坐着言莫如起来行

【评注】 在当前许多企业的发展经营中，类似富和尚这样的例子并不少见。有不少人夜思梦想做一番辉煌的事业，也制定了许多经营创业的思路和蓝图；有的企业领导也通过市场调查、专家论证和群众的集思广益，规划了企业发展和创新的若干举措。但是，他们把这些举措或锁在保险柜中，或印发于文件中，却迟迟按兵不动，结果是“起了个早五更，赶了个晚集市”，使发展的大好时机白白丧失。一打纲领比不上一个行动。可以说，心动而不行动，理想和思路不付诸实践就是空想，就没有任何实际价值。     

陈光祖：谈奥运会后是否还要实行限行问题

在奥运期间这样举世盛大活动中，北京和个别城市举行单双号限行，以保证奥运交通的快捷通行是完全必要的。但有信息表明，有人主张在奥运会后，包括残奥会后要继续实行单双号限行，成为治理城市交通堵塞问题“妙方”，似乎值得探索。我认为奥运会后继续限行是不明智的，被动的治理交通问题做法，举个例子，二三年前有74个城市对微型车实行限行，国家终于下决心放开微车的限行下了通知，过天安门，长安街都可以跑，那么还有什么地方不能跑呢？这就是交通政策正确之处。有人说：“放微车通行。也会造成道路堵塞，”乃实证明这是对微车的一种岐视观念。买车就是为了让汽车自由的畅跑，不能分大小。     

成亦资质，败亦资质：资质管理遭遇“先天不足”

在理论界和企业界，似乎目前都公认了这样一个事实：现行的施工企业资质管理制度越来越不适应企业及至行业的发展了。有人说，它是计划经济的产物，与社会主义市场经济体制本就是格格不入的；有人说，它产生于经营市场化与资源配置之间的矛盾；有人说，它一方面成就了一批具有资质特权的大型企业，一方面抑制了一些期待成长的中小企业。对企业来讲，建筑资质是一道坎儿，跨过者任重道远，难以逾越者寄人篱下，到底是行业机制问题，还是相关主体市场意识不足，抑或是政府职能尚待改革？成败的答案究竟在哪儿？值得大家共同关注。     

福建电力行协求解四大课题

课题一 省级层面的管理 职能尚待明朗　　福建电力行协是个非官非民和非营利性的经济类行业性社团组织。它既要为企业代言，又要向政府建言，在企业与政府之间起到桥梁和纽带的作用。而要真正地扮演好这个中介的角色，一个重要的前提是，必须尽快从省级层面上明确划清电力行协的基本职能。这不仅关系到行协的定位和作用，而且关系到行协的组织体系包括分支机构如何设置才能更加地科学、合理与协调。福建电力行协的当务之急是，按照有所为、有所不为的原则，积极创造各项主客观条件，重点做好已经明确的职能，主动参与相关的职能，争取授权和…     

在转变中发展

实现两个根本性转变是我国经济发展的必由之路。这个认识在过去的一年中，已经成为我们包装行业企业、行业管理部门的自觉行动，并大大促进了行业的健康发展。首先是加强了包装产业、产品结构调整。按照市场需要和包装行业长远发展需要加大了向包装原辅材料项目的投入力度，去年有一批这样的项目立项或投入生产。在产品结构调整上，一方面市场规律无情地把质次价高无销路的产品淘汰出局；一方面企业加快了科研开发，生产出一批质量好、档次高、市场欢迎的新产品。保证了国民经济发展和人民生活的有效供给，提高了人民生活水平，满足了相关行…     

华砺智行绘就车路协同蓝色愿景

兼具硬件载体和智能算法双重优势,让V2X更好赋能智能网联汽车。近日,工业和信息化部组织的第五批专精特新“小巨人”企业公示名单正式发布,华砺智行成功入选,成为为数不多成立仅五年多就获此荣誉的科创企业。专精特新“小巨人”企业是国家认定为在某一行业内具有品牌、市场和技术领导力的重要企业,为中小企业评定工作中最高等级、最具权威的荣誉称号。     

关于加速发展中等规模──石化企业的探讨

关于加速发展中等规模──石化企业的探讨赵维民随着石化高新技术的应用和大型石化装置的建设，我国石化企业的规模正在逐步扩大。但是，仍有一批类似林源炼油厂这样的中等规模的企业，其发展的难度比较大。怎样合理规划，搞好这类企业的发展，是必须认真探讨的问题。一、...     

学习著名外企破解国企管理难题

当前国企管理存在诸多顽症，它主要体现在分工、分配、培养新人三个方面。顽症之一：外行挤内行，内行压内行。这是国企管理中最普遍的现象之一。由于国企管理人员岗位待遇较高而责任目标不明，工作好坏全由上司决定，这必然导致岗位竞争的无序状态。外行不是管而是挤内行以保官位，内行不是帮而是压内行，也是为了保官位。上面说你行，不行也行，上面说你不行，行也不行。这样的企业最终往往被兼并毫不奇怪。顽症之二：考核方法片面。我们国企的岗位考核，往往不以工作实际业绩为主，而是由上面单方面说了算，这样，只要和上面关系搞好了，…     

第二批“寻找最美丽的休闲城市全国记者采风行”圆满落幕

历时九天，游走四个城市，2011年“智慧旅游——寻找最美丽的休闲城市”全国记者第二批采风行活动近日落下帷幕。6月10日至6月18日期间，来自全国30多名记者组成的媒体采风团先后在青岛、文登、烟台、秦皇岛四个海滨城市进行考察，对市长、旅游局局长、旅游企业、文化工作者、市民和游客进行深度采访，全面领略了北方海滨城市的休闲风貌。     

“量身定制”的产学研服务行业

在纺织行业转型升级的重要关口,产学研合作更是必不可少,而为了充分进行合作,企业和科研院所,已经开始了＂量身定制＂式的模式探索。2014年5月,有这样一批学生,在4年之后毕业时会说,＂我毕业于‘波司登’班。＂一时间,企业对大学班级冠名在各媒体上引起了不同的声音。并非徒有虚名很多人质疑,这是学校一味地谋求利益,也有人直言是企业在做秀。     

“以实心行实政”有感

清人高廷瑶《宦游纪略》中记有这样一则问答。巡抚钱培山向高廷瑶问官如何才为爱百姓,高廷瑶说：＂必有一副爱之之心,必有一副爱之之力,无此心则抚摩噢咻（指关心百姓疾苦）无非沽名市惠（捞取实惠）,是假之也,何有于民？有此心而才具精神不足赴所欲为（指躬行实践）,亦徒虚此爱耳。故真爱百姓者,以实心行实政,废一不可也。＂     

建立统一的所有权代表机构

1998年，我国经营性国有资产管理体制或者说国有资本管理体制的改革有三个特点，一是“政资分家”，即明确行业主管部门不再承担国有资本的所有者代表职能；二是改变过去简单放权的做法，按照建立所有权约束的原则，由国务院稽察特派员公署派出稽察特派员对全资国有重点企业的账目进行审计；三是建立大型企业工委，明确由工委负责重点国有企业主要负责人的任免。这些改革取得了一些成果，例如通过第一批稽察特派员的审计，发现不少原来认为不错的企业存在严重问题，撤换了一批违法乱纪的企业领导人。不过这也表明，所有者不通过董事会这样的…     

科研机构企业化过程中的国有资产管理规定

科研机构企业化过程中的国有资产管理规定国家国有资产管理局和国家科委最近联合颁发《国有科研机构整建制转型为企业或进入企业过程中国有资产管理的暂行规定》，并就此发出通知，要求各地遵照执行。通知说，推动一批国有科研机构整建制转型为科技企业或进入企业，是“九...     

e行精华

e行网“信息化3新2忆”有奖征稿活动结束，投票正式开始，参与就奖励！ 春节来临之前，e行网诚邀广大CIO共同回顾信息化故事，追忆拼搏历程，展望光明未来。对企业信息化的人和事儿进行“3新2忆”的回顾与展望。春节过后，截止投稿时间，我们收到12篇合格大作，本着公平公正的原则，热烈欢迎各位给作者及文章投票评论，投票有惊喜!     

围绕大政国策 开展行协工作

浙江省湖州市电力行业协会2007年经湖州市政府授权，在协会的热电企业中组织开展了以“节能减排”为主题的劳动竞赛活动。2008年初湖州市政府又拨款6万元，委托编制《2008年-2012年湖州市电力行业节能减排五年规划》，今后电力企业节能减排的实绩将由电力行协组织电力专家认定。这是政府对电力行协的充分信任，行协工作实现了由虚到实的转变，行协的桥梁和纽带作用初步得到显现。     

好孩子：隐形冠军的品牌谋略

德国管理学家赫尔曼西蒙于20世纪80年代中后期，对富有国际竞争力的德国中小企业进行了深入研究，提出“隐形冠军”的概念，其核心含义是指在某一细分市场上通过专注经营而获得很高市场地位的企业。这种企业不像大型跨国公司那样为公众瞩目，却在自己所处的细分行业中一马当先，具有创新性和国际化的特征。当时德国经济的高速增长得益于一批隐形冠军企业，而今天中国也正经历着类似的历程。江苏好孩子集团公司正是这样一家企业。     

不断发展的食品全球化 食品包装机械日本制造产品活跃

“今天上午还有一批来自大连的中国人前来视察机器呢”。刚刚从纽约回来接受采访的某豆腐加工制造企业的社长一开口就这样说。 在BSE（疯牛病）和禽流感以及不断高涨的健康意识的背景下,欧美和中国等都对代替肉类的优质蛋白质源的大豆加工食品豆腐表示了关注。     

步步建营的攀行

坐在我对面的这个年轻人叫王建营,他的办公室的茶几上堆满了英文杂志,他自己则被资料、电脑、电话包围,一看就是技术出身的管理人。不出所料,他说他是学计算机图形学的硕士毕业生。 王建营管理经验的得来完全在于实践。1988年刚刚毕业的他被分配到一个公司的销售部门,在一批大专甚     

全面对标管理助我带班创效益

班组是企业的基础，是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来，涌现出一大批优秀班组和先进个人，真正实现了出效益的目标。     

10大纺织企业

2014年，中国经济全面进入新常态，在这样特殊且极具挑战性的环境下，我国纺织行业依然涌现出了一批批优秀纺织企业，交出了一份份令人瞩目的成绩单。在这批优秀的纺织企业中，有的在科研领域中勇攀高峰，有的未雨绸缪，积极走出去寻求更广的市场，有的为了行业健康发展而不断地建言献策，有的在技术创新领域再创佳绩??一年走过，每一家企业无不是一步一个脚印、踏踏实实地拼技术、抓品质、促转型，在为自己赢得利润的同时，也获得了一份又一份行业内外的荣誉，为纺织行业由大到强奠定了基础。它们是榜样，它们是荣光，它们是2014年纺织行业的骄傲。向十大纺织企业致敬。