强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

强化资金预算管理 确保减亏目标实现

<正> 鞍钢矿业公司汽车公司是1997年由矿业公司辅助生产汽车单位成建制划拨而组成的。经过划拨组建、磨合运营、正式运营三个阶段,各项管理工作不断加强、细化,逐步走向完善。 进入1999年,随着鞍钢集团市场的不景气,汽车公司生产经营也面临着重重困难:一是由于部分运输设备得不到及时更新,造成自身生产运营能力逐渐下降,从而形成了劳动力相对运输设备过剩的局面;二是由于矿业公司减亏任务加重,下属各厂矿     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

强化资金管理 提高火电效益

资金管理—科学合理地调动和使用资金，保证公司的货币资金运行安全，使公司的现金流量处于一个合理的水平，并使公司的资金结构及资金成本处于最优化的状态。     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

采取有效措施 强化资金管理

<正> 当前,企业面临资金紧张的严峻形势,企业虽不能左右大环境,但如何走出困境,却可以探索多种方法。笔者认为,主要应从企业内部采取措施,寻求市场经济条件下资金管理的有效途径。 一、实行财务集中统一管理,发挥资金应有的作用 企业资金来源主要是销售商品和对外承揽各项经济业务所得收入以及少量的其他营业外收入,而支出的项目多达几十项甚至上百项。对这么多项的资金收入和支出,如果由收入和支出的各个管理部门自行管     

多措并举强化制度执行力

现代管理学研究认为,企业战略目标的实现,20%靠决策,70%靠执行,10%靠其他不可预见的因素。中国石化近年来从抓安全制度执行入手,连续三年开展＂我要安全＂活动,从制度到操作提出了大量要求,但一些企业常常因执行不到位,违章事故时有发生。研究制度执行不到位问题,提高员工的制度执行力,成为一个现实的管理难题。     

强化资金管理 狠抓管理创新

<正> 为适应市场经济的迅猛发展,迫切需要进行经营机制的转变,建立现代企业制度。为更好地与国际惯例接轨、迎接新世纪知识经济时代的挑战,企业内部只有强化资金管理,增强风险意识,狠抓管理创新,才能在新经济浪潮的冲击下经受考验、顶住     

强化资金管理 服务生产经营

<正>现代企业管理的内容是多方面的,除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。