“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。     

运用多种手段调动员工积极性

企业的繁荣昌盛离不开每一个员工的辛勤劳动。为此。企业管理者应充分重视员工，以人为本，采用多种形式调动员工的积极性与创造性，对于以下几点应给予重视：     

激发员工积极性的“责任田”

中航工业西安航空发动机集团（有限）公司机械厂44车间四工段承担着繁重的科研生产任务。以往部分零部件合格交付率不到投料数量的60%,表面看造成班组被动局面的原因是质量问题,但追根溯源是部分员工的工作态度不精心,工作过程不精细,造成工作结果少精品。针对于此,四工段通过划分＂军机、科研责任田＂,激发员工的积极性,有效地破解了困境。     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

运用按劳分配原则激发员工积极性

一、问题的提出。就目前而言，人仍是企业生产中最重要最活跃的生产力，也就是说人的主观能力性的充分发挥是企业获得利润最根本的保证。然而我国有多少企业能够认识并做到这一点呢?表现的形式和存在的问题在哪里呢?     

新形势下如何调动员工的积极性

社会竞争激烈,人员流动额鬟,各种信息不断冲击,企业员工思想观念随着开放的经济环境而日益活跃、复杂。新形势下,如何调动员工的积极性成了当前企业管理探讨的热门话题。     

管理重在提升员工的自主积极性

中小煤矿的发展前景不仅仪取决于它所拥有资源储量的多少,而在很大程度上取决于员工的自主积极性和开拓创新精神。为此,提升中小煤炭企业员工的自主积极性始终是管理的重要内容,应消除内外因素对员工积极性带来的不利影响,推动中小煤炭企业实现持续健康发展。     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路,是绩效考核的生命线.     

企业如何运用绩效考核调动员工积极性

人力资源是企业生产的第一资源.有效的绩效管理是提高企业人力资源素质的关键一环,是企业人事决策的重要依据.     

发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境，可是并非每个人都如愿。坦率地说，一个单位有个什么样的工作环境，关键在领导。有的领导工作时一脸严肃，和员工谈话时轻易不露笑容，更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见，还以为是员工对自己的认可，有的领导在上级面前挨了     

加强民主管理激发员工积极性

<正>在一个企业里,人力资源才是最为重要的资源,以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。人是有感情的,其工作效率、生产积极性的发挥受到人情感的影响。供电所的员工作为一名普通人,其工作热情和积极性同样要受到情感、家庭关系、人际关系、环境等因素的影响。而供电     

如何调动新员工的工作积极性

正小A是2007年毕业入厂分到我们班组的大学生,领导安排由我带他。小A刚入社会,眼高手低,整天埋怨工资低、工作环境不好等等。一天小A被值长狠狠批评了一次,晚上找到我说:"我要离开这破公司,我讨厌这里。"我说:"我赞成,不过现在离开还不是最好时机,你现在一没工作经验,二没职位基础,没几个单位要你,就是要了你,你也捞不到好岗位,不如好好跟着我学习,等有真本领再跳槽。"小A觉得我说的在理,开始勤学苦问,努力工作,不到两年时间,岗位已经得到两     

“阳光计划”培育“阳光员工”

广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中，他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中，成功实施了“阳光计划”。     

大庆油田员工满怀豪情喜迎“双庆”

50年来,大庆采油三厂第四油矿走出了一条向管理和技术要潜力、求稳产、创水平、增效益的企业发展之路,培育了一只朝气蓬勃的员工队伍,营造了充盈时代精神与鲜明个性的特色文化.     

用PK方式选“十最”员工

为了培养一支高素质的员工队伍，造就大批有特色的员工，确保企业各项任务的完成，近日，江南机器集团公司6分厂决定在全体员工中开展“十最”员工评选活动。     

石油文化在社会化员工中传承的路径

随着时代的发展和改革的深入,石油企业用工方式趋于多元化,社会化用工占比越来越大。在新的历史条件下,如何实现中国石油企业文化在社会化员工队伍中的传承,就成为一个紧迫而现实的问题。北京华服高新物业管理公司作为新成立的企业,十分关注石油企业文化在社会化员工队伍中的传承发扬,并逐步探索出了一条符合自身实际的有效实现路径。     

创造连碱“神话”——记南化公司副总经理、连云港碱厂厂谢杜雀

三年前,作为南化公司副总经理的谢杜雀受公司委派来到连云港碱厂兼任厂长,面对当时企业亏损的实际状况和严峻的市场形势,作为我国三大碱厂之一的“老板”,他明白自己肩上担子的份量。从那一刻起,“努力营造市场优势,实现扭亏为盈,创建世界一流企业”成为谢杜雀上任后的第一个誓言。三年后,这个累计亏损严重的企业创造出了令同行刮目相看的“神话”——每年销售额近10亿元,上缴利税近2亿元,职工收入以年增长10%的速度递增,各项经济指标均居全国同行业前列。“三步曲”把握市场主动权纯碱作为走向市场经济的先行者,其供大于求的格局早在几年前…     

员工培训咋样避免“两头不讨好”

企业员工培训的目的是为了使员工实现知识、技能和态度的改变和提升。企业员工培训是提升企业竞争力,解决企业不断出现的各种问题的有效途径。那么,什么样的企业员工培训才具有更好的效果呢?本文从如何增强员工的学习动力和加强培训效果的评估使培训不断改进这两个方面做了有益的探索。