浅析我国企业成本管理

现代企业的经营目标是盈利,而利润是企业总收入扣除成本费用及税收等因素后的余额。企业要想在激烈的市场竞争中获得有利地位、谋求长远发展,只有增加销售收入或降低费用,提高利润也就是说必须采取某种方法降低成本。事实上,增加销售收入非常困难,而且尽管各企业都在费尽心血进行裁员,以削减经费,但仍存在一定的局限性。因此,重新审视成本的结构,加强成本管理就成为企业生存的关键。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，改进成本管理模式，运用现代的先进成本管理方法是企业求生存、求发展的一个关键。     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

如何降低成本对于许多企业来说是将利润最大化的一个重要主题。因此,各个企业对于控制成本非常看重。试图从企业的成本管理理论出发,对中国的一些企业中存在的成本管理相关问题进行总结与分析,并且给出相应的对策。     

论高速公路企业成本管理现状及控制对策

控制运营成本支出对于高速公路的项目运营管理至关重要,一般而言,高速公路的运营成本主要由养护成本、征收成本、财务费用、路产折旧摊销等共同组成,它不仅会影响到整个项目的经济收益,还关乎高速公路企业的健康、稳定发展.鉴于此,本文对高速公路企业成本难管理的主要内容进行概述,并对现阶段成本管控存在的问题进行分析,最后结合实际情况...     

我国企业物流成本的管理与控制浅析

物流成本管理是当前的热门研究问题,本文从物流成本的相关概念出发,从统计数据入手分析我国企业物流成本管理现存的一些问题,并对如何管理与控制物流成本提出了相应的对策。     

我国企业目标成本管理的现状及发展对策

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业目标成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,因此必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向。     

浅析企业成本控制下的质量成本管理

三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注,质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本(包括内部故障成本和外部故障成本)项目构成,采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态,让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点,这样才能获得良好的成本效益结果.     

浅析供电企业的成本管理

所谓成本管理就是企业通过采用管理的手段体现出企业管理的实力的最有效的措施,也正是企业财务管理部门最重要的职责与任务。由此可见,成本管理对企业的管理至关重要,因此,加强对供电企业的购电成本、建设投资成本、供电成本、线路成本等的管理,可以更好的确保供电企业成本管理的目标实现。供电企业所提供的“商品”,以及行业特殊性,都决定着供电企业的成本管理所具有的必要性及特殊性。针对此行业特点,本文将以目前供电企业的成本管理的薄弱环节为开端,提出新的管理理念,并结合一些供电企业中成本管理成功的方法,来详细分析并给予如何强化供电企业成本管理的建议措施。     

浅析现代企业制度下的施工企业成本与成本管理

伴随着日益白热化的市场竞争,企业利润空间的急剧缩小,整个社会进入"微利时代",企业与企业的之间的竞争实质上是成本竞争。文章论述了施工企业中成本管理的现状及产生成本失控的原因,并结合实例加以论证,为施工企业在竞争激烈的市场经济下寻找提高企业经济效益、降低消耗、节约资源的有效途径。     

我国企业成本管理现状分析

成本管理改革只有在对我国企业成本管理现状做出客观公正的评价,并在吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握方向,为我国成本管理理论研究和改革实践提供借鉴。     

企业成本管理问题浅析

一、我国企业成本管理的现实分析 1，成本管理观念落后。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。许多企业仅仅局限于降低成本，却较少从效益角度来看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则。大多数企业都有一个共同的现象，即依靠财务人员去管理成本。对成本没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以成本核算来代替成本管理。成本管理内容不全。许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

中国企业成本管理的现状及对策

自中国改革开放以来,中国的企业管理发生了巨大的变化,很多职能的管理,如生产管理、战略管理、人力资源管理、质量管理等等,都有很多突破和一定程度的创新,同时也吸收了国内和国际的一些先进管理经验和现代管理方法,并且运用的都很好,为中国的经济建设和社会发展起到了一定的促进作用。相比之下,唯独中国的成本管理却落后了许多,主要对中国企业成本管理的现状进行分析,从而探索出加强中国企业成本管理的对策。     

浅析工业企业成本的控制与管理

目前,我国工业企业面临激烈的市场竞争,为了保证其既得的利润及市场地位,很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景,本文从几个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施:①确立明确的成本控制的概念;②物资供应过程中的成本控制与管理;③生产过程中的成本控制与管理;④对三项固定费用的管理与控制。     

浅析建筑企业加强成本管理的方法

本文简要介绍了建筑企业成本管理存在的问题,针对存在的问题,从企业管理层和项目部的不同角度,着重阐述了提高成本管理的具体方法;通过挖掘企业内部潜力,降低工程成本,实现利润最大化,进而解决企业生存发展的问题。     

施工企业成本管理对策探讨

本文结合施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节,是对整个生产全过程进行的成本管理。对于企业成本管理的研究国内外学术界一直保持着热度。国内外关于企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化。阐述企业成本管理的内涵及基本过程,分析生产型企业成本管理过程中存在的问题,提出解决生产型企业成本管理存在问题的对策措施。对企业更好地实现成本控制、提高利润水平具有指导作用。     

浅析企业成本的控制

成本与环境，成本与内部条件之间的关系，成本与质量，价格，销售量之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，基决定了企业在各项管理活动中必须关注成本，同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。     

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策

现如今各行各业的竞争都日趋激烈,建筑行业也不例外,激烈的竞争使得建筑行业在项目中标后的获利空间在不断的缩小,企业若想提高其经济效益就必须采取适当的措施加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。本文通对施工企业成本管理存在的问题予以分析,提出几点解决的对策。