裁你,就这样说出口

裁员不像辞退那样有理有据,面对员工,HR 经理要说出“裁员”两字更是难上加难——他可能昨天还带领团队在外地打拼,今天刚回来就收到被裁员的通知;她可能周末还和你一起逛街购物,周一上班就从你口中知道自己被裁的决定;他可能上周才刚刚帮助你完成他们部门的裁员任务,如今轮到自己被裁……面对这些或是朋友、或是功臣的员工,HR 经理真是“裁你,叫我怎么说出口?”     

想裁人没那么简单

现在，裁员已经成为了企业改善经营业绩的手段之一．而联想裁员令人们对于裁员的规范性给予不少质疑，其实现代企业裁员．从1994年颁布《劳动法》以来便有了明确的规定．但是如果不在意法律规定或是法盲．往往会认为给钱就行．其实被裁人在很多地方都吃了亏。     

不裁人照样减成本

许多管理者认为是固定的、不可变的成本,其实都是可变成本。 一说削减成本,很多企业首先想到的就是裁员,似乎员工减 少,人工成本降低便万事大吉。实际上,裁员是把双刃剑,被裁者伤心,留下的也人心惶惶,部分优秀人才甚至会因此跳槽流失。     

裁员小贴士

星期几裁员最合适? 在美国,企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点.通常被裁员工的情绪都不是特别好,周五下班前宣布裁员决定,被裁员工可以在周末有个放松的时间,以调节低落的情绪.这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失,比如,可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率.万一被裁员工报复公司,破坏了公司的电脑系统,公司也可以有时间在周一上班前把系统修复.     

裁员小贴士

星期几裁员最合适？在美国，企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点。通常被裁员工的情绪都不是特别好，周五下班前宣布裁员决定，被裁员工可以在周末有个放松的时间，以调节低落的情绪。这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失，比如，可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率。万一被裁员工报复公司，破坏了公司的电脑系统，公司也可以有时间在周一上班前把系统修复。     

说裁员，也说关怀

上个世纪90年代,裁员几乎成为全球性的普遍现象。广泛 的裁员对就业市场、企业和整体经济发展都产生了至关重要的 影响,以至于有学者称90年代为"裁员时代"。尽管多数经历过 裁员噩梦的就业者已经开始了新的工作,但曾经被解雇的经历 对他们来说的确是一次沉重的打击。与之相类似的是,裁员对企 业留下来的员工也会产生重大影响,被称为"幸存者综合症"。     

让员工开心地离开

裁员,一个沉重的话题.然而,随着组织变革的加速,并购之风在企业界愈演愈烈,企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题.国际上,摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员;朗讯宣布全球裁员1.6万人计划;三菱汽车公司裁减8000名员工;索尼全球裁员10%;波音公司再裁1440人.国内企业裁员的消息也从未间断过,先是联想、实达等IT公司,接着是几大保险公司也紧随其后,实施减员.没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课.     

裁人也是门艺术

美国同志要过紧日子了,试举例说明,2001年前三个月美国通用电器公司裁人7500,宝洁裁人22000,摩托罗拉裁人11000.人的心理很是脆弱,几次考试不及格,最优秀的学生也会对自己的能力产生怀疑.美国人也不例外,几年前还是豪情万丈,以为经济是个永动机,经济一走下坡,那点革命豪情就荡然无存.     

让员工开心地离开

裁员，一个沉重的话题。然而，随着组织变革的加速，并购之风在企业界愈演愈烈，企业领导者和员工们不得不一次又一次地面对这一令人痛苦的问题。国际上，摩托罗拉公司在10个月内连续三次裁员；朗讯宣布全球裁员1．6万人计划；三菱汽车公司裁减8000名员工；索尼全球裁员10％；波音公司再裁1440人。国内企业裁员的消息也从未间断过。先是联想、实达等IT公司，接着是几大保险公司也紧随其后．实施减员。没有泪水和怨气的裁员艺术已经成为人力资源管理者们一门必修的功课。     

有些人是不能裁的

企业经济效益良好,能否进行经济性裁员?企业可否自行做出经济性裁员的决定?企业可以裁掉已签订无固定期限劳动合同的员工吗?员工被裁,得到的经济补偿金还需要缴税吗?这些经济性裁员中的原因和程序要件等问题,往往成为引发劳动争议的焦点。本期我们请到长期处理这类劳动争议案件的专家,希望能够帮助大家明确相关问题,避免出现不必要的纠纷。     

企业裁员方式的反思与重建

经济危机席卷全球之际,许多企业迫不得已进行裁员。但究竟采取什么样的裁员方式既能让被裁员工平静面对突如其来的抛弃,又能使企业平稳地迈过这道坎,这不仅是实业界也是理论界应该思考的紧迫问题。管理学家罗伯特·莱克(Robert Reich对此给出了精辟的指点,他说,"采取什么样的裁员措施,比是否裁员更)     

互联网企业裁员背后隐含的问题

马克思曾说:“人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关。”利益当头,千禧年来一些中国互联网企业先后经历过四轮较大规模的裁员。可以预见的是,2021-2022年的裁员浪潮绝不会是最后一次。从末位淘汰、优化人员、向社会输送人才,甚至到近来的“恭喜毕业”,同样可以预见的是,有关于裁员新说法也将不断“擦拨”舆论的神经。对企业来说,追求利润天经地义。可为了达成利润而一味依托裁员降本的手段,可能正让某些互联网企业走向岔路。     

EAP，让被裁员工平静而体面地离开

实施裁员,有的方式简单粗暴,事中冲突不断,事后遗留问题一堆;而有的借助EAP的力量,不仅方式方法充满人性关怀,事中安稳平顺,而且事后员工口碑、企业社会形象不降反升.面对这个裁员多发季节,怎样才能让你的被裁员工平静而体面地离开?     

狂风过后,家庭的上空依然风和日丽

一我的家庭本来是幸福的,我在牡丹江市一家化工厂上班,丈夫在一家电厂当工人,有个宝贝儿子,小日子过得有滋有味。谁知天有不测风云,1993年,我所在的化工厂裁员,我成了下岗工人。家庭收入减少,本来不甚宽裕的生活更显拮据。为了钱,我和丈夫头一次吵架,有了头一次,就难免有第二次、第三次……真是"贫贱夫妻百事哀"啊。有一次,吵到激动之处,他竟对我动起手来。把刚满5岁的儿子吓得哇哇大哭。我气坏了,一把抱起儿子,朝他大喊:"这日子没法过了,咱们离婚!"离就离,干脆现在就签字。"他寸土不让。     

温柔的一刀

自从两年前某知名企业采用了“闪电裁员”之后,各式各类的企业不顾恶评如潮,纷纷效仿,“闪电裁员”似乎成了一种管理时尚,不跟就不时髦。在“闪电裁员”中,被裁员工被要求在极短的几个小时内交还电脑、门卡等物品后马上离开,随后公司立即关闭其ERP账户和邮件系统。细想一下,企业之所以采用“闪电裁员”的绝杀狠招,无外乎担心被裁员工因情绪激动而产生极端性破坏     

一方"折腾"双方受伤

变相裁员其实是一种折腾,招数一出,不但被裁的一方受尽折磨,裁人的也是一样受罪--一旦员工拿起法律武器,他们也将苦不堪言.     

劳动关系实务讲堂 十四 危机下的裁员措施(之一)

在金融危机肆虐、经济形势日趋严峻的情况下,一些企业除了采取减薪措施之外,裁员也常常成为一种无奈的自救抉择.那么裁员的适应条件有哪些?应该遵循何种程序安排?哪些员工可以裁?哪些员工不可以裁?应该给予被裁员工以何种经济补偿?企业在采取裁员措施时应该注意哪些问题?在此我们专辟两讲来深入探讨这个问题.     

你会裁员吗

“这是我这一辈子所做过最糟的一件事。”某公司 CEO 在2003年宣布公司大幅裁员后不到两个月的时间,就如此告诉媒体。该 CEO 解释说,裁员使公司从时速65英里的成长速度,在短时间内跌至零增长,甚至负增长。裁员的杀伤力真的如此之大吗?知名的班恩顾问公司研究了1999至2002年间的财富500强企业中的288家公司后,发现曾在那3年内裁员3％以上的公司,之后股票不是没有增值就是增值幅度不高;裁员达15％以上的公司,之后的股票表现更是明显不佳。《人力资源杂志》分析认为,除了公司本身以及被裁     

甲方乙方

老员工能不能裁HR来信:我公司有一名工龄近12年的老员工,还有2年退休,但今年6月合同就将到期,而且他也不是无固定期限合同。若公司想裁员,该员工是否可以裁减?该员     

老员工能不能裁

HR来信：我公司有一名工龄近12年的老员工，还有2年退休，但今年6月合同就将到期，而且他也不是无固定期限合同。若公司想裁员，该员工是否可以裁减？该员工是否可以提出自己是老员工而要求留下来？