完善集团总部绩效考核制度实现管理创新

集团公司总部是企业集团规则的制定者和执“法”者,是决策调控中心,是信息集散的枢纽,直接为成员单位的生产经营和管理提供服务,在集团的发展中具有非常重要的地位。对总部的管理要建立一个合理的评价与认识标准,不断提高管理者自身的素质、工作效率和质量。一流的管理水平需要一流的管理者,一流的管理者必须具备战略判断能力、务实创新能力、组织协调能力、专业认知能力。各部门都要努力建成学习型组织,全体管理人员都要在工作实践中加强学习,提高自身综合素质,增强履行岗位职责的能力。一、集团公司总部员工绩效考核应坚持的原则由于集团…     

强化五种意识推进企业健康发展

1．强化学习意识 一要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，努力把握其理论体系和精神实质，不断增强贯彻大政方针的自觉性和坚定性。二要学习现代经济、市场经济管理以及法律等方面的知识，积极拓宽知识面，尽快实现从单一型知识结构向复合型知识结构的转变，进一步提高市场应变能力。三要加强业务知识的学习，熟练掌握微机操作技能和信息管理知识，努力学习企业文化知识、市场营销知识，提高培育市场能力和管理技能。四要认真学习、严格执行各项管理规章制度和操作规范，做到运用自如，提高观察问题、分析问题、解决问题的能力。     

全方位目标绩效管理考核体系构建与实践

科学发展观的第一要义是发展，企业是促进生产力发展的决定性力量，管理是企业发展的永恒主题。渭化集团公司建企二十年来，以化工战线管理的旗帜吉化为榜样，全面学习企业管理经验，也学习过兴平化肥厂在现场管理方面成熟的做法，形成了一定的管理特色和方法，企业的整体素质不断提高，对市场的适应能力不断增强。由开始的抓制度建设、靠制度管理到现在以文化为纽带，以构建和谐企业为目标的企业文化式管理，从开始的抓养成教育转变为以自觉养成良好的职业作风意识为主带队伍管理方式，推动了企业管理工作。集团公司领导明确思路，制定对策，坚持向管理要效益、向管理要业绩，从有利于企业长远发展目标出发，针对企业实际，自2009年起开始推行以目标管理为龙头，以基础管理、绩效管理为支柱的全方位目标绩效管理体系。     

慎思敏行进前沿

首先,公司要加强策划,理顺管理系统,促进管理与控制系统有序升级。近年来,公司规模的扩展和业务结构的调整对公司的管控能力提出了挑战。在经济低潮期,公司要更加强调管理与控制系统的完善,重点是强化公司的学习和沉淀能力，使公司的管制架构不断完善，流程设计不断简化顺畅。     

肩负历史使命落实科学发展观造就“创建百年油田“的领导干部队伍

学习贯彻党的十六届四中全会精神,落实集团公司关于提高五种领导管理能力的要求,对于提出"创建百年油田"的大庆油田公司来讲,就是要通过建设一支高素质的领导干部队伍,更好地落实科学发展观,不断促进油田可持续发展。     

玉门石油管理局召开技术监督工作会

玉门石油管理局于 3月中旬召开了技术监督工作会议 ,会议传达了中油集团公司质量与节能节水工作会议精神 ,学习了阎三忠副总经理的讲话 ,总结了全局技术监督工作。局各单位主管领导和部门负责人参加了会议 ,副局长孙卫东到会并讲了话。他强调指出 :全局各单位在质量管理上要认真贯彻学习全国质量工作会议精神和集团公司质量与节能节水工作会议精神 ,从本单位生存和发展的高度认识质量工作 ,加强质量管理标准的宣传贯彻 ,按照集团公司要求 ,认真部署创名牌活动和质量认证工作 ,不断提高管理水平 ,为全局经济效益的提高作出贡献。会议还部署了…     

卷首语

自2009年以来，中国航天科技集团公司航天型号科研生产管理评估工作已持续开展了4年，以集团公司对所属研究院的评估为牵引，建立了集团公司对研究院，研究院对厂所及型号／产品的两级4类评估改进机制，使得航天科技集团科研生产管理能力与水平得到不断提升。其中，集团公司对研究院的评估可以概括为5个核心方面：     

大力推进高素质领导班子和干部队伍建设——在集团公司干部工作会议上的报告（摘要）

集团公司重组成立以来的11年是改革不断深化、发展持续推进、管理显著加强、实力大幅提升的11年，也是干部工作围绕中心、服务大局，继往开来、改革创新的11年。在集团公司党组的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观     

全面推行廉洁从业风险防范管理

近几年来．中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）一直把反腐倡廉工作放在重要位置，并积极运用现代管理理念，把风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉建设领域，逐步建立起以“排查廉洁风险、健全防控体系、实施质量管理”为主要内容的廉洁风险防控体系，在规范权力运行、不断提高拒腐防变和抵御风险能力方面取得了明显成效，提升了惩防体系建设水平，为集团公司持续健康发展提供了有力保证。     

围绕中心服务大局努力开创直属机关党的工作新局面——关晓红同志在集团公司直属机关党的工作会议上的主题报告(摘要)

２００１年，直属机关党的工作总的要求是：以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实中央企业工委和集团公司２００１年工作会议精神，以经济效益为中心，以建党８０周年和“三讲”教育为契机，进一步加强党的建设、思想政治工作、精神文明建设和群团工作，不断提高直属机关党的工作水平，为实现集团公司改革和发展的奋斗目标而不懈努力。 ●坚持用邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想武装党员干部、加强思想政治建设是今年党建工作的重要任务。各级党组织要在“四个落实”上下功夫抓学习，以制度落实来…     

2000年集团公司质量标准化计量工作要点

２０００年集团公司质量、标准化、计量工作要深入贯彻落实党的十五届四中全会和全国质量工作会议精神，紧密围绕集团公司工作会议的部署，坚持以市场为导向，“以质量为中心，以标准化、计量为基础”的工作方针，切实加大质量工作力度，强化基础性工作，建立和完善质量保证体系，狠抓技术改造和技术进步，加强质量技术监督。推进企业不断加强和改善管理，提高科学管理水平，努力提高施工作业和产品质量水平，增强市场竞争能力，促进集团公司整体经济效益的提高和持续稳定发展。 一、以市场为导向，加大质量工作力度，提高质量总体水平 （一…     

中核集团公司党群工作部副主任王理珩:努力建立加强和改进党建工作的长效机制

2006年集团公司党群工作部重点抓了以下工作：1．加强对成员单位党建工作指导，努力建立加强和改进党建工作长效机制，制定下发了《关于在新形势下进一步加强和改进党建工作的意见》，系统地提出加强集团公司党建工作的指导思想、原则、目标和具体措施，党组织建设和党员管理的指导思想和具体措施。召开了全系统党委书记会议，传达学习党的十六届六中全会精神和中央企业党建工作会议精神，交流了成员单位加强党建工作的经验。     

强化三种思维 在“打造一流公司治理”上走在前列

<正>在中国石化成立四十周年大会暨2023年中工作会议上，集团公司党组作出“新征程上再创时代辉煌，必须深化改革强化管理，打造一流公司治理”的战略部署。一流企业必须要有一流的战略、一流的决策、一流的管理，浙江石油坚决贯彻集团公司党组“三步走”战略，落实集团公司党组以“五个必须”打造“五个一流”目标，强化底线思维、市场思维、精益思维，全力提升管企治企水平，不断激发管理效能，为建设现代国有企业管理制度贡献浙江石油力量。     

强化自主创新能力 科学发展民族核电

10年历练，10年奋进。 中核集团走过的10年。是产业能力建设不断提升的10年，是自主创新能力不断提升的10年，更是集团公司发展跨越的10年。10年来。集团公司八大系统产业能力建设提升到了一个更高的水平。提高了集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。实现了集团跨越式发展。核电、核燃料、核技术应用三大主业实现重大跨越，地质、矿冶系统能力提升保障了铀资源和天然铀供应，科技创新体系逐步完善取得突破性成果，安全监管能力提升确保了集团健康发展，装备制造业初具规模形成了中核设备。制造品牌。“10年奋进·产业能力”将集中展示集团公司八大系统产业能力建设所取得的显著成绩。     

走新路 创新业 记贵州润丰集团公司

贵州润丰（集团）公司前身系贵阳塑料二厂，从六十年代开始生产塑料制品，当时只是一个生产塑料鞋底和塑料薄膜的小厂，年产值只有100多万元。以后经过不断的技术改造，特别是经“七五”。“八五”期间的技术改造和改组改制，发展成为集团公司。这家集团公司在“七五”、“八五”期间，在上级有关部门的大力支持下，先后从国外引进了大型塑料容器、塑料彩印复合膜袋、塑料注射制品等设备，进行了较大的投入和改造。集团公司在技术装备水平和技术开发能力有了很大的提高和加强，公司内部经过体制改革，理顺了关系，强化了管理，为今后的发展…     

中层干部履职能力提升研究

履职能力是指个人承担岗位的资质和能力。员工要胜任某项工作,必须要掌握岗位要求的基本知识,具备岗位要求的工作能力,员工履职能力是存不断的自身学习和工作实践中慢慢积累、沉淀的一种综合能力。中层干部是企业内部上下沟通的桥梁．担负着承上启下、领导协调、专业管理等重要职责,中层干部的履职能力水平直接影响到企业战略决策的执行,关系到企业的发展速度。因此,加强中层干部素质提升,不断提高其履职能力．对企业的发展具有极其重要的意义。     

对平煤股份上市后经营业绩与财务状况的思考

本文运用改进的杜邦分析体系、趋势分析、垂直分析法等方法分析平煤股份的经营业绩和财务状况。结果显示，平煤股份的盈利能力不断提高，偿债能力较强，持续发展能力巨大，营运能力不断提高，但公司在应收账款管理、成本控制、负债利用方面还存在问题。公司应健全内部控制制度、加强成本费用管理、增加金融负债、加强应收账款管理。     

煤炭附属企业物资管理初探

目前煤炭集团公司下属中小企业的物资管理工作比较薄弱，与市场经济的发展不适应．制约着企业效益的提高。为了进一步加强中小企业的物资管理，促进物资管理工作的规范化、制度化和科学化，不断提高企业整体效益，笔者提出以下具体办法。     

中油集团公司在大连召开西太石化生产受控管理现场会

西太石化生产受控管理现场会5月17日在大连召开．中国石油集团公司决定在整个炼化系统全面学习推广大连西太平洋石化公司生产受控管理的典型经验．加快推进炼化企业生产受控管理体系的建立，从源头遏制“三违”行为的发生．促进企业实现本质安全。集团公司副总经理、中国石油股份公司高级副总裁段文德出席会议并作重要讲话，段文德在会上重点讲了三个方面的内容：一是要深刻认识“三违”的严重危害性和加强生产受控管理的极端重要性：二是总结了大连西太石化生产受控管理的主要经验：三是对炼化企业生产受控管理的主要工作和任务进行部署和安排。会议由集团公司总经理助理、中国石油股份公司副总裁廖永远主持。来自各炼化企业和集团公司、中国石油股份公司机关的200多名代表参加了会议。     

瞄准国际先进目标强化人力资源开发与管理

近年来，瓦轴集团公司把对外目标瞄准国际轴承行业先进水平，不断加速组织管理结构和产品结构调整，不断推进企业内部改革，加强人力资源的开发与管理，注重人才的引进与培养，加速具有国际竞争力的世界级大型轴承集团建设，从而较大幅度提升了员工的素质，促进了企业健康快速发展，增强了企业的市场竞争力。