连锁超市存货管理的内部控制——以苏果超市为例

本文的核心思想是中国连锁超市必须提高自身竞争力,其关键在于优化改进存货管理模型,然后据此进行分析以苏果超市为代表的中国大型连锁超市存货管理方面存在的问题,从加强内部控制、建立相关作业管理制度和优化存货管理方法等方面给出几点建议。     

浅谈超市存货内部控制中的问题与对策

由于超市存货内部控制工作水平的高低在很大程度上影响着超市的经营业务与发展能力,因此近几年来超市企业在不断地加强存货内部控制与管理工作的力度。本文将从超市存货在内部控制工作上出现的相关问题进行浅谈,并根据实际情况做出相应的对策。以期能为我国相关超市在存货控制工作上提供一份参考资料。     

浅谈超市存货内部控制中的问题与对策

由于超市存货内部控制工作水平的高低在很大程度上影响着超市的经营业务与发展能力,因此近几年来超市企业在不断地加强存货内部控制与管理工作的力度。本文将从超市存货在内部控制工作上出现的相关问题进行浅谈,并根据实际情况做出相应的对策。以期能为我国相关超市在存货控制工作上提供一份参考资料。     

浅谈企业存货内部控制

存货在流动资产中占比最大、品种较多、形态多样、用途复杂、受市场和企业自身生产经营计划影响很大,在生产经营过程中能够与货币或其他资产实现有规律地转换。但是,其长期不被耗用或销售,或成为积压物品,即造成企业经济损失。本文对企业存货内部控制存在的主要问题进行分析,并提出改进对策。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

浅谈企业存货管理的内部控制

存货内部控制涉及的部门较多,一般会涉及到采购、需求部门、物流部门、财务等部门,所以其控制点也多,主要包括计划控制、合同订立、验收入库、账账核对、领料、发料等多个控制点.     

企业存货的内部控制研究

存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心环节，其管理质量的好坏对企业的经营与有效发展具有重要的影响。目前，我国企业存货的内部控制存在一些问题，这些问题需要我们去努力的解决。本文以存货为例，分析了企业内部控制的现状以及存在的问题，并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。     

基于内控五要素的JS公司存货内部控制研究

本文以JS公司为例,从内部控制五要素出发,对JS公司存货内部控制环节中存在的问题进行探究,并提出有效可行的完善对策,从而保障JS公司存货内部控制能够顺利进行。     

小议企业存货的内部控制现状

存货的内部管理控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存贷内部管理效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量.高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性.当前,我国企业存货的内部控制还存在不少问题,这些问题急切地需要我们去关注和解决.     

浅析商业企业存货内部控制的完善

存货是商业企业流动资产重要组成部分之一,本文就商业企业存货内部控制存在的问题进行探讨,并提出改进方法。     

企业存货的内部控制研究

存货的内部控制主要是对存货的实物流转和价值流转记录程序的控制,是对存货业务流转过程依据交易授权、职责划分,资产接触、记录和稽核控制程序进行规范,制定相应的控制制度.     

刍议企业存货的内部控制

伴随着我国企业不断的发展壮大,建立健全现代企业管理制度已经被众多的企业经营者所重视。而存货管理作为现代企业管理制度的重要一环也被高度关注。现阐述了现代企业在存货管理中面临的风险问题,并探讨了企业存货的内部控制应采取做好合营企业时的存货管理;要特别重视资产的盘点工作;相关人员应实行定期或不定期轮换的制度;加强ERP管理系统的执行;推出保证金制度;加强对员工的道德教育等措施。     

论中小企业存货内部控制的问题及对策分析

随着市场经济的不断发展与深化,为我国中小企业的发展带来了无限的生机,同时也带来了巨大的挑战。中小企业如何在激烈的市场竞争中取得胜利,内部控制是其主要的影响因素,而存货控制是内部控制中的重要方面,本文就主要针对中小企业的存货内部控制的相关问题进行简单的分析。     

内部控制发展研究及几点建议

我国新修订的会计法对于企业内部控制制度提出了明确具体的要求,着重强调了内部控制制度的建议问题。内部控制理论作为企业发展的一项重要内容已经走过了近一个世纪的路程,也发挥了不可估量的作用。但是面对目前我国企业的诸多现状,及其受社会大环境的影响,内部控制理论也暴露出了它的局限性和不完善性。     

企业存货的内部风险控制分析

内部控制是现代企业管理的重要手段,本文主要以存货为例来分析企业的内部控制,分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策.     

存货内部控制完善的对策分析

存货指的是企业在正常运营过程中为了出售还处于生产中的产品,以及在生产过程所消耗的原材料等。存货是企业资产的重要组成部分,是经营过程中不能缺少的资产,是保证生产经营顺利进行的重要条件。存货内部控制是管理存货的重要手段之一,而现代企业对存货的内部控制存在着诸多问题,所以,完善存货的内部控制显得特别重要。本文以中小企业存货内部控制过程中存在的问题为研究对象,通过分析提出针对性解决问题的对策。期望本文的研究能够为中小企业存货的内部控制工作做出贡献。     

谈企业存货管理的内部控制

随着我国经济飞速发展,各企业得到良好的大环境,企业存货数量也在不断增长,存货作为企业重要的资产,其管理状况直接影响企业经营的好坏。本文就我国企业存货管理在内部控制的现状及对不足之处提出了合理的改进策略。     

浅议我国中小企业存货的内部控制制度

对企业的整体发展来说,存货管理工作起着举足轻重的作用。为了从管理和调控这两个环节上做好这项工作,确保财产的安全完整,提高存货运营效率,防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊。本文对当下众多企业在内部存货管理工作中存在的不足之处进行了分析,并提出了几点具体的改革措施。     

完善商业银行内部控制的几点建议

商业银行属于金融机构,具有一定的经营风险,其风险管控水平直接关乎着银行的健康、持续发展,也对整个国家的金融安全产生着重要影响。随着经济全球化的进一步发展,经济和金融环境更加复杂多变,商业银行面临的安全风险也逐渐增大。在新的经济环境下,加强商业银行的内部控制是相当重要的。