高校内部控制有效性评价

高校内部控制活动是预防高校风险、提高管理能力的一项重要活动。对高校内部控制的有效性进行评价也是高校内部控制体系发挥作用的核心所在。本文结合高校内部控制有效性概念,总结高校内部有效性评价的现状与缺陷,提出完善高校内部控制有效性评价的对策。     

由内部控制视角探索高校内部控制环境

由于社会的发展,以及一些观念意识的影响,事业单位越来越重视内部控制实施,我国从2014年1月份正式贯彻落实事业单位的内部控制制度。虽然已经建立了内部控制制度,但是并没有发挥出真正的作用。之所以国家开始重视内部控制,是因为内部控制是高校管理的重要组成部分,在高校的发展中发挥着非常重要的地位,有着非常重要的现实意义。因此对于高校的内部控制问题必须高度重视,这会直接影响到事业单位的发展。从内部控制视角探索高校内部控制环境,本文对高校内部控制和内部控制环境现有的问题进行了分析,并且对高校内部控制环境的建设进行简述,同时针对高校内部控制环境进行重点的了解,希望对内部控制制度的管理有一定帮助。     

论高校内控制度的完善

随着高校管理的多元化格局,要使得高校各种业务能够顺利进行,减少各个环节的漏洞,根据内部控制理论学的要求则高校也应当建立起高校内部控制制度,将该制度定性为刚性制度。完善的高校内部控制制度有利于提高高校管理水平,确保国有资产安全,建立健全高校组织机构的设置,保证高校健康有序地发展。     

高校科研经费内部控制研究——以K高校为例

近年来,我国科技经费投入力度逐渐加大,高校作为人才培养基地,国家对高校科研投入的经费也逐年递增。随着“放管服”改革的推进,一方面减轻了科研人员的负担,另一方面,对高校科研经费管理也提出了更高的要求。我国相关部门陆续出台《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）、《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》等文件规范高校内部控制,然而高校涉及科研课题种类繁多,需要结合自身发展逐一落实,进一步完善科研经费内部控制体系。文章以K高校为研究对象,通过梳理K高校科研经费内部控制流程,找出内部控制风险点,针对问题提出优化措施,为进一步完善高校财务内部控制制度建设提供帮助。     

高校内控管理薄弱环节及应对措施分析

内部控制建设是高校教学、科研建设及日常工作得以顺利进行的内在需要及重要保障,是高校经济活动正常开展的有效工具。高校实施内部控制,目的在于对高校经济活动中的风险进行防范和管控。因此,在高校开展内部控制建设尤为重要。本文对高校内部管理薄弱环节展开研究和分析,并提出相应的应对措施及合理化建议,旨在将措施方案应用于日常财务工作,指导实践,从而达到完善学校内部控制管理、提高学校管理效能、保障学校经济安全、实现学校健康发展的目标。     

内部控制对企业会计活动的影响及管理研究

随着企业制度的不断完善,企业的各项管理措施也在进一步的完善,为了保证企业的健康发展,就要进行内部控制,实现企业的监督管理。内部控制可以全面的提升企业会计活动的质量。企业会计活动直接影响到企业的决策,特别是现代企业管理中对于会计制度的要求进一步提升,直接关系到企业自我维护和管理,因此需要全面的分析内部控制对企业会计活动的影响,重视企业会计制度整体质量。本文主要针对内部控制对企业会计活动的影响及管理进行研究。     

加强高校收费管理完善内部控制制度

目前,高校在收费管理中存在管理机制不健全、内部控制制度不完善、执行力度不够等问题,使学费收入不能及时足额到账,出现少收、漏收、恶意欠费等现象。应加强高校各部门之间的沟通与协调,建立健全收费管理机制,完善内部控制制度,以促进高校教育事业健康、快速发展。     

高校财务二级管理内部控制问题及对策建议

高校财务二级管理内控制度是高校财务管理体制的重要组成部分。建立科学规范的二级财务内控制度是高校适应办学体制改革、激活内部资源的需要。但高校财务二级管理内部控制制度执行不严、有法不依的现象比较突出，其种种弊端已经成为制约高校良性循环发展的突出问题。基于此，该文在分析存在问题的基础上提出了相应的对策建议。     

对高校财务内部控制制度的思考

内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,建立内部控制制度是经济发展的需要.高等学校的健康发展需要建立完善的内部控制制度,也是加强高校财务管理的重要手段.目前,我国高校财务内部控制制度的项目不够全面,缺乏全面控制意识.没有把外延的扩张与内在质量的提高有机结合,缺乏创新,决策缺乏全面的监督、控制机制.建立和完善高校财务内部控制度,应理顺高校财务管理的体制,实行经济责任分层控制,建立完善的高校内部审计质量控制制度,加强会计电算化建设,提高高校财务内部控制效率和效果.     

内部控制视角下的高校财务风险问题探讨

目前,很多高校的财务管理理念和手段不能适应当前财政改革和高校财务工作的要求,在其发展壮大过程中出现了投资盲目、融资困难、内控制度不健全、核算不规范等财务问题。本文借鉴了企业内部控制的思想和方法,立足于内部控制五要素建立高校内部控制体系,从三个层次分别展开控制活动。通过内控体系和内控活动全面地反映和监督高校的财务状况,预防和改善高校面临的财务风险,并为高校的建设与发展提供准确、有用的信息,以帮助高校更好更快地实现其战略目标。     

新形势下高校财务内部控制理念探析

随着高校办学规模和办学自主权的不断扩大,业务活动的逐渐多元化,落后的高校财务内部控制已经不能满足高校管理的要求。新形势下,高校财务内部控制工作的成效将直接影响高校的发展和建设,因此,必须树立正确的财务内部控制理念,本文就此进行高校财务内部控制新的理财观、职能观、风险观、全面观理念研究。     

基于风险管理导向的高校内部控制体系建设

随着高等教育事业快速发展,高校办学规模不断扩大,国有资产总量不断增长,经济活动日趋复杂,社会关注度不断提高,这就给如何保护高校国有资产的完整与安全、如何防范控制财务风险、提高经济效益提出了更高要求。高校内部控制体系建设是防范财务风险的主要手段。高校担负着促进社会和谐健康发展的重要使命,在长期办学过程中其经济活动、财务风险有着特殊的行业规律。高校风险的特殊性,决定了内部控制必须要更具有针对性和适应性,本文探究以风险管理为导向,对高校内部控制体系现状进行分析,并提出相应的改进措施,进一步促进高校内部控制体系完善。     

广西高校内部控制关键控制点的调查研究

随着我国社会经济发展和高等院校规模职能的不断变化,使得管理方式日趋多样化。因此,高校急需建立健全完善内部控制制度,找准关键控制点,以确保教育事业活动的有序进行,提高会计信息真实性和准确性,提高资金的使用效率。探讨高校内部控制的关键控制点,对其存在问题、原因进行分析,提出有效调控路径中的关键控制点以供讨论,有助于建立和健全广西高校内部控制机制、保护高校资产安全和完整及防范高校财务风险,使教育事业得到健康、和谐发展。     

完善高校内部控制体系的思考

随着我国高等教育体制改革力度的加大、办学自主权的增加,高校的经济活动日趋活跃,而高校原有的内部控制制度已经不适应新形势的需要,导致高校监督机制弱化、腐败案件频发等问题显现.本文在深入分析高校内部控制工作不足的基础上,提出了完善高校内部控制体系的几点措施.     

内部控制战略导向:交易成本观抑或资源基础观

从内部控制的演变历程和核心价值取向可以知道,内部控制是为了实现战略而进行的一系列控制活动,是一种战略管理.那么,究竟内部控制这样一种趋于战略的管理控制活动的分析基础是什么?这不仅是完善内部控制框架体系的需要,而且也是有效执行内部控制、发挥内部控制应有作用的重要问题.本文在对内部控制进行战略定位的基础上,从制度观的视角剖析内部控制的制度属性与制度价值,并且进一步从交易成本观与资源基础观两种不同的视角分析内部控制的战略管理要求,提出基于交易成本观与资源基础观融合互补的内部控制建设与发展思路.     

会计稽核在高校内部控制中的作用

随着我国高校的快速发展与改革创新,高校业务活动逐渐形成了多元化、复杂化的趋势。高校内部管理应与时俱进,顺应社会发展趋势。会计稽核作为内部控制制度中的重要组成部分,在高校稳定运营管理中发挥着极为重要的作用。本文首先介绍会计稽核在高校内部控制中的应用意义,以及在高校内部控制执行与自我评价工作中的具体作用,然后以某高校为例,分析会计稽核在内部控制中的具体应用方法,希望给高校内部控制工作的顺利推进带来启发。     

我国高校内部控制现状及对策研究

我国高校内部控制存在很多问题,限制了我国高校管理工作的有效进行。就目前而言,加强高校内部控制管理与监督,是目前我国高校加强内部控制建设的主要途径。鉴于此,本文采用文献和案例分析相结合方法,分析我国C高校内部控制制度现状及问题,并有针对性地提出一些健全和完善C高校内部控制制度的对策和建议,以期能有效地加强我国高校内部控制建设。     

高校内部控制环境建设研究

当前国内高校的规模不断扩大，使得高校经济活动和运行方式变得复杂化和多元化，而高校的内部控制制度并没有同步发展；有些高校虽建立内部控制制度，但也流于形式。本文以高校内部控制环境这一因素为主线，阐述优化内部控制环境的建设，才能改进和完善高校内部控制制度，从而促进高校的教育健康快速发展，提升学校的竞争力和综合实力。     

浅谈对高校内部二级核算单位的会计控制

加强对高校二级单位会计控制,必须建立与学校管理要求相适应的财务体制和运行机制,从预算控制、制度控制、授权批准控制、会计委派控制、内部报告控制、内部审计控制等六个方面入手,完善内部会计控制制度,规范管理行为,保证全校财务工作的全面协调发展。     

国内高校内部控制的思路探索

针对国内高校管理中,面对教育改革趋势,改进当前高校内部控制措施,有助于提升高校内部控制水平。以下本篇就对目前高校内部控制管理中的存在的问题,探讨内部控制在高校管理中的必要性,并给出国内高校内部控制的新思路。