向检修要效益——茂名石化炼油全停大修启示

茂名石化2013年检修炼油全停虽是个案,但因为其生产型向经营型转变理念的明确,仍对其他炼化企业检维修工作有借鉴作用.炼油全停大修过程中化工生产不停,对茂名石化这个58年的老炼化企业来说,似乎是一项“不可能完成的任务”.然而,经过一年半的前期准备工作,随着20万立方米化工轻油储备库的建成投用,仅仅48天,茂名石化就完成了“必将永远载入茂名石化史册”的大修.     

从亏损大户到创效尖兵——燕山石化从严管理实现效益“大翻身”纪实

今年来,国内外经济持续低迷,石化业的市场环境和经营形势的严峻程度超出预期,特别是炼化板块,面临产能过剩、市场需求不振、市场竞争激烈的严峻形势,出现了效益下降的困难经营局面,实现全年效益目标的压力很大。炼化企业如何迅速扭转困局、实现突围,打好保效益的攻坚战,成为当前中国石化经营管理的首要任务。目前,集团公司在京召开了部分炼化企业挖潜增效座谈会,要求迎难而上,立即行动,迅速扭转困局,实现全年效益目标不动摇,坚决打好保效益攻坚战。燕山石化、广州石化两家企业在会上作了经验介绍,15家炼化企业剖析了自身存在的问题,提出了挖潜增效的具体措施。本期特发表燕山石化、广州石化两家企业今年来积极应对市场变化、优化经营、深化改革、从严管理,扭转被动局面,实现提质增效的经验的报道,以供炼化企业及其他企业学习借鉴,共同打好今年的从严管理、提质增效攻坚战。     

自然科学求解企业管理问题的创新探索——读《基于煤炭资源的煤炭企业生产要素协同》一书有感

在经济全球化的今天,我国多数企业竞争的优势在于低成本。目前,生产要素低价低税的政策正在变化,要素价格上升是大势所趋。在构成企业低成本优势基本条件发生动摇的情况下,企业寻求竞争优势的一个重要途径在于企业生产要素的优化配置。