谁抢了“超女”商业运作的头啖汤

2001年，“四千八百八，奔四扛回家”，神舟电脑凭借平价优势，借助这句广告语风行大江南北，让百姓圆了自己的电脑梦；2003年，神舟电脑一句“四千八百八，笔记本电脑提回家”又掀风暴，再一次让整个电脑市场为之振荡……神舟电脑的低价位、平民化路线，着实让老百姓狠狠地乐了一把，然而，困扰也随之而来。在以平价跑马圈地、用产品向市场要销量之后，随着价格底线的逼近，神舟面临“平民化”基础上的“品牌化”战略转型，一场品牌形象提升的攻坚战势在必行。神舟电脑，以及作为品牌传播策划者的广州东方船广告有限公司，也在为此运筹谋划，静待时机……2005年的一场全民狂欢运动——“超级女声”虽已划上了圆满的句号，但早在其未结束之前，众多企业就已嗅到了它的商业价值，匍匐以待。那么——     

两个“平民电脑”的营销游戏

戴尔，全球个人电脑的最大销售商，以与直销合拍的营销模式占有全球个人电脑市场15％的份额，掀起世界平价电脑革命，成为价格营销的代名词。神舟，以“比组装机还便宜的品牌机”和“千元购买笔记本电脑”的价格USP引发中国电脑市场的大地震，使其在短短时间内连升三级，跃至中国家用电脑前五强。从戴尔到神舟，两个“平民电脑”都     

奇艺与神舟电脑达成战略合作获3000万广告大单

7月5日,奇艺联合神舟电脑在京宣布,双方达成战略合作。神舟电脑向奇艺投放总额3000万广告大单,进行网络营销,奇艺的客户端也将全面植入神舟平板电脑。在奇艺与神舟电脑的战略合作发布会上,奇艺CEO龚宇与神舟电脑董事长吴海军联合宣布,双方达成战略合作伙伴,     

神舟电脑成本领先“1P”战略

神舟令其他电脑品牌头疼的深层原因，就是其一直以来的“平价革命”战略。[编者按]     

神舟电脑启动新攻势

24日,神舟电脑发布了优雅HP260笔记本电脑和唐朝T200R液晶电视电脑。     

神舟电脑，“超值”谋天下？

低价并非低端，低价并非低利润，在吴海军的计划中，将来中国电脑市场上只剩下神舟和联想。[编者按]     

神舟电脑给客户服务还是受气

“事到如今,我只能说,我不该买神舟电脑,我花钱买了一只苍蝇,让我的胃部翻江倒海……”杨小姐的这句话最直接地向神舟售后宣泄了不满。我们不仅悲哀,悲哀商家让他的“上帝”发怒成疯,并发誓是“第一次也是最后一次购买神舟电脑”。杨小姐从神舟客户服务中心出来时还一肚子的气,她说:“我实在看不下去自己那台优雅手提电脑在那个姓王的客服人手里受‘虐待’”。电脑的关闭程序众人皆知,简单,却也是最基本的,爱惜电脑的人都会尽量按程序关闭,可是,这些消费者能做到,我们的维修人员却做不到,关机竟然直接切断电源。而维修人员的解释却是:“这没什么”。     

神舟再冲IPO

扫尾货、淘便宜，“IT界的凤凰传奇”——神舟电脑的毛利率高于行业平均水准近3倍。 第四次冲击IPO“大考”的神舟恐怕仍难自证其盈利能力可持续。     

神舟唐朝 梦回唐朝

一句“四千八百八十八,奔四电脑扛回家”成了中国家喻户晓的广告语。当年,神舟电脑正是凭借着低价格策略,在电脑市场上杀出了自己的一片天地。但价格战不能取得长期优势,神舟现在需要的是通过品牌形象的重新树立和产品的升级来逐步摆脱人们心中的低价形象。     

神舟电脑的命门

“这价格不便宜啊？”看着神舟6000元的某款优雅系列笔记本和万元级唐朝电脑,小东纳闷地嘀咕着：“神舟的东西不一直很便宜吗？弄出这么高的定价会有人买吗？难道神舟想走高端路线了？”     

2005-2006年度中国最具影响力营销策划人50强

2005年，“超级女声”以燎原之势让蒙牛酸酸乳成为了全国皆知的品牌。而神舟电脑则以迅雷不及掩耳之势第一个签约“超女”冠军李雨春为其新产品代言人，挖下了这第一桶金。[编者按]     

够用就好——神舟电脑的低端破坏

低端破坏,并不是生产更好的产品,而是做出更简单、便利、便宜的产品,卖给新的顾客或是要求不那么高的顾客。神舟电脑的定位就是生产“大部分人使用的够用就好”的电脑,对于神舟而言,他们最关心的就是:“什么人需要技术普通但是价格便宜的电脑?有没有一个只需要500元笔记本电脑的消费群落”,然后找到他们并把这样的产品以最快的速度卖给他们。     

神舟电脑：市场倒着做

2001年下半年进入电脑整机市场，2003年销售额达到35．6亿元，2004年上升至50亿元，2005年则达到58亿元。2005年年初推出著名的4999元神舟笔记本，被业内称为”价格屠夫”。2005年8月，据国际权威调研机构IDc公布的2005年第二季度PC市场调研报告显示，神舟笔记本在零售市场占有率第二，仅次于联想，销量远高于第三名的惠普近一倍。     

神舟——打造平民电脑第一品牌

国内一线城市电脑的占有率已经趋近饱和，但二三线城市普通消费者觉得电脑的价格还是偏高，这就在渠道和价格上提出了一个挑战，二三线城市成为一个一定要攻下的堡垒，但是同时也要付出相当的代价，看来神舟的确是找准了市场并做了完美的传播策略，在价格成为IT行业的主要竞争压力时，降价似乎不可避免。     

闪电战，让超女搭载神舟——深圳市神舟电脑有限公司董事长吴海军侧记

2005年什么话题最热？地球人都知道，是“超女”。眼下超女大幕虽已落下，却仍然不失为焦点话题，因为超女的后续话题也是层出不穷。而这其中最引人注目的，恐怕是作为超女总冠军的帅气女孩李宇春，在走下总决赛擂台之后不久，就火速签下了第一个代言品牌——神舟电脑。     

神舟电脑的低价真相

业界将神舟电脑的成功仅仅归因于一惯的低价策略,显然具有对后来居上者的傲慢与偏见。其实这里的真命题是：它为什么可以一直引领低价而利润又能过亿呢     

全国4城市电视广告投放TOP5（2010年3月）

作为东方船（中国）影视传播机构总经理，王郁斌在多年的营销实战中积累了丰富的经验，在品牌策略和视觉整合传播领域具有较高的造诣。深谙影视营销之道，他带领的团队帮助神舟电脑、洁丽雅毛巾、徐工集团等诸多企业创造了竞争者难以望其项背的销售奇迹。     

神舟电脑商业逻辑低价是个硬需求

<正>神舟数据:比同类型电脑便宜千元左右,2011年销量约170万台,2012年更是远超这个数字。消费群体及心理:学生、农民工、打工仔,对于他们来说,"装B清单"是件可笑的事情,价格才是敏感线。商业逻辑:对于农民工、打工仔来说,超炫的配置,精细的做工,并没有特别大的价值和意义,他们在乎的是可以上QQ,可以下载歌曲,可以看电影,神舟电脑正是切中这一需求,用超高的性价比和实用性,打开了他们的钱包。     

别了,小甜甜

2007年4月6日，惠普公司宣布称，已经在惠普工作25年，现任中国区总裁孙振耀加入总部的“提前退休计划”，接替这一职位的是此前短暂出任神舟电脑总裁的符标榜。符标榜不是外人，他2001年前曾在惠普服务超过10年，此后又担任戴尔中国区总裁5年多。     

信息播报

3月12日,让人翘首企盼已久的INTEL“迅驰”终于在北京发布。作为INTEL的战略合作伙伴--神舟电脑有限公司应邀到会,并且与INTEL同步发布自主采用迅驰技术的“神舟”、“承运”系列的笔记本电脑产品。 在半个多月前,神舟电脑刚刚在北京第一次推出了他们的笔记本电脑产品。而半个月事后,神舟电脑又回到北京与INTEL并肩,同时开始了他们的“神舟”、“承运”系列笔记本新产品的发布。 神舟电脑非常看好INTEL此次发布的迅驰技术,因为它并非仅仅是一个CPU的名称,还包括了无线网卡技术和高能超时电