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中央企业近千个学习型班组受表彰去年末,国务院国资委在人民大会堂召开中央企业学习型红旗班组(科室)知识型先进职工表彰推进会。隆重表彰中央企业各行各业涌现出的998个学习型红旗班组(科室)、997名知识型先进职工、104个学习型红旗班组(科室)标杆、106名知识型先进职工标兵。     

大连市召开企业班组建设经验交流会

为了表彰在企业发展中做出突出贡献的班组长和班组建设工作者,交流推广他们的先进经验,促进企业进一步加强班组建设,大连市企业联合会于日前召开了企业班组建设经验交流会。来自一线生产岗位的优秀班组长、班组建设先进工作者、有关方面负责人共170多人出席了会议。会议表彰了20名优秀班组长标兵、113名优秀班组长和46名企业班组建设先进工作者,并为获奖代表颁发了荣誉证书。5名优秀班组长标兵作了交流发言,他们是:中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司机修车间钳工维护三班班长张寿学、辉瑞制药有限公司设备维修班班     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

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大连市企业联合会开展企业班组建设经验交流活动为了落实科学发展观,推动企业夯实管理基础,提升管理水平,大连市企业联合会于7月26日开展了优秀班组长评选表彰及班组建设经验交流活动,受到了企业的欢迎。     

为何如此难相处

沈放是某企业的一名工人，参加工作将近半年，他现在所工作的班组已经是他换过的第三个了。如果说一个班组有问题，那可能是班组的问题，但是沈放接二连三的换班组。问题似乎是出在了沈放的身上。那沈放究竟是在怎样一个家庭环境中成长的呢。为何会这么难与人相处呢？     

供你借鉴：班组长要“严管厚爱”

在企业里，班组长是“兵头将尾”，但他（她）们是班组的核心人物，是班组安全的第一责任人，是生产经营的中坚力量。班组长的一言一行影响着班组成员的行为。班组长素质的好坏、管理水平的高低，直接影响着班组的整体水平，甚至影响着企业的整体利益。一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美、使班组充满活力，除了要吃苦耐劳、克己奉公、兢兢业业、以身作则、身先士卒，“严管厚爱”十分必要。     

班组建设历史回顾与传承

新中国成立以来。中国企业的班组建设经历了三个阶段。其问不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组民主管理、班组质量管理和班组长培训等活动。而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长,选树了马恒昌、郝建秀、“毛泽东号”机车组、“1205钻井队”等一大批标兵和班组,有力地夯实了我国企业的基础与基础管理。     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

班组建设历史回顾与传承

新中国成立以来。中国企业的班组建设经历了三个阶段。其问不仅大规模地开展了班组劳动竞赛、班组民主管理、班组质量管理和班组长培训等活动。而且培育、表彰了数以万计的先进、模范班组和班组长,选树了马恒昌、郝建秀、“毛泽东号”机车组、“1205钻井队”等一大批标兵和班组,有力地夯实了我国企业的基础与基础管理。     

中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会

2010年9月16日,国务院国资委在北京人民大会堂召开中央企业红旗班组(科室)和先进职工表彰大会,100名红旗标杆班组、100名先进标兵职工受到隆重表彰。国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话,中华全国总工会书记处书记、纪检组组长王瑞生、国资委副主任黄淑和、国资委副主任金阳出席会议,国资委副主任黄丹华主持大会。王勇指出,中央企业是国民经济的重要支柱,加强班组建设和职工队伍建设,不仅是中央企业自身发展的需要,也是经济社会发展的客观要求。     

“和”煦之风再暖纺织业

11月27日,2014全国纺织劳动关系和谐企业命名表彰暨郝建秀小组式全国纺织先进班组经验交流会在四川省宜宾市隆重召开。会议旨在在党的十八届四中全会精神指引下,进一步推进纺织企业和谐劳动关系体系建设,推动企业基层班组工作提升,为行业企业发展助力。     

培养职工职业道德，班组长应率先垂范

我是青海省格尔木公路段工区长。去年我获得了全国职工职业道德标兵个人称号。在我看来，坚守职业道德是一个合格职工的标志。尤其是作为一名班组长，更应该在职业道德上为班组职工做出表率，带领班组职工在道德上不断提升自己，把自己的品格和能力都奉献给企业和工作。对于一个企业的普通职工而言，职工职业道德主要体现在他是否热爱本职工作，对企业是否忠诚，是否掌握了一手好技能，保证工作质量。而对于一个班组长而言，他不光要有这些能力和品格，还要率先垂范，带领班组职工一起培养道德品格。     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。     

班组在创新中发展

正恒安集团创立于1985年,集团工会成立于2001年。近年来,集团工会根据企业发展需求,大力建设创新型班组,推动企业技术进步,班组技术创新取得了丰硕成果,受到上级有关部门表彰,获得了全总授予的"社会主义劳动竞赛优秀班组""模范职工小家""女职工标兵岗"和福建省总工会授予的"工人先锋号"等荣誉称号。企业也从一个偏居一隅的乡村小厂发展成为全国同行业龙头企业,目前企业拥有固定资产120多亿元,     

基层班组建设的实践与思考

班组是企业的组成细胞，班组是企业管理中最基础的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点；如果我们将企业决策层比喻为人的头部，中层比喻为人的躯干，那么班组一级就好似人的手和脚。因此班组建设是我们一切工作的着力点，是实现和谐稳定的源头，同时更对企业的生存于长足发展有着深远的意义。     

共产党员在班组中发挥旗帜作用

班组是每个企业最基层的组织机构，企业班组工作的扎实开展直接关系到企业各项工作的有效落实及企业的持续稳定发展。而班组工作的有效开展，不但是企业班组长的责任，分布在各班组中的每个基层党员同样也应起到关键性的作用，各基层班组中每个共产党员先锋旗帜作用的发挥，是当前企业班组建设中不可缺少的一项重要内容。     

抓好三个“关键”

总结班组建设工作，我们的体会是：第一，抓职工群体的管理意识。班组工作仅依靠行政手段，不能把大家的积极性都充分调动起来，使班组建设普遍开展和深入发展，真正提高班组素质。我局在班组建设中，十分注重树立职工群众的管理意识，广泛发动群众，运用不同层次不同范围的会议、培训班、表彰等方法和宣传栏、广播。简报、闭路电视等形式，进行宣传教育，使得班组建设始终有良好的舆论氛围，提高了职工参与的积极性。除了发动班组职工，我们还向机关干部宣传班组建设对科室工作重要性和提高班组管理水平的必要性，使机关干部也积极行动起来…     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

班组建设是企业发展之本

班组是企业的基本单位，班组建设是企业各项工作的基础和落脚点，一切从基础工作做起，加强班组建设，是企业实现创新发展的前提。     

创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。