让一线员工的“星光大道”越拓越宽

集团公司2011年职业技能竞赛于10月15日圆满结束。油田、炼化、油品销售、工程建设四大业务板块3万多名一线员工参加了前期的岗位练兵、内部选拔。通过竞赛,又产生了一批新的集团公司技术能手,整个技能操作员工队伍的技术素质无疑又有了新的提高。     

点亮一线员工的“星光大道”

＂公司授予我技术能手称号,给了我1万元的奖励,并破格推荐我为高级技师,这些是我过去怎么也没想到的。＂四建公司电焊工张振连激动地说,＂我只是一名普通的焊工,是公司的技能培训使我有了一身手艺,并给我崭露头角的机会,是公司点亮了我的‘星光大道’!＂张振连在集团公司第九届焊工技能竞赛中获得了第五名的好成绩,他代表集团公司参加全国工程建设系统第九届焊工技术比赛,获得第五名。     

打造特色水电专业竞赛平台 培养造就一支高素质的员工队伍

中国大唐集团公司广西分公司(以下简称"公司")为中国大唐集团公司(以下简称"集团公司")的二级企业。自成立四年多以来,认真贯彻集团公司"人才森林"有关要求,大力实施员工培训、竞赛、调考。2010年以来,公司和系统各企业荣获国资委"2011年度中央企业职工技能大赛先进单位"等省部级以上单位授予的先进荣誉称号25个,获得集团公司授予的"教育培训"先进单位和"第十届中国大唐专业知识和技能竞赛团体二等奖等荣誉称号37个。     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

需重视一线员工的精神激励

<正>2009年,河北省沧州市盐山县电力局开展的标准化建设与"三节约"劳动竞赛活动,为基层员工的成长提供了契机,管理层利用这一系列活动,恰当地采取了物质奖励与精神奖励相结合的激励措     

突破国际化员工队伍建设的“瓶颈”

在目前国内企业大力推进国际化经营的过程中,人力资源的国际化是所有企业面临的共同难题,加快国际化人才队伍建设是国际化经营取得成功必须突破的"瓶颈"。国际化人才短缺问题突出实施国际化战略意味着企业员工必须适应企业本土之外的国家或地区的发展环境,为此需要一大批涵盖管理、技术、操作各个层面的国际化人才。国际化人才通常应该具备以下基本素质:一是熟悉掌握本专业知识;二是熟悉掌握国际惯例;三是     

全煤职业技能竞赛：展示技能人才风采的大舞台

金秋九月．煤炭行业迎来两年一届的职业技能比武盛会。这一次“沙场秋点兵”与以往三届全国煤炭行业职业技能竞赛相比,不仅参赛单位、参赛选手数量更多．竞赛规模更大,而且所受到的关注度也是前所未有。作为我国煤炭行业最高级别的技能竞赛活动．     

实施“3513”人才建设工程打造高素质员工队伍

为加强人才队伍建设，打造高素质团队，皖北煤电集团公司刘桥一矿自2009年起按照“立足现有、注重培养”的思路，全面实施“3513”人才工程，即：用1～2年的时间，重点培训30名骨干科区长、50名一二线单位骨干班队长和100名特殊工种骨干人才，完成300名井下员工初级工、中级工的培训、考核、鉴定工作。     

建设员工的“幸福家园”

新时期的工会工作必须将密切联系职工群众作为生命线,将真诚服务职工群众作为出发点和落脚点,将职工群众满意与否作为衡量工作成效的重要依据。在国有企业机构设置中,有一个被职工形象地称为"员工幸福家园"的部门,它就是工会。作为企业发     

“安全=幸福家庭”崇左供电局一线员工用亲情构筑安全屏障

“家庭是社会的细胞,和谐是安全的反映,平安是和谐的体现。关心企业的安全就是关心职工的生命,关心职工的生命就是关心员工家庭幸福”。1月10日．崇左供电局输配电管理所党支部结合输配电管理所实际,组织工会分会、团支部开展了主题为“安全=幸福家庭”的“2009安全生产恳谈会暨员工家庭联谊活动”。     

员工积极性在“比学赶帮超”中进发

南化公司橡胶化学品部通过颁发一面面红旗,树立一个个标杆,选树一个个典型,大力营造“比学赶帮超”氛围,鼓舞员工队伍士气,强化员工竞争意以。广大员工在一次次评比、一项项竞赛中竞相较劲,工作积极性得到极大提高。     

大化水电总厂创新劳动竞赛机制,搭建员工成长平台

20多年来,广西桂冠大化水电总厂以全国大型水电厂(站)劳动竞赛为依托,以全力推进职工素质工程为动力,以创一流企业为目标,不断创新劳动竞赛活动的形式和内容,营造了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围,搭建了员工快速成才的空间平台.     

培训是收益最大的投资——记润滑油分公司的员工培训

<正>中国石化润滑油分公司经理宋云昌说:培训是收益最大的投资。润滑油分公司组建7年多来,之所以能够高速发展,是与他们卓有成效地进行员工培训,培养造就与改革发展相     

构建新员工标准化培养体系

人才队伍建设作为企业发展支持能力的重要组成部分,是企业可持续发展的重要保障。加强新员工的培养工作,对提升新员工的企业归属感、忠诚度,帮助其快速且有效掌握相应岗位业务技能,实现角色成功转变具有重要意义。     

好员工的“另类”培训法

讲课、讨论、拓展训练……你的企业是不是正在对员工进行各种培训？不过,国机却有一种与众不同的方式,好员工就这样炼成了,而且,这还是无心插柳的结果。国机,究竟做了什么？     

人才队伍建设“A型模式”

重庆市电力公司永川供电局担负着永川区、双桥区、荣昌县等区县的电力供应任务,供区面积约4100平方千米,服务人口293万。十一五期间,永川供电局供区内各区县经济发展驶入快车道,供电压力增大,加之大量新设备投入使用,凸显人才队伍建设薄弱的症结,人才存量严重不足、中高级人才数量偏少、低职高聘现象突出等问题随之而来,这与国家电网公司建设一强三优现代企     

“阳光计划”培育“阳光员工”

广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中，他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中，成功实施了“阳光计划”。     

“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。     

山东省青岛市技能大赛“炼”出“金蓝领”

为加强技能人才队伍建设,加快推进初级工向中级工、农民向技术工人、一般技术工人向高技能人才、大中专毕业生向高技能劳动者、企业负责人向企业家转变等“五个转变”,山东省高密市已连续四年举办全市职业技能大赛。