运用价值工程的几点体会

<正>对价值工程的作用多数同志都承认,但实行起来很迟缓。这种方法,效果是好还是不好,只有亲自尝试一下,才能晓得。为此,我厂应用VE在一个产品上选择一种材料进行试点,在保持原功能的前提下,用降低成本的办法来提高价值,一年可节约110余万元。由于这个项目试验成功,使我们尝到甜头,又在同一个产品开展第二个项目,经多次反复试验,技术鉴定成功,已开始小批量投入生产。待试生产后再大批量投入生产。     

运用价值工程 促进企业生产能力提高

１前言我公司聚酯切片厂于１９９６年正式投产后 ,质量很快就达到设计指标 ,但如何增加效益则成为面临的突出问题。因此 ,公司决定进行技术改造 ,以期增加有效产出 ;并在技术改造中 ,运用价值工程取得了实效。２选择对象以本厂其中一条生产线为例 ,设计能力为９０吨／天 ,在１９９６年至１９９８年三年运行期间 ,经过反复测试及工艺调整 ,最大生产能力只能达到９５吨／天 ,再提升 ,质量会出现波动。面对外国公司聚酯生产线设计生产能力极限 ,以及国内同类生产厂的实际生产情况 ,如何找关键因素 ,通过少量的投资改造 ,以提高生产能力 ,公司领…     

运用价值工程开发适销产品

运用价值工程开发适销产品南京五一三厂张登发一、问题由来我国的服装企业现有五万多家，其中乡镇、个体服装企业为数众多，增长速度很快。但面向乡镇、个体服装企业的熨烫工作台几乎空白，为此，我厂生产了８５—１，ＹＴＴ—Ｂ—５等型号烫台。其中８５—１型烫台是我厂...     

运用价值工程分析继续工程教育的经济效益

<正> 一、继续工程教育的特征继续工程教育通常是指大学毕业后的在职工程师和其他技术人员为满足工作岗位的职业需要而进行的知识更新和提高技能的培训。它是传统的高等教育的继续和发展,是终身教育的重要组成部分。继续工程教育包含着新的时空观。继续工程教育富有时代气息,是不断变化、不断发展的。在时间上不应把科技人员的一生截然分为受教育阶段和工作阶段,要树立终身教育     

运用价值工程原理 进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新。本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径。     

运用价值工程原理进行企业经营创新

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策.面对经济全球化和复杂多变的环境,企业必须进行经营创新.本文运用价值工程原理,分析了价值工程对企业经营策略的导向作用,并据此提出了企业经营策略的创新途径.     

运用价值工程进行招标

运用价值工程进行招标吴鼎贤（南京大学２１０００８）价值工程（ＶＥ）又称价值分析（ＶＡ），它是随着生产技术的发展和管理科学的进步，经过人们长期实践提炼出来的一门相当成熟、行之有效的技术经济分析方法，是我国推广的现代化管理方法之一。本文主要讨论运用价值工...     

运用价值工程做好企业管理工作

价值工程，是一门现代化的管理技术。它通过对象的选定、确定功能、核算成本、分析价值、提出方案，进行有组织的综合工作，使企业以最低的成本保证产品和劳务达到必要的功能。     

运用价值工程分析供热工程设计

本文就价值工程的内涵及特点进行了阐述,并结合供热工程中所存在的问题进行了分析,运用价值工程的方法提出了供热工程设计的解决方案。价值工程对于提升企业的效益、解决工程项目的成本问题,具有很好的效果。     

试论营销价值工程

<正> 价值工程的应用领域非常广泛,把价值工程的研究对象拓展为企业的营销活动,运用价值工程的理论来指导企业的营销行为,可以提高企业营销工作的效果及其水平,增强企业的市场竞争力。     

运用价值工程降低油箱成本

<正>BJ—130汽油箱是我厂主要获利产品,年产6万个左右,占全厂利润总额的50％以上。但自1988年九月以来,随着物价上涨,该产品生产所需主要原辅材料价格成倍上升,至使油箱成本显著增加,利润下降。而且,在我厂重点市场——北京市场,几家油箱生产厂与我厂展开激烈竞争。面对这种情况,如何在保证产品质量的前提下,降低油箱生产成本,提高经济效益,成为摆在我们面前的主要课题。为此,我们以降低产品成本为突破口,应用价值工程技术于BJ—130汽油箱,取得一定经济效益。     

财务管理与价值工程

商品经济的主要特点是市场竞争机制。在剧烈的竞争中,财务管理的任务不但要管好现在,而且还要预测经济前景,参与经营决策;不但是干了要算,更要变为算了再干,加强预测。然而,传统的财务管理只注重产品生产过程中对资金运动的有效管理,以求降低消耗增加收入,缺乏在产品设计阶段的参与以及对产品功能与成本的有机组合的分析研究。实践证明,如能把财务管理和价值工程（ＶＥ）有机地结合起来,通过在产品的设计、生产、销售全过程进行功能和成本的分析,采取产品设计与成本核算同步考虑,就能在保证产品功能的前提下,更有效地降低成本,使财务管理的…     

价值工程与减员增效

各大中型企业实施减员下岗,无疑对企业的减亏增盈会有一定的作用。但是,这只能是一种暂时的措施,不是增效的唯一出路。在实行减员的同时,我们的着眼点应该放在研究采取什么方法,能使企业持续获得更大的增效上。企业的“效益”与产品的成本密切相关（产品的销售看好时）。我们可以把产品的成本简单的分为“生产成本”和“管理成本”。生产成本主要包括生产各种产品,（半成品、提供劳务、自制材料、自制工具、自制设备等）发生的各项生产费用,生产人员的工资、福利费、设备折旧费、修理费、水电费等。管理成本主要包括行政管理部门的组…     

制造企业运用价值工程的基本框架设计

制造企业的稳定发展,对我国经济水平提升、现代化社会创新发展等有巨大影响,需引起我国政府部门重视.从制造企业发展角度分析,能够在各方面给予大力支持,通过促进制造企业创新发展,而发挥出制造企业自身价值.此外,大部分制造企业在发展过程中还重视对价值工程的应用,针对价值工程自身发展目标,完成基本框架设计工作,明确设计要点,突出...