理水平,这些因素共同构筑了镇海炼化文化的基石,并推动镇海炼化不断向前。镇海炼化是中国石化直属企业中的旗帜和标杆,集团公司各企业经常来镇海炼化学习取经,对提升管理水平确实起到促进作用,但有些企业始终学不好、学不会,没有真正掌握其精髓。笔者一直在思考,到底是什么原因使镇海炼化在中国石化直属企业中一骑绝尘,盈利水平和管理能力     

精细管理成就一流企业

在当前激烈的市场竞争中，石化动力企业如何增强核心竞争力？近年来，齐鲁石化热电厂坚持安全为本，精细管理创高产，内涵挖潜增效益，实现了产量和效益的最大化。2006年发电量、供汽、内部利润分别比上年增长了22％、9％、94％，主要经济技术指标列中国石化动力系统32家电厂之首，创历史最好水平。企业先后荣获“山东省现场管理样板企业”、“全国节水型企业”和“国家一流火力发电厂”等荣誉称号。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

实现企业双达标 机组运行长满优

近几年来,齐鲁石化热电厂深入开展安全、文明、高产、低耗双达标活动,精细管理求效益,以人为本聚合力,有效地提高了全厂管理水平和整体素质,确保了机组运行安稳长满优,创出了安全生产1700天的新纪录,各项主要经济技术指标跃居中国石化动力系统之首。先后获得中国石化热电厂“优秀管理企业”、“山东省文明单位”、“山东省学习型企业”、“山东省现场管理样板企业”和“全国节水型企业”等荣誉称号。前不久,经山东省电力集团公司专家组进行全面考评验收,实现了安全文明生产双达标,并在石化动力系统首家通过了HSE管理体系的认证。     

建设人民满意企业

傅成玉董事长在中国石化成立30周年座谈会上首次确立了努力把中国石化建设成为人民满意、高度负责任、高度受尊敬的世界一流能源化工公司的目标,在8月召开的集团公司领导干部座谈会上再次阐述了这一目标.从建设世界一流公司,到建设高度负责任、高度受尊敬的企业,再到如今的建设人民满意企业,反映了中国石化发展战略构想的新变化.而建设人民满意企业,则是集团公司领导层根据社会的发展和时代的要求,为中国石化持续健康发展确立的新目标.     

全程优化 全面规范 全员节约——茂名石化全面深化精细管理降本增效

按照"管理过程科学规范,管理行为优化到位,管理结果事争第一"的要求,茂名石化全面深化精细管理,推进全程深度优化,厉行全员节约,整体效益居炼化板块前列。今年以来,面对市场需求低迷、效益不断下滑的严峻形势,茂名石化以全年优化挖潜降本增效确保10亿元、力争12亿元,压缩可控费用1.8亿元为目标,按照"管理过程必须科学规范,管理行为必须优化到位,管理结果必须事争第一"的要求,全面深化精细管理,目前实现优化挖潜、降本减费11亿元,整体效益居中国石化炼化企业前列。全程深度优化全过程优化生产经营是精细管     

石化销售企业专业化管理的策略研究

近年来，中国石化销售企业通过重组改制、减员分流、市县一体化、专业化管理等一系列体制改革，不断提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力。但在经营管理体制改革之后，仍然存在一些问题和不足，影响了企业竞争力的快速提升，如何进一步加强经营管理体制改革后的专业化管理，值得我们关注和思考。     

做强做优是使命 苦练内功通坦途

从初期的艰苦创业到跨越世纪的重组做强,中国石化始终以改革创新为动力,以技术突破为引领,坚持苦练内功,强化精细管理,努力提升员工队伍整体素质,走出了一条具有中国特色的企业发展道路。     

努力塑造中国石化特色管理模式 促进管理迈上新台阶

中国石化集团公司已经发展成为具有一体化完整产业链、在国际上影响较大的位列世界500强前列的现代企业,并正在迈向新的战略目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。站在新的起点,集团公司党组高瞻远瞩、审时度势地提出“塑造中国石化特色管理模式”的重大战略任务。近日,集团公司专门就“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”召开了企业管理工作研讨会,分析管理实践中存在的突出问题,探讨如何理解和构建中国石化特色管理模式。目前,集团公司上下正在积极有序地推进塑造中国石化特色管理模式的工作。 本期《特别关注》栏目编发一组专题报道,既有集团公司领导对“塑造中国特色管理模式”的解读和工作部署,也有集团公司内部典型企业的经验介绍以及国内外管理成功的企业案例分析。希望这组报道能对各部门、各企业在全力“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”过程中有所裨益。     

急需改进非油业务财务管理

中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善.     

“九好”铸就大修经典

<正>去年四季度,茂名石化成功实施了炼油装置大检修。到目前为止,经过检修后的装置运行稳定,正在为企业持续稳定增效开足马力。茂名石化上演的这出检修大戏,首创中国石化炼化一体化企业炼油全停、化工不停的装置检修新模式,涌现出许多值得业内学习借鉴的新经验,受到业内高度赞扬。科学决策好。通过科学决策、精细管理,成功实现了炼化分停,由生产型成功向经营型进行转变,特别是实现了化工轻油储备库在4个月内建成投用,为炼油全停期间化工不停车夯实了     

勤俭办企业的传统不能丢

勤俭办企业的传统不能丢勤俭历来是我们中华民族的光荣传统，勤俭办企业也是我们发展经济、进行生产建设的一条重要原则。但在当今社会主义市场经济大潮冲击下，许多人勤俭办企业的观念淡薄了。在他们心目中，车子、房子都要高档的，生活要向高标准看齐，以为石化企业家大...