谈谈企业内部控制存在的问题

目前商业、粮食企业内部控制方面较为薄弱，企业在经营管理中跑、冒、漏、滴严重，从而造成经济效益不佳。加强公司治理，完善企业内部控制已成为当前经济工作中的重要任务，企业也越来越意识到强化内部控制对提高企业经营效益、防范经营效益、防范经营风险的重要性，     

谈谈化解投资风险

随着我国经济与国际经济逐步接轨，我国的投资领域面临前所未有的机遇和风险，机遇是现实的，风险是潜在的，个人、企业和政府都需要防范各种风险。就经济生活而言，防范的主要是投资带来的风险。投资安全对于任何出资者来说都是第一位的，     

“经济中考”谨慎乐观：对复杂之年经济运行焦点的看法

今年在复杂多变的经济环境下，企业生产经营面临很大困难，集中反映在电荒、人荒、钱荒和成本高、出口难。预期下半年企业困难依然很大，但不会出现“关停潮”；经济增长继续趋缓，但不会“硬着陆”；宏观政策适当调整，但基本取向不会变     

经济新常态下企业金融风险的防范策略

经济新常态为我国的经济发展提供了新的契机,但是也使得企业在发展中遇到了很多对企业经济发展有着严重威胁的金融风险,对于这些金融风险企业必须采取有效的防范策略和控制措施,否则就会严重影响到企业的经营发展。本文对经济新常态下防范企业金融风险的重要性和金融风险出现的原因进行了阐述,并提出了防范企业金融风险的策略,希望可以给企业提供参考建议。     

刍议企业内部审计风险的防范与控制

内部审计是独立监督和评价企业内财务收支、经济活动的真实性和合法性的行为，是促进企业内部科学、高效管理的重要环节，也是现代企业经济管理的重要组成部分。它与政府审计和社会审计共同构成我国审计体系的三大主体，对维护社会经济秩序、提高经济效益以及加强廉政建设都具有十分重要的作用。随着社会经济的发展、工业经营方式的复杂化、企业信息利用者的多元化，内部审计风险也与日俱增，为了有效地防范和避免审计风险，应对内部审计风险进行科学的分析和深入研究，从而保证内部审计事业健康发展。     

论全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践

石油行业是最主要的经济产业之一。由于石油企业存在高风险、高成本、高能耗、高投入特质，导致企业自身经济成本控制较困难。[1]全面预算管理是目前行之有效的成本控制方法，将其应用在石油企业成本控制活动中，可切实从全局层面增强石油企业对内外部环境变化的适应能力，抵御宏观风险的防范能力。本文为此就全面预算管理在现代石油企业成本控制中的实践进行了简单分析。     

金融危机背景下企业投融资对策

受国际金融危机的冲击，企业经营曾一度出现困难，遇到了前所未有的风险与挑战，在这一背景下，加强企业投资源风险防范，采取科学、有效的投融资策略，对于提高企业，特别是中小企业竞争力，推动企业健康可持续发展意义十分重大。     

应收帐款管理和企业信用风险控制

随着近些年经济危机的不断恶化，世界发达国家的经济受到了很大的冲击，我国的实体经济也在下行的通道之中，在此背景下，如何防范企业经营风险信用风险就显得极为重要。因此，企业应重视和加强应收帐款管理和企业信用风险控制。     

国资委：发布对央企投资冲动预警

面对金融危机，做好风险防范，实现稳健经营成为中央企业今年的重要任务。国务院国有资产监督管理委员会日前对一些中央企业的投资冲动提出警告，表示将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核，以引导企业规范投资行为。     

减税，让出口型企业喘口气

2008年席卷全球的金融危机，让之前一直高歌猛进的中国经济一下子傻了眼。基本印证了2008年初温家宝总理关于“今年是中国经济最困难的一年”的判断。而对于中国企业而言，尤其是东部沿海的出口企业，2008可以说是扫帚年—－晦气透顶。     

爱仕达5创新化危为机

去年以来，全球金融风暴给实体经济造成了巨大冲击，许多企业都遭受了不同程度的负面影响，部分企业甚至遭遇“瓶颈困难”，我国经济下行趋势没有见底。为此，国务院出台了总额高达4万亿元的一揽子刺激经济的方案，为企业减税、扩大银行信贷等，为企业应对金融危机提供了巨大帮助。然而，企业要想在危机中谋求发展，有所作为，归根结底还要依靠自身创新，提高企业管理水平和综合竞争力。创新才是企业发展的活力源泉。     

面对困难 迎接挑战——对交城县园区建设的专题调研

开展贯彻落实科学发展观以来，为了掌握开发区内重点工业企业的运行情况，及时了解企业发展中遇到的困难和问题，积极应对国际金融危机给企业发展中带来的困难，进一步增强经济发展的信心，巩固和壮大开发区工业经济规模，我们对开发区内企业的生产、销售等经营状况进行了专题调研。     

产品国有企业生存和发展的核心

目前，我国相当一批国有企业生产经营困难，资不抵债，亏损严重，引起了社会的广泛关注。国有企业存在的问题是多方面的，但根本问题是缺乏对市场的应市能力，必须转变思维方式，盯住市场发展，开发适销对路的产品，围绕产品问题下功夫，可以破解企业各种各样的困难，也是企业生存发展的唯一出路。     

搞好国有企业至关重要的两项工作——陈清泰谈转变经济增长方式、建立现代企业制度

在目前新旧体制转轨和经济环境变化的时期，改变企业的经济增长方式和推进现代企业制度建设，这是事关国有企业生存发展的两项重要工作。陈清泰要求每个企业都反思过去，制订新的发展战略，抓好实现企业经济增长方式的转变，即提高产品和服务的技术含量；优化结构，发展专业化生产、规模化经营；提高管理和决策水平。同时还要从建立企业新的领导体制、组织体制、管理体制着手，推进现代企业制度建设。     

智力型企业——未来企业发展的新趋势

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。业界专家指出，智力型经济和以往的经济有着本质的不同。在不久的将来，服务业将取代主导20世纪经济的制造业成为主流，脑力在经济发展过程中的地位将凌驾于体力之上。而衡量企业价值的首要因素将不再是有形资产，以人力资源等为代表的无形资产将取而代之。     

债务重组的性质与方式

美国次贷危机对全球经济形成了巨大冲击，导致众多企业发生财务困难，包括我国一些企业在内的许多企业面临倒闭或债务重组。债务重组，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其与债务人达成的协议或者法院的裁定做出让步的事项。     

“科学发展·和谐创业·率先跨越”——鄞州区举办企业发展论坛

为认真落实贯彻中央经济工作会议精神，全面理解和把握科学发展观，增强创新意识，着力提升经济竞争力，研究探讨鄞州区企业发展中存在的困难和问题，进一步做大做强鄞州企业，促进全区经济又好又快发展，鄞州区人民政府于2007年6月29日在区委党校举办“科学发展·和谐创业·率先跨越”企业发展论坛。[第一段]     

朴胜虎：中国企业需要建立自己的“智库”

企业规模不断壮大，全球化趋势无可抗拒，市场竞争有增无减，仅靠企业中几个决策者的智慧来掌控未来的变化已变得越来越困难。这样，企业建立自己的智库（经济研究院）则不失为一种选择。已有二十一年发展历史的三星经济研究院（SERI）为我们提供了很好的借鉴。近日，记者专访了中国三星经济研究院（SERICHINA）院长朴胜虎。     

语录经典

中国经济有困难，没问题。 ——国家统计局总经济师姚景源近日表示，中国经济目前虽然面临外部需求急剧下降、产能过剩问题凸显、企业生产经营困难、就业形势严峻等四大困难，但是下行趋势已得到遏制，正处于企稳回升、企稳向好的基本状态。     

浅谈在新形势下如何加强企业消防建设

近年来，随着社会经济的蓬勃发展，企业也呈现出了大跨越、大发展的良好势头，而企业消防建设作为保证企业安全稳定发展的重要保障之一，在企业的发展中起着越来越重要的作用。尤其是在构建社会主义和谐社会的新形势下，改善企业消防安全条件、提高自身防范火灾的能力显得极其重要。