销售企业亟待加强聘用员工队伍建设

随着用工制度改革的不断深化，中国石化成品油销售企业聘用员工已经超过员工总数的一半，特别是在加油站一线，聘用员工已经占大多数，成为生产一线的主力。如何做好聘用员工工作，充分调动他们的工作积极性，加强聘用员工队伍建设，成为销售企业必须高度重视和着力解决的现实问题。     

荆州石油构建关爱一线员工机制

一线员工不稳定是目前油品销售企业面临的普遍难题,但湖北荆州石油公司的加油站一线员工却相当稳定,很少发生流失现象。主要原因在于该公司近年来坚持用＂聚心工程＂服务广大员工,着实提高一线员工待遇,努力实现企业与员工的管理融合、感情融合和文化融合.     

成品油销售企业员工队伍建设之对策

为适应市场经济，尤其是国内市场竞争国际化的需要，中国石化销售企业正在对传统经营体制进行彻底的改革。这种改革按照物流、资金流、信息流“三流”顺畅的要求，建立了物流配送、商业客户、加油站零售管理和会计核算四个中心，实行“四条线”的专业化垂直化管理和经营，变原有多级管理为一级或两级管理，变分权为集权，管理高度集中。与此同时，ERP、     

让一线员工昂起尊贵的头

在石油石化企业，工作在一线的员工占绝大多数。眼下，他们当中相当一部分人对自己的职业是不得已而为之的，如果有充分的选择机会，他们还是要离开一线进入管理岗位。他们这样做．更多的不是出自对自己素质的衡量，而是对职业的不满意，使他们失去了对工作的自豪感和尊严感。     

科学发展促企业与员工共赢

江西石油分公司担负着江西省成品油市场供应主渠道的重任,辖区成品油市场占有率、网点数量社会占有率双双排销售企业第一位。近几年,该公司深入落实科学发展观,坚持科学有效发展,不断提高企业经营效益,推动企业连年迈上新台阶,广大员工切切实实尝到了企业改革发展的甜头。     

拓展石油企业 一线员工成长通道

近年来，随着石油企业的快速发展，为一线职工的岗位成才创造了众多机会，不少一线井队的青年员工，参加工作两三年便干上副司钻、司钻岗位，五六年当上副井队长、井队长的也不在少数。     

突出员工主体 融合“两个文化”——销售企业实现廉洁文化与企业文化建设相融合

目前．成品油销售企业市场竞争激烈,经营管理发展任务繁重,员工队伍建设、企业反腐倡廉工作任重道远。销售企业要依靠员工、尊重员工、发动员工,重视长效机制的构建,     

深入一线问计员工

“我在一线工作10多年了,孩子从小都靠双方老人照顾。如今孩子要上学,父母都上了年纪,身体不好,况且我们两口子都在野外,身为人母、妻子、儿女,不能照顾孩子、赡养父母,感到非常愧疚,希望领导想想办法,让我们能回到基地上班。”这是华北石油工程公司录井分公司一位女职工,在工程公司召开的群众路线座谈会上向领导表达的个人愿望。     

油品销售企业员工违规违纪问题的表现、原因及防治对策

随着改革的逐步深入和市场环境的不断变化，油品销售企业队伍建设中一些薄弱环节也暴露出来，员工违规违纪甚至违法现象时有发生。目前，反映比较突出和普遍的就是偷盗油品、虚报运杂费用等问题。这不仅造成了国有资产的流失，还严重败坏了队伍的风气，长此以往必将直接影响企业的整体经济效益，必须引起高度重视。     

深化改革继续发挥“主渠道”的作用

深化改革继续发挥“主渠道”的作用廖雪科随着经济体制改革的不断深入发展，石油成品油销售市场发生了巨大的变化，形成多渠道多种经济成分参与经营的格局。在这种新的形势下如何继续发挥国有石油销售企业主渠道的作用，是值得认真对待的重要问题。一、深化对主渠道地位和...     

一线员工安全技能培训组合

A操作技能培训是基础 安全技能培训的首要内容是对企业一线员工进行必要的岗位操作技能培训,使其熟练掌握本岗位的技术概况、工艺流程、操作法则、产品性能和设备维护常识等.通过岗位操作技能培训使一线员工在生产操作中拿得起,放得下,能够独立上岗操作,高质量完成生产任务.     

油品销售驶入品牌营销的快车道

品牌是企业的形象。有着丰富的内涵，是企业竞争力、创新力、价值观的综合反映。随着市场竞争的深入，特别是国内成品油市场的全面开放，成品油销售由产品营销时代进入了品牌营销时代。近年来，中国石化销售有限公司按照“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，精心经营、精细管理，销售网络日益完善，经营创效和可持续发展能力不断提升。     

积极创新油品营销思路

当前,油品市场形势依然复杂,竞争依然激烈。作为成品油市场的营销主体企业,若想快速适应市场,提高核心竞争力,必须创新营销思路,树立＂大营销、大服务＂的意识,探索和研究石油销售企业在新形势下市场营销的新途径。     

供电企业生产一线中青年员工的职业困惑

三十而立，对于企业中青年来说，都期望自己此时已经找到了职业方向，并进人一个职业发展的上升通道，在职位和薪酬上也达到一定的层次。然而，在供电企业生产一线中，不少中青年员工却感觉自己的职业并没有“立”，职业对他们来说，而是“栗”的困惑。他们的“栗”是在对拥有职业岗位的担忧；“栗”在社会经济不断发展，     

销售企业机关干部的品德养成与能力塑造

受国际金融危机的影响，今年国内成品油市场形势严峻。成品油销售企业如何群策群力、迎难而上，实现党组确定“两保、三不降、一提高”的奋斗目标？从销售企业各级机关来看，在自觉争当文明、高效、敬业、廉洁“四种机关人”的实践中，加强品德养成和能力塑造，造就一支思想好、业务精、作风硬、合力强的干部队伍至关重要。     

关注员工职业压力

企业的第一资源是人力资源。企业组织运作是否顺畅,取决于组织内不同阶层人员的精神状态,全体员工是否经常处在宽松的工作环境中,是否以一种轻松的心境、饱满的精神投入工作,都不同程度地影响着企业的效率和效益。改革开放以来,全国电力系统先后推行了厂长负责制、经济责任制、股份制、全员劳动合同制、养老保险制、医疗保险制等一系列改革措施,曾经为调动电力企业员工的劳动积极性起到很大作用。这可谓是对电力行业劳动者潜在能量的一次发掘。电力企业全面走向市场经济后,竞争机制的建立并不断强化后,不仅仅给电力企业尤其是发电企业带来了…     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

新增的市场份额我们还能占多少？

随着国民经济的发展,成品油需求量将逐年增加。目前,中国石化销售企业在辖区内的成品油零售市场占有率是65％。按2001年国内成品油表观消费量11463万吨、集团公司国内成品油总经营量6770万吨为基数计算,如每年新增需求量递增10％,今后新增的市场份额中国石化是否还能继续占到65％?     

航天企业员工面临的压力及其缓解对策(下)

二、缓解压力的对策通过对压力成因的分析研究,可以将压力分为两类,一类是每个人在工作和生活中都会碰到的正常压力,一类是由于工作、政策、方法等不到位而产生的非正常压力。我们应该通过多方面的努力,把正常压力尽可能化为动力,把非正常压力尽量减到最小。1.以人为本、把握关