看老外怎样管安全

随着改革开放的深入，扬子石化目前已经与外商成立了7家石油化工及相关行业的合资企业。合资方分别来自德国、美国、英国等国家和地区，有着比较成熟的企业管理经验，包括完整的符合国际规范要求的安全管理体系。石油化工生产过程高温高压、易燃易爆，危险性比较大，如何确保安全一直是企业的头等大事。来自发达国家的合资方，也把他们关于安全生产的管理理念、管理方式带到了合资企业，与中方人员一起为确保企业安全尽心尽力。笔者与扬子石化的合资企业有过多次接触，对此颇有感触。     

把化工合资企业导入正轨

改革开放以来．化学工业积极利用外资，兴办外商投资企业，形成了“多领域、多层次、全方位”的对外开放格局，进一步发展了化工外向型经济。十几年来，全国批准化工外商投资项目（包括合资、独资项目）8225个．外商实际投资额约69亿美元。在石油化工、精细化工和橡塑加工等领域兴建了一批技术新、规模大、管理先进的项目，对于促进企业机制转换，调整化工产品结构，提高化工技术和管理水平，满足国内外两个市场的需要、都发挥了重要作用。其中近一半的项目已建成投产．并且许多合资企业开始进入盈利期。目前，化工合资企业在化学工业中的比…     

借来登云梯 筑就顶梁柱──上海市机电局利用外资成效显著

上海市机电局加快发展外向型经济，努力扩大利用外资，加速兴办合资企业，沟通了联接国内外市场的桥梁，培育了上海机电工业新的经济增长点，提高了产品的水平档次，使中外合资企业逐步发展成为全局经济的一支不可或缺的顶梁柱。发展迅猛实现“三超”1993年以来，上海机电局内合资企业发展实现了“三超”的历史性转折；即合资企业利润总额超过全民企业；合资企业生产发展速度超过了全局平均水平8．6个百分点；合资企业出口创汇增长幅度超过全局平均水平78个百分点。合资企业已成为上海机电工业经济发展的重要支撑点；成为全局创利创汇的重要…     

调研频道

ERP、MIS市场摸底调查 所有被调查者都表示对MIS非常感兴趣，但是近期均未有引进的打算。相比较而言，ERP更被印刷企业所接受，有20%的被调查者已经引进了ERP，同时有40%的被调查者短期内正在考虑引进ERP。印刷企业购进ERP主要用在日常管理（44.44%的被调查者选择此项答案），以及生产环节（33.33%的被调查者选择此项答案）。     

企业简讯

金陵石化合资企业经营良好本刊讯金陵石化加强对合资企业的管理，帮助合资企业拓展生产经营，收效显著。去年该公司１２个合资企业有１０个盈利，累计完成销售收入１６．４８６１亿元，实现利润１．１８亿元。２００１年，金陵石化公司统一归口管理合资企业，制定了《金陵石化合资企业管理办法》，明确专人负责合资企业管理，协调合资企业与公司、工厂之间的关系，帮助合资企业解决生产经营、市场开发中遇到的困难和问题，定期交流信息，并在原料、专有技术等方面对合资企业进行全力支持。天津石化乙烯两聚产品产销两旺天津石化乙烯厂紧盯市…     

影响我国利用外资的因素及对策

进入80年代以来,为了加快经济速度发展的步伐,弥补国内资金和技术的不足,我国制定了一系列吸引外资的优惠政策,在短短的十几年当中,吸收和引进了大量的国外资本和技术,有效地解决了我国企业的资金不足的问题。截止到1996年底,我国已经累计批准外资项目27.3万个,累计利用外资额1546亿美元。外商投资的新型企业成为我国新的经济增长点。外商投资嫁接和改造了一批中小型国有企业,盘盈了国有资产。外资流入也为我国打开国际市场的大门创造了条件。随着全球经济、金融一体化的不断加剧,应该说,我国利用外资已经进入了一个新的阶段,利用外资已不仅仅局限于解决资金短缺,引进技术的这个角度,而应该从全球战略的角度考虑我国利用外资的立足点。     

当前吸收外商投资需要重视的几个问题

改革开放以来，我国在利用外资方面取得了很大成绩。利用外商直接投资的水平和质量不断提高。到1996年底，我国已累计批准外商投资项目283793个，协议外资金额4693亿美元，实际利用外资金额1772亿美元。外商投资企业开业超过14万家，就业人数达1700多万人。外商投资企业1996年的进出口额为1371亿美元，占全国进出口总额2899亿美元的47．3％。我国利用外商直接投资的主要形式，是举办中外合资企业，实践证明，这种形式是成功的，已取得很大成绩，积累了不少经验，发展趋势从总体上来说是好的，但当前也存在着以下一些值得重视的问题：一、利…     

包装行业利用外资工作的现状及问题

包装行业利用外资工作的现状及问题康克龙，宋淑英，徐升全，吴建之利用外资是当前我国加快发展经济，促进经济成分多元化，解决建设资金的一项重要国策。通过引进外资，可以弥补我们的资金不足，加快工业结构调整，促进企业的发展；通过引进先进技术和管理方法，提高企业...     

跨国公司进入及其市场效应：以中国汽车产业为例

（一）跨国公司进入中国汽车产业的步伐大致可以1992年为界限划分为两个阶段：①第一阶段，除少数几家谨慎进入的寡头整车商外，进入的厂商绝大多数为中小规模企业，且以来自香港、澳门和台湾地区的中小汽车零部件生产企业为多，项目投资额普遍较小。这一引进步伐的意义并不在于引进了资金，引进了关键技术和加工设备，而是引进了观念，引进了现代汽车生产的信息和管理经验，为后到的跨国公司进入初步打好了各方面的基础。第二阶段，即跨国汽车生产寡头进入中国市场的高潮阶段，其登陆的落脚点有两种：一是先以定牌整车为对象，以政策约束界…     

加强外资风险管理 减轻企业债务负担

我国现实行全国统一的银行间外汇交易市场 ,实行人民币汇率并轨 ,建立以市场供求为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制度 ,既给企业引进和利用外资带来机遇 ,也使企业面临更大的风险。因此 ,必须重点抓好项目投产后的外资风险工作 ,同时要坚持两条原则 ,一是国外采购时选择日元对某种外国货币升值时期 ,二是国内付款时选择日元对人民币汇率较高的时期结汇。     

提高利用外资水平是当务之急

按照（机械工业振兴纲要）的要求，从1996年起到2010年是机械工业通过振兴成为国民经济支柱产业的关键十五年。要发展，要振兴，就必须与国际经济融合和接轨，充分发挥我国的比较优势，进一步吸收外资和引进技术。为了做到既能引进先进技术和经验，又避免被跨国公司垄断市场；既借助国外力量改造和嫁接国有企业，又不受制于外国公司，能保护和发展民族工业。这就要在机械工业利用外资已经取得一定经验和达到一定数量的基础上，把利用外资逐渐从重数量、重速度转移到重结构、重质量、重效益上来，从重项目审批转移到重合资企业的管理上来，努…     

重视机械军工配套企业的合资管理

一、机械军工配套企业的合资情况目前，机械部系统有近400家企业承担军工任务，其中有一部分国家投资建设的专用军工生产厂点。这些企业的军工能力现大部分仍有专门建制，特别是一些材料特殊、技术要求严格的军工配套产品，建制上。管理上一直沿袭过去的办法。近年来，军工配套企业的合资情况在逐渐增多，这些合资项目中有一部分涉及到军工能力、军工任务，情况大体可分为两种：第一种是军工能力进入合资体，军工生产在合资企业进行。合资企业有中方控股，中方为主管理，亦有外方控股，外方为主管理。如上海微型轴承厂，企业局部合资，包括…     

企业人工成本浅析

人工成本是一个企业为劳动者花费的全部费用，是企业在生产经营和提供劳务的过程中，直接或间接支付或投资于劳动者的全部费用。按国外列支制度和我国具体情况，人工成本的内容包括：支付给各类人员的工资、奖金、津贴，按职工工资总额一定比例提取的福利费、职工培训费、各种保险费（包括企业负担的离退休人员的保险费和活动经费）、工会经费、劳动保护费用、企业负担职工住房补贴、招聘劳动力及各种人员所产生的费用等。由于人工成本直接关系到一个国家的宏观经济政策及一国在国际市场上的竞争能力，因而世界上许多国家对人工成本统计十分…     

全球生产网络中的中国轿车工业

本文系统化地考察了中国两类轿车制造企业的学习行为和创新策略。本研究将有助于我们理解本土企业获得“渔鱼”能力的过程，发现本土企业目前尚存的弱点，以防止对本土企业的“捧杀”。该研究也有助于我们了解通过合资方式培育技术能力的局限性，将有助于未来轿车工业发展政策的制定。本文的学术贡献是识别了本土和合资企业在学习行为和创新策略方面的五项关键差异：（1）合资企业创新是“当地适应”型的，合资企业所建立的创新能力是“针对本土市场的设计变动”能力；本土企业创新是“无中生有”型，其在创新能力建立方面，首先建立的是整车和关键子系统的集成及匹配能力，处于轿车产品开发过程的前端；（2）在结盟对象方向，合资企业结盟的是国外整车制造商，本土企业结盟的是国外独立技术供应商；（3）本土企业采用了更为开放的零部件配套圈；（4）本土企业的生产能力学习机制更多地具有非正式机制的特点；（5）本土和后发合资企业采用了低固定成本、高可变成本策略。     

怎样认识人力资源──人力资源管理在企业改革中的角色功能(下)

世界经济的发展趋势是国际化、全球化，企业经营走向国际化已经不仅是外贸企业的事情，无论是合资企业还是走出国界，人力资源管理部门都需要了解外籍员工的心理需求，他们所习惯的管理理念和管理方法、价值观、当地国的有关法律和风俗习惯。虽然各所在国的情况有所不同，但是都希望所办企业能有利于本国的经济发展，都关心提高本国的劳动力素质和技术水平，企业要提供良好的工作环境、薪酬以留住具有高技术的人才。在选派驻外经理时，只关注外派人员的技术能力是不够的，还要考虑他的适应能力、与人沟通能力、善于学习以及对外派的态度等，…     

试论企业利用外资的风险管理

企业利用外资,可以引进国外的先进技术和管理,加快企业发展外向型经济的步伐.但利用外资又具有较大的风险.因此,利用外资时研究风险管理是极其重要的.一、利用外资的凤险分类企业利用外资的风险,可分为以下三类:1、无法保险的风险.它是指企业由于投资决策失误以及管理不善造成的损失.任何保险公司都不愿意出面担保这类风险.     

关于以市场换技术的代价

关于以市场换技术的代价郑志国，刘明珍（一）代价之一：向外商让出部分市场，减少了国内企业的盈利机会，有的企业因竟争加剧而陷入困境，甚至被挤出市场。以市场换技术，就是以允许外商投资企业按一定的比例在国内市场销售其产品为条件，引进和吸引本国所需要的技术。通...     

在发展有色金属工业中吸引和利用外资的探讨

党的十三届五中全会通过的《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》指出：继续积极利用外资和引进先进技术，加强同国外的科学技术交流与合作，更加积极地吸收符合我国产业政策的外商直接投资，多办一些利用我国现有企业进行改造的合资，合作企业”。本文以此为指导思想，结合实际情况对在发展有色金属工业中吸引和利用外资作探讨。     

向国际化进军从信息化做起

当前，中国石油企业所面临的经营环境发生了巨大的变化，一方面，中海油等石油航母在进军海外、大举开展国际市场扩张和国际资本运作的同时，诸多国际石油巨头也纷纷看好中国市场，独资或合资企业相继涌现，大范围的短兵相接直接关系到了中国石油企业未来的兴衰；另一方面，在长期的计划体制下形成的石油企业管理格局正在向市场经     

企业技术引进要诀谈

企业在引进国外先进技术的工作中，如何提高技术引进的效益？根据衡阳电缆厂近几年技术引进的实践和体会，我们认为，必须注意以下几个方面的问题：一、市场导向—一技术引进的依据技术引进究党选用何种技术，即引进什么样的项目，这是技术引进的首要问题。具体一项技术的选择，要着重考虑产品的市场容量。因为技术引进成败的标志在于引进后生产的产品能否拥有市场，如果事先对市场容量判断不准，引进后发现市场狭小，产品销售困难，经济效益低下，这说明当初的选择是错误的。因此，必须首先做好市场分析。在进行市场分析时，研究好政策导向…