班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

“四点发力”唱好安全戏

12月18日获悉,立冬以来,苍梧县水利电业有限公司不断加大安全生产管理力度,从＂唱念做打＂四点发力,唱好安全戏,确保冬季用电高峰期间设备安全稳定运行。 旋律唱起来。以生产事故案例为主要内容,组织员工进行学习讨论,并通过公司网、简报等形式分享安全经验,树立红线意识,唱响安全主旋律。安全念起来。安监人员人员深入施工一线,组织开展安全专项检查活动,并悬挂标语、安全警示牌，使一线员工耳目濡染，时刻感受安全文化气息。     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

构筑一线员工“飞翔”的平台

中国石化2011年职业技能竞赛于近日圆满结束。职业技能竞赛是一线员工竞技比赛的竞赛场,更是锤炼作风、提升技能、激发热情的练兵场。通过职业技能竞赛这个平台,造就了一批闻名全国的操作大师,涌现出了一大批素质过硬、技艺高超的技术能手,有效激发了一线员工苦练基本功、积极学技术的热情,培养了一线员工＂有红旗就扛,有第一就争＂的积极进取精神,形成了比学赶帮超的良好氛围。所以,技能竞赛活动得到了干部职工的普遍好评和欢迎,受到各单位的高度重视。管理者认为职业技能竞赛是能有效激励员工学习技术的＂支点＂,员工认为职业技能竞赛是让他们展现风采、实现梦想的＂星光大道＂。一线人才队伍建设是一项长期的战略任务。中国石化最近确立了建设世界一流能源化工公司的新的发展目标,一流的公司必须要有一流的员工队伍。因此,必须继续推进职业技能竞赛工作,打造一流的操作技能人才队伍。为促进职业技能竞赛的持续深入开展,本期推出了＂职业技能竞赛＂的专题报道。通过6篇文章,从不同的角度对集团公司职业技能竞赛活动的开展情况进行了透视,介绍了4家单位的成功经验,以期对广大读者了解中国石化职业技能竞赛的情况和推动各单位继续开展好职业技能竞赛活动有所助益。     

有效发挥培训分中心的作用

部分地市供电公司成立了培训分中心,随着＂三集五大＂融合提效工作的深入推进,提升培训分中心培训工作的针对性、实效性,提升员工队伍素质,建设与公司改革发展需要的高素质员工队伍已经成为当前培训工作面临的重要任务。     

让新员工在班组中快速成长

最近几年来,经常在不同场合听到内资企业对一线员工流失率高发出抱怨的声音,说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等。但却很少听到国际性大公司的管理者发出这样的抱怨,难道他们招聘来的一线员工都是高素质,德才兼备的人吗?答案故然是否定的,所有企业招来的一线员工     

塑铸文化品牌 推动企业和谐发展

江苏滨海县供电公司紧紧围绕和谐电力、文明电力,以弘扬＂诚信、责任、创新、奉献＂核心价值观为主线,着力于文化兴企、文化强企,确立了＂企业以员工为本,员工以企业为家＂的理念,     

对成品油销售企业人才培训体系创新的思考

经过十多年的重组与发展,中国石油、中国石化两大集团均已建成覆盖全国市场的超级连锁零售网络,但在销售企业员工培训方面尚未形成一个完整的、覆盖全体、逐级进阶的培训课程体系,导致培训课程间经常脱节与重复,学非所用、学超所用的现象大量存在,成为制约企业发展的瓶颈之一。对应于加油站区域化分级管理体制,可以将零售业务培训体系分为＂省公司管理人员、地市公司管理人员、片区管理人员/加油站经理、加油站主管、一线操作员工＂五个级别,其中,省、市、片区与加油站经理为管理人员培训,加油站主管与一线操作人员培训为岗位技能培训。在模块化培训体系中,晋职培训与拓展培训是同一岗位在职培训的两个阶段,即前期的入职上岗培训与后期的在岗提高培训,二者有机衔接,相辅相成。     

“一卡一员一表一箱”思想政治工作模式初探

＂一卡一员一表一箱＂是河南油田采油一厂江河油矿党总支创建的思想政治工作模式,内容是：通过＂员工思想解析卡＂、班站思想政治＂联络员＂、＂党支部月度电子报表＂、开通《我想说点事》信箱的有效平台,让一线党员干部切实和一线员工打成一片,使基层思想政治工作切实见到实效。     

创新开展党建“联带比”活动的实践

近年来,长庆油田公司超低渗第四项目部党委创新开展党建＂三联三带三比＂活动,让党员干部带着任务下基层,带着感情昕诉求,带着责任解疑难,主动接地气,强底气,树正气,促使党员干部在干事上付真心、联带上用真情、服务上出真招,使党建工作与企业生产经营工作有机融合,并成为企业持续高效发展的不竭动力。开展＂联带比＂活动的现实需求超低渗第四项目部为长庆油田公司主力生产单位之一。现有干部员工2074人。     

永清分输站“五型”班组建设初探

永清分输站是北京管道公司所辖的陕京一线、二线、三线、永唐秦管线、大港储气库、华北储气库配套管线等12条管线的交汇点,是＂七进十出＂的枢纽站场。全站共9名员工,1500余台设备。站内工艺系统复杂,具有分输、计量、调压、清管等功能。从2008年初以来,该站员工结合实际,念好＂练、禁、规、抠、谈＂五字诀,对创建＂五型＂班组进行了有益探索。建设＂学习型＂班组,抓住一个＂练＂字＂练＂就是引导员工＂练脑＂和＂练手＂相结合,     

小看板上墙 大伙心亮堂

湖北武汉石油分公司深入实施加油站“站务公开”，推行站内“管理看板”，稳定了员工队伍，激发了员工的工作热情，使经营出现了“两增一降”的良好势头，今年前三季度，该公司零售总量与去年同比增长了11．59％，一线员工的收入同比增加17％，一线员工投诉率大大降低。     

强化五个意识 提升职业道德

<正>产业工人是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量,是实施制造强国战略的有生力量。供电企业基层班组生产经营活动不仅是本企业稳定发展的基础,而且关系到区域经济和社会的发展。班组的一线员工,不仅肩负创造企业经济效益的任务,还具体承担着供电企业促进城乡经济发展的社会责任。全面加强一线员工职业素养建设,值得深入探索。员工要有良好的职业素养,关键是要具有良好的职业道德。在一线员工中要努力增强以下     

用文化塑造品牌女工

加强企业女工文化建设,不仅是女性自身发展的需要,也是企业增强竞争能力的需要,更是社会文明进步的需要。国网山东莱州市供电公司现有员工643人,其中女员工211人,大多数女员工在生产一线工作。莱州市供电公司紧抓女工精神层面、操作层面和载体层面的女工文化建设,充分调动女员工的积极性,发挥女员工对推动公司发展的重要作用。在精神层面上,塑造女员工的意识莱州市供电公司挖掘“企业文化”中的丰富内涵,为塑     

“和谐互动”人力资源管理机制

农电人力资源建设存在先天不足,在代管县供电企业显得尤为突出。如何在短期内扭转农电人力资源建设现状,事关县供电企业的发展与稳定。恩施供电公司提出并实施和谐互动人力资源管理机制,通过推进＂五个一百＂工程,建立三大机制即学习机制、竞岗机制和择业机制,形成三个互动态势即干部员工互动、城乡员工互动、机关基层互动,打造三支队伍即复合型的企业管理队伍、能力型的专业技术队伍、动手型的操作技能队伍,实现了在岗员工技能人才、专业技术领军人才和复合管理人才达到1000人的目标。     

做好稳定工作应避免失态失语失灵

切实做好队伍稳定工作,是企业基层管理者的＂硬任务＂。基层管理者要锤炼品行、了解情况、掌握政策、解决问题,最大限度地调动员工积极性,确保队伍稳定。以人格力量赢得信任,避免在员工面前失态＂当一个部门失去公信力时,无论说真话还是说假话.     

应用全员绩效管理模式 提高精细化管理

随着国网冀北公司综合服务中心（以下简称＂中心＂）建设＂一强三优＂现代电网公司战略的实施,为建立与现代企业制度相适应的企业管理和运行机制,提高中心精细化管理水平,科学评价员工工作业绩,中心明确提出绩效管理是人力资源管理重点基础工作之一,     

打造书香满溢的流动书屋

为满足一线供电员工的读书需求,常州供电公司倡导区县供电企业打造流动书屋,确定"一所一屋,一年一流动"的员工书屋管理模式,保证每个供电所一百本的图书量,每年根据自身情况与其它供电所流动一次,让一线员工形成一种以"知识丰富"为美的心态,营造浓郁的读书氛围,形成健康向上的企业文化。     

构建责任体系 激发企业健康活力

国网陕西电力榆林供电公司坚持＂以人为本、忠诚企业、奉献社会＂的企业理念,提出全面构建＂四大社会责任体系＂模式,有效激发员工活力和公司发展潜力,最大限度地促进榆林市经济社会发展和提升人民生活品质,全面展示国家电网＂责任央企＂的良好形象。     

苏州固锝：率先构建幸福企业的典范

＂企业的利润来自员工的幸福和客户的满意。＂——吴念博吴念博董事长给我们描绘了美好的＂幸福逻辑＂：员工幸福——机床（材料）才会欢转;产品才会精致;服务才会优质;客户才会满意;企业才会实现成本效益最大化。 今年3月,苏州固锝电子股份有限公司公布董事长吴念博在公司2011年报开篇,写的一封＂致股东＂公开信,重点陈述了苏州固锝推行绿色理念、承担社会责任、提升客户满意度和员工幸福感、争创幸福企业典范的心声，并精辟地提出“企业的利润来自员工的幸福和客户的满意”这一创新发展理念。