基于关系网络的资源获得与中小企业的成长研究

关系网络是中小企业获取资源的重要组织形式,识别并获得资源对中小企业的成长与发展有举足轻重的作用.关系网络对传统资源基础理论进行了扩展,竞争优势不仅来源于传统资源,还来源于企业与其他市场主体之间长期关系互动产生的网络资源.中小企业要洞察企业生命周期不同阶段内外环境变化和资源需求变化,动态演进关系网络,使企业生命周期、资源需求、企业网络协调一致,使企业能够顺利渡过初创期、过渡期,跨越断层,实现健康成长和发展.     

核心能力递进与高新技术企业成长

<正>一、引言 核心能力是企业可持续竞争优势的源泉,是企业可持续发展的恒久动力。在日趋激烈的竞争中,环境和机会只是提供了企业成功的可能性,企业内部因素才是决定企业成败的主要因素,企业稳定成长的最终力量体现在企业内部,即企业的资源和能力,企业要获得长期的良性发展,必须审视自身的资源和能力能否胜人。按照核心能力的理论观点,企业成长的过程就是核心能力不断演变发展的过程。因此可以通过探讨高新技术企业不同成长阶段的能力变化规律,提出高新技术企业不同发展阶段的发展战略。 二、高新技术企业成长过程模式     

透视中小企业的成长轨迹

在市场经济中，中小企业的成长过程可以描述为这样的轨迹：中小企业首先在激烈的竞争中生存下来，然后根据环境的变化，积极地调整自己的产品结构、技术结构、资本结构、各种要素的结构。依靠自我调整机制，使竞争力迅速提高，从而在众多的企业中脱颖而出，成为优势企业；在内部成长的基础上，优势企业通过组织结构的调整，利用外部途径进一步兼并自己的竞争对手和劣势企业，成为大型企业。一、中小企业成长的必要条件：通过结构调整成为优势企业在激烈的竞争环境中立足以后，中小企业为了谋求进一步的发展，必须努力使自己成为行业中的佼佼…     

中小企业:类型、生命周期规律、发展策略

依据中小企业的成因可以把它们分为四种型类：过渡型中小企业、产业限制型中小企业。配套型中小企业、发育不全型中小企业。四种类型的中小企业无论是本质内容还是生命周期规律都有较大差别，因而必然要求对它们采取不同的发展策略。1．过渡型中小企业过渡型中小企业是济由于处于产业生命周期初期阶段，具有巨大发展潜力，并且作为新兴产业发展初期市场需要有限，无法或不利于以大规模形式存在，但是随着产业的发展，极有可能成长为大企业的中小企业。理解这一概念主要把握两点：一是这类中小企业一般是新兴产业生命周期初期阶段特殊产物。…     

分层进阶企业成长模型研究

为了推动企业成长等相关理论的中国化,总结企业成败的经验与教训,为政府相关管理部门提供制订政策的依据,为企业的经营和发展提供借鉴和参考。文章通过理论总结与综合分析,提出了一个企业成长战略的研究框架,指出企业成长阶段转化的关键是九个方面要素发生转化,为企业战略决策者提供了一个新的思考分析框架,帮助其分层制订成长战略。同时,探索中国中小企业成长可以划分为几个阶段(Stage),每个阶段划分的依据是什么,每个阶段的典型竞争优势与管理体系可以从哪些维度(Dimension)体现出来,在企业不同的发展阶段,如何培育出这种竞争优势和管理体系这三个关键问题。     

聚焦中小企业公司治理

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注,其实中小企业更需要公司治理。公司治理的优劣程度直接关系着中小企业参与竞争的能力。如果治理不善,将可能导致中小企业在成长过程中暴露出严重缺陷,甚至丧失已经取得的发展成果。     

论中小企业成长过程的战略转型

中小企业的成长过程实质上是一个随环境及自身资源与规模的变化而不断调整企业经营目标与经营战略的过程。企业进行战略转型,就是为使企业在不同阶段实现量和质的提高。中小企业在成长过程中,有多种因素诱使其进行战略转型。     

国际工程承包公司的成长模式探析

本文选取11家美国工程新闻纪录中排名较前的国际知名工程承包公司,通过对其发展历史的研究,总结这些企业在不同阶段的主要竞争战略,提出了国际知名工程承包公司在成长过程中内在的发展规律,包括产品和服务升级规律、市场拓展规律、业务拓展规律和组织结构成长规律,分析我国大型工程承包企业在相应发展规律中的现阶段定位,并给出后续发展建议。     

关于企业培训的思考

自改革开放以来,我国经济不断发展,目前已成长为一个世界经济大国,但现有企业管理水平仍处于发展阶段,与发达国家相比仍存在差距。为了确保我国经济在全球一体化的大环境下稳定发展,提高企业管理水平、推动企业发展则成为了发展国民经济的必然要求。影响一个企业发展的因素有很多,人力资源是其中一个重要因素,然而企业之间的竞争说到底即人才的竞争,因此员工的培训对推动企业发展更显得尤为重要。鉴于此,文章主要探讨企业培训对企业发展的重要意义以及了解分析目前我国企业培训中的存在的问题,提出改善我国企业培训的对策。     

从企业生命周期视角看中小企业的典型困境与成长

随着我国市场经济的发展,中小企业已然成为推动国家经济增长的重要组成部分.虽然我国中小企业遍地开花,但它们也时刻面对着“快速死亡”的处境.本文在企业生命周期视角下寻求并探索中小企业发展过程中遇到的困境,发现任何寿命长的公司都不会一步步遵循生命周期,而且在不同阶段应采取相应的对策,如创业初期会吆喝,成长时期重管理,成熟时期盯创新,衰退时期求蜕变,不断给企业注入新的能量,激发企业持续发展的活力.     

中小制造企业组织结构模式创新研究

中小企业具有经营方式灵活、市场响应速度较快等潜在优势,中小制造企业作为中小企业的重要组成部分,占据了中小企业总数的相当比例,对一国经济和社会的发展有重要的作用。但是由于中小制造企业整体实力弱,抗风险能力差,因此死亡率非常高。现代市场环境的动态性要求企业必须经常进行组织结构的调整和功能的转变,以适应新情况、新竞争、新挑战。因此,如何在不断改变的环境条件下创新企业组织结构,以最有效地发挥企业的潜力,提高企业的管理效率,成为中小制造企业亟需解决的问题。一、传统的中小制造企业组织结构模式我国大多数中小制造企业的组…     

不同发展阶段房地产企业能力比较的实证研究--以浙江省房地产企业为例

为了反映出不同发展阶段房地产企业能力上的差异,本文以浙江省90多家房地产企业为例展开了实证研究。在以时间为维度把样本企业划分为成长阶段和成熟阶段两类企业并就企业各项能力进行统计分析和对比研究的基础上,发现房地产企业在成长阶段比较强调组织内部的调适性,而在成熟阶段更加注重组织外部的响应性。从内部调适转向外部响应,这是企业从成长走向成熟的必然逻辑。     

中小企业人才保留困境

随着我国加入WTO和体制改革的不断深化,各行业的中小企业将面临着比大企业更加恶劣的竞争环境,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业原有的人力资源管理痼疾日渐暴露并成为制约其成长的桎梏.中小企业员工流动性很强,导致企业难拥有稳定的人才队伍和比较理想的人员配置.中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了.     

科技型中小企业技术创新的组织模式选择

近年来,科技型中小企业快速发展,正成为我国经济增长的重要力量之一.科技型中小企业的成长阶段可划分为种子期、初创期、成长期、稳定期、蜕变期,本文根据其不同成长阶段的组织特征,提出了不同的技术创新组织模式.     

企业发展中的财务学问题

企业发展与企业成长不同.企业是社会发展到一定阶段的一个人工系统和人造物,而不是生物体.企业发展的主题随着人类社会和经济的发展变化而变化.当前公司发展财务学主要应解决的问题是:核心能力培育、业务流程再造、学习型组织和客户关系的财务管理.     

中小企业成长过程理论刍论

一、建立中小企业成长过程理论体系的重要性1.发展中小企业的重要性。中小企业的重要性自是不言而喻 ,它们在技术创新和经济增长中的作用也日益凸现。中小企业备受关注的一个重要方面就是它的成长和发展 ,这是由中小企业自身的特点 ,即中小企业的低存活率和成长起来的中小企业对解决社会就业问题的贡献所决定的。当前有关小企业的发展的政策重点出现了转变 ,80年代 ,公共政策的重点是加快新企业的诞生 ,近年来 ,人们更加认识到应该帮助企业克服成长的障碍 ,鼓励小企业提高竞争力 ,此外 ,从中小企业的角度看 ,规模上的扩展能给它们带来一系列…     

中小企业经济管理相关问题研究

随着知识经济的不断发展和有序的成长,我国中小企业的发展和竞争也日益的激烈和白日化,中小企业的管理方法和管理模式需紧跟时代的发展。如今中小企业已成为当今经济社会的支撑力量和推动经济发展的中流砥柱,因此,中小企业的发展受到社会各界人士的广泛关注。     

东北国有企业的集群类型选择

企业集群的健康发展是地区经济活力的重要体现。目前，国内比较成熟的集群多为中小企业集群。东北作为中国的老工业基地，它有着与其他地区显著不同的特点。在企业规模上，2001年，大型企业907个，占全部工业企业的8．2％，而大型企业产值是中小企业的194％，而全国平均水平只有89％。那么在东北这样大企业占明显优势、中小企业发育不充分的地区，是否能形成集群，形成哪种类型的集群更利于地区发展，是本文着力探讨的问题。     

中小企业组织变迁之路径依赖

良好的企业组织形式是提高经营活动效率、培育竞争优势的保证。在不断变动的经济、技术与文化环境中,处于竞争劣势的中小企业只有使其经济活动更有效率,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。因此,通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整与前瞻性创新将是中小企业组织变迁的必然选择。     

企业竞争的阶段差异性与复杂性及其启示

自工业革命以来,企业竞争日趋激烈,但不同时期的竞争具有阶段差异性。企业竞争分别经历了以资本扩张型为主、技术推动型为主、管理内驱型为主和创新突破型为主的四个典型阶段。现代企业竞争内容与形式更为复杂多样。只有认清企业的异质性及不同性质企业竞争的差异性特征,并根据企业特点采取适宜的竞争方式,企业才能保持竞争优势,并不断成长。认识企业的竞争差异性能够洞悉我国企业竞争的本质及其与外资企业的差距,进而不断提高其竞争力。